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企業文化細則多篇
企業文化細則多篇1
一、適用范圍
本細則適用于四川歐亞集團有限公司匯力達園區，具體包含公司正門、公司第一辦公區、公司第二辦公區、公司宿舍樓員工活動中心、公司主干道。
二、具體實施辦法
1、公司正門
公司正門左側草坪（門衛室對面）設旗桿三根，分一高兩低，旗桿高度可考慮12.5米、12米，高旗桿居中，升國旗，左右兩邊旗桿稍低，分別升“歐亞公司標志旗”和英國國旗（彰顯公司中英合資企業實力）歐亞公司標志旗初步構想為白底中含公司logo。三面旗幟由門衛負責升降清洗和保管。
2、公司主干道
公司主干道即公司正大門直通第二辦公區主道，兩側設立公司宣傳欄，主宣傳欄主要內容為：歐亞公司介紹，董事長介紹，公司高層介紹等內容，將歐亞公司歷程，結構，規模，發展模式，主要管理人員，簡潔明了進行描述；副宣傳欄主要內容為：公司近期重大活動，項目等介紹，政府或公司上級領導下發文件，對好人好事的鼓勵表彰等。宣傳欄由公司行政部、工會、歐亞名佳標識公司協同完成，由行政部負責內容更新和清潔。
3、公司第一辦公區
公司第一辦公區共有三層為集團公司機關辦公區域，同時也是主要的會客接待的場所，每層根據不同部門機構應有不同的'搭配風格，主要以彰顯歐亞企業文化內涵的標識標語為主，一樓為公司行政部和小額貸款公司辦公區域，正門兩側可考慮標語為體現公司企業理念的一些內容，主要讓到訪者或公司員工在進入辦公區域內能有感受到公司大氣磅礴的企業總體文化，諸如：
企業精神：務實 業精 創新 和諧；
經營宗旨： 誠信為本服務取勝；
經營方針：腳踏實地科學管理持續發展創造典范；等等，主要布置于前臺接待區域左右兩邊墻面上。
二樓為公司公司財務總監、財務部、支付中心、集團副總經理辦公區域，由于年輕員工偏多，可多考慮在走廊上懸掛內容詼諧幽默，激勵性強，健康向上的標識標語，諸如：
每天自我檢討，品質自然更好
力求一次做好，爭取最大效益
寧愿事前檢查，不可事后返工
今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好
有一份耕耘 就有一份收貨
忠忠實實做人 實實在在做事
努力工作是為了自己 不努力工作是害了自己
自律自強 以身作則
一等二看三落空，一想二干三成功。
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
用愛心做事業 用感恩的心做人
實事求是 坦然做事
有志者事竟成 我行動我定能
欲望以提升熱忱 毅力以磨平高山
三樓為集團總經辦，為董事長和常務副總的辦公區域，可多選擇有文化底蘊的名人名言，哲理思想等內容適度懸掛一些。
4、公司第二辦公區
公司第二辦公區為歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發展策劃部、審計部。一樓為技術車間，主要以安全、高效、規范等為設計主題，在車間正門兩側，可懸掛《車間操作安全規范制度》等等要求性文件；二樓辦公區域，根據分公司業務內容可相應的展現一些自身產品、業績，分公司自己的制度要求等等。
5、員工活動中心
員工活動中心是解決公司長期留宿員工平時生活娛樂等方面問題的一個必要措施，現考慮為公司第二會議室（該會議室可利用面積較大，相應設施齊全，相對利用率較低）員工活動室主要構思有棋牌、電影電視播放等等，7活動室內有80余張桌子，55根凳子，只需將桌椅稍做調整即可滿足棋牌娛樂等要求，曾加投影儀、電腦、網線設施，即可滿足電影電視播放等要求�；顒邮仪昂蟾髁�40張桌子，前部分位置不變，用于觀看電影電視，后半部分將桌子兩兩相對，可用于棋牌娛
樂，活動室由于現無專人負責，可由一汽大眾安排留宿人員管理，集團行政部監管。
三、部分補充
由于集團公司園區進出人員復雜，公司要加強對園區環境衛生的監管力度，將洗手間及公共區域等亂扔亂拋等現象的處理措施相應配套，在公司各公共區域設立亂扔亂拋警示牌，盥洗臺等處設立注意穿著，節約用水等標語，公共照明等電源開關處安排節約用電、綠色環保等標識。盡快完善各項有利于公司的企業文化建設。
xx（集團）有限公司
總工會 20xx.xx.xx
企業文化細則多篇2
1.目的
扎實、深入推行企業文化積分制度，廣泛開展通訊員（記者）管理活動，推動通訊員的積極能動性，促進記者跑腿工作的有效開展，提升珠海公司在青啤報的上稿數，加強公司與員工的雙向溝通，增強企業文化工作的影響力，促進企業文化建設。
