企業文化工作總結

時間：2023-06-29 11:43:19 企業文化我要投稿

企業文化工作總結（精選11篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的企業文化工作總結（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業文化工作總結（精選11篇）

　　企業文化工作總結1

　　20XX年我公司通過建設以“四統一”為基礎的優秀企業文化，切實增強企業文化的穿透力、影響力和震撼力，提升公司政治價值、經濟價值、社會價值和文化價值，為實現公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。將20XX年企業文化工作總結如下：

　　一、大力宣傳國家電網公司基本價值理念

　　國家電網公司基本價值理念是公司企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。為進一步推動優秀企業文化落地、生根，使“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀理念更好地融入到公司各項工作中，我們把宣傳貫徹國家電網公司《企業文化手冊》作為一項重要工作來抓。為營造濃厚的氛圍，我們充分利用“一報、一網、一屏、一展板”（滿城電力通訊、大屏幕演示、公司網站、主題宣傳展板）陣地進行廣泛宣傳，促使員工熟知國網公司企業文化理念，領會國網公司企業文化內涵，增強了員工參與企業文化建設的自覺性和主動性。

　　二、深入開展“學、講、塑”活動，提升企業文化建設水平

　　《國網公司企業文化手冊》、《員工文明手冊》和企業文化叢書是干部員工在工作、生活中的行為準則，是進一步弘揚國家電網公司企業文化的重要形式和載體，進一步提升企業文化建設水平。加強公司員工對基本禮儀常識的學習，是公司員工在日常生活和工作中注意自己的'一言一行，樹立了公司良好形象。在參加是公司舉辦的“我我文明我美麗”員工文明禮儀展示大賽中獲得第三名的好成績。

　　三、強化品牌建設

　　進一步強化國網標識推廣，從生產環境、營業環境、辦公環境、生活環境等方面加強國網標識推廣使用力度，對13個供電所營業窗口統一標識、統一形象、同一國網服務品牌。懸掛統一的“國家電網”標識和宣傳標語，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的形式體現在企業文化環境建設中，通過視覺形象使“國家電網品牌”深入人心。

　　四、開展形式多樣的企業文化活動1、開展表彰先進活動

　　春節前，對20XX年工作突出的先進個人、先進集體集中進行了表彰，大力宣傳了公司先進典型的事跡，營造出了人人學先進、趕先進、爭當先進的濃厚企業氛圍。

　　2、開展送文化活動。

　　春節前將企業文化系列叢書發至各單位，并組織員工集中學習，通過此次學習，使職工們對企業文化有了更加深入的了解，公司的文化氛圍更加濃厚。

　　3、開展送溫暖活動

　　公司工會組織對病困、傷殘及省勞模共25戶進行了慰問，為他們送去了慰問金，并為節日期間仍堅持在工作一線的工程隊人員送去了豐盛的年夜飯。春節前公司團委組織對6名貧困學生及一名身患殘疾的教師進行慰問，為他們送去了送去了油、米、慰問金及春節的問候。通過送溫暖到崗位、送關懷到家庭、送年夜飯到工地的形式，傳遞了業大家庭的關懷和溫暖。

　　4、開展“送歡樂”活動

　　春節前在公司一樓大廳舉辦了攝影作品展，共收集作品78幅，正月十二晚上以“紅紅火火過大年”為主題，展了“20XX年慶元宵文藝演出”大家通過自編自演的節目來歡慶佳節，在喜慶祥和的節日氛圍中體驗歡樂和諧，共享美好幸福生活。

　　5、開展送健康活動

　　春節前，公司工會組織了一年一度的登山比賽活動，職工不但增強了體魄，還在比賽中增進了彼此的感情。節后上班第一天，公司領導與員工舉行新春團拜，為廣大職工送上節日的祝福，使廣大職工感受到了領導的關愛。

　　企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。今后，我們將一如既往地用心思考企業文化建設突破口，打造出一支“心相通、情相融、力相合”的團隊。

　　20XX年12月25日

　　企業文化工作總結2

　　一、重塑企業形象，打造“”品牌。

　　集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

　　二、培育“特色”的企業精神。

　　我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的`反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

　　三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。

　　我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。

　　四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

　　如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。

　　五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。

　　管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。

　　六、長年堅持群眾性企業文化活動。

　　群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動�；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦�、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。