2.適用范圍
公司所有部門企業文化積分、通訊員（記者）管理活動、青啤報上稿數、珠海簡報上稿數等企業文化工作。
3.負責部門
人力資源部
4.評分辦法
4.1 通訊員（記者）管理考核（總分100分，占總比例20%）。
4.1.1無故不參加通訊員（記者）活動的，如季度宣傳小結會、培訓、交流等活動等，扣5分/人/次。
4.1.2各部門未按公司安排完成通訊工作的，扣10分/次/項。
4.1.3通訊員有一個月沒有投1篇稿的，扣2分/人/次。
4.1.4稿件抄襲的，扣2分/人/次。
4.1.5通訊員一年積分少于4分的，取消該通訊員資格，次年不得進入通訊員隊伍，并扣10分/人。
4.1.6通訊員（記者）如有調整，需于當日經部門部長簽字后交人力資源部部長審批同意后生效，未及時交人力資源部部長審批的，扣5分/人/次。
4.1.7通訊員當月通訊積分大于10分的.（含），獎勵2分/人次（dv、flash的積分不在受獎勵的范圍，他人的稿件不得轉為通訊員的稿件，否則除扣減獎勵的分數外，追加扣罰與獎勵相等的分數）。
4.1.8聯絡員還負責與人力資源部的聯絡，未按時完成人力資源部布置的事項，扣2分/項，每月部門投稿數未達標的，扣0.5分/篇。
4.1.8獲得季度通訊工作前3名的部門，分別獎勵6分、4分、2分。
4.1.9記者跑腿項目應按安排時間開展工作，無故推遲的，扣10分/項目；第二次催交仍未按時完成的，加扣5分/項目。
4.1.10dv機使用未按規定時間交還人力資源部的，扣10分/項目。
4.1.11該項分值扣完為止，總分不超100分（獎勵的分數可以全年用于抵減被扣的分數）。
4.2企業文化積分考核（總分100分，占總比例20%）
4.2.1企業文化積分實際值≥目標值的，企業文化積分考核得分=100。
4.2.2企業文化積分實際值＜目標值的，企業文化積分考核得分=企業文化積分實際值/企業文化積分目標值*100。
4.2.3各部門20xx年企業文化積分目標值：
4.2.3企業文化積分內容詳見附件1《企業文化積分方案》、附件3《202*年企業文化積分目標值》。
4.3青島啤酒報上稿數（總分100分，占總比例20%）
4.3.1該項按季度考核。
4.3.2各部門的考核目標是3篇/季，上1篇得30分，上2篇得65分，上3篇得100分，不上稿得0分。
4.3.3上稿數超出目標值的，按1篇加5分計算。
4.3.4上稿數超出目標值部分，可以計入下一季度加分）。
4.4青啤珠海簡報上稿數（總分100分，占總比例15%）
4.4.1四個版面的簡報，每部門的考核目標是1篇/月，上1篇得100分。
4.4.2八個版面的簡報，每部門的考核目標是2篇/月，上1篇得50分。
4.4.3每個部門上稿數超出目標值的，按1篇加2分計算（每月最多加10分封頂）。
4.5每月投稿數（總分100分，占總比例15%）
4.5.1投稿目標值=部門權數+簡訊平衡分（以上一年度為基準），目標值若非整數的，將小數點統一定為1，詳見附件2《各部門權數、系數匯總一覽表》、附件4《各部門投稿數目標值》（每月固定報表《產銷量表》、《各大區銷售情況表》不納入計算）。
4.5.2投稿多于目標值的，得分=100，另外在企業文化積分里有獎勵體現。
4.5.3投稿少于目標值的，得分=實際值/目標值*100。
4.6其他（總分100分，占總比例10%）
4.6.1沒有違反《企業文化建設管理規程》、《宣傳工作管理規程》等企業文化制度的，得滿分。
4.6.2若有違反企業文化相關制度，項目不在以上所述之列的，扣10分/項。
4.6.3該項分值扣完為止。
4.7獎勵
4.7.1凡獲得股份公司企業文化項目單項一、二、三等獎的，分別加10、8、5分/項。
4.7.2獲得股份公司企業文化先進單位的，人力資源部加10分，其他部門各加5分。
5.通訊員配置
5.1各部門通訊員名額分配如下：包裝部5名，釀造部4名，工程部5名，生產部/安全管理部5名，品管部4名，制麥部4名，財務部4名，綜合部/總經辦4名，人力資源部4名。
5.2各部門從本部門的通訊員里面確定一位通訊聯絡員，聯絡員負責與人力資源部就企業文化工作的聯絡。
6.以上規定由人力資源部負責解釋、修改、實施。
附件1：《企業文化積分方案》
附件2：《各部門權數、系數匯總一覽表》
附件3：《20xx年企業文化積分目標值》
附件4：《各部門投稿數目標值》
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