　　七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

　　通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。

　　凝聚力

　　企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。

　　p; 激勵力

　　幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

　　約束力

　　當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

　　導向力

　　優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢�，F在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。

　　輻射力

　　企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業所在地），也影響著整個。

　　通過幾年的實踐，我們體會到：

　　第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

　　第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。

　　第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

　　企業文化工作總結3

　　一分公司施工員張傳球未來公司應聘之前，就在網上查看過金螳螂公司是國內裝飾企業百強排名第一、裝飾行業第一股、中國建筑裝飾行業第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經理主講。通過學習，我知道五力五意識是公司的企業文化一部分。是指引今后我工作的方向和學習的重點。

　　五能力：領導激勵能力、分析執行能力、學習創新能力、協調溝通能力、專業技術能力。

　　五意識：誠信服務意識、經營風險意識、質量創優意識、成本控制意識、團隊合作意識。

　　一、領導激勵能力：作為團隊的領導者應具有組織、協調、指揮團隊

　　人員完成既定任務，組建團隊又能協調問題。領導者要擇權而用，以身作則，帶動大家往前沖，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優缺點是什么；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇擔責任，在管理上下功夫，獎罰分明。

　　二、分析執行能力：施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。

　　要養成“今日事，今日畢”的工作習慣�，F代工作節奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人，完成時間、執行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養成習慣。要有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！

　　三、學習創新能力：

　　只有不斷學習，才有積累，才是創新的基礎，知識武裝自己。思維創新；工作方法創新；工藝創新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創造學習的氛圍，培養學習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。

　　四、協調溝通能力：

　　加強與業主、監理、總包、分包之間的協調溝通。

　　換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優勢談判的技巧和能力，在各種場合應對自如。同時要多與公司內部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。

　　五、專業技術能力：

　　首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學習和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務知識，審好圖紙，掌控細節，使自己更專業。一分耕耘一分收獲！才能得到業主的信賴、監理的認可、配合廠家的尊重。

　　六、誠信服務意識：

　　誠信是個人品德的體現，反應個人素質的一個特征。誠實正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經營，誠信經營。說到做到，對內、對外一致，對事業保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應商保持長期的誠信經營策略，相互信任、了解，建立良好的戰略伙伴關系�？蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經濟效益。

　　七、經營風險意識：

　　對外經營，搞好業主、監理的關系，與施工班組、材料商簽好協議，配合他們，大家共贏。對內經營，經營團隊意識，與設計業務協調，創造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經營，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現象。對工程風險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。

　　八、質量創優意識：

　　要有對全方位的工作質量控制意識，對團隊人員做人做事質量進行評估，并有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估并改進；只有細部工作做到位了，才能有好的結果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創造優質工程的'工作理念。

　　九、成本控制意識：

　　在保證工程質量的前提下控制成本，管理好物料和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

　　十、團隊合作意識：

　　與供應商、班組做到換位思考，合作共贏。積極地融入到團隊中，樂于接受同事幫助，配合團隊完成任務。善于利用團隊力量解決問題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。

　　企業文化工作總結4

　　21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業文化不僅僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業禮貌程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有用心、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。

　　一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業精神

　　長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和好處，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。

　　二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀

　　“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有必須的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到這天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和禮貌辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。

　　三、用心加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象

　　1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。

　　2、廠區綠化的'再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化資料，是公司企業文化形象化的體現。

　　3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是構成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續持續和繼續加強企業文化符號層的建設。

　　就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和推薦，并從以下幾點開展工作:

　　1、加強企業文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和好處，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。

　　2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們此刻的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。

　　3、由于此刻公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們推薦公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。

　　4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。

　　企業文化工作總結5

　　企業文化的作用在哪兒說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

　　企業文化的品質，主要體此刻企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

　　企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。

　　企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的`理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業價值理念的實現，就就應規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動舉止上，還表此刻姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選取。

　　要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務必要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

　　這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。

　　企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又能夠說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，透過重企業文化的“三品”，不僅僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。

　　企業文化工作總結6

　　平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。

　　一、加強領導

　　我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，并充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。

　　二、完善制度

　　制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、升華為企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，并附以說明，匯編成冊。

　　三、加強認識、明確目標

　　企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

　　四、形式多樣、內容豐富

　　我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》并下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。

　　在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。

　　五、找準重點、全面發展

　　根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規范，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的'規范化。

　　其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關系。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。

　　再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規范在制度范疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。

　　六、存在不足

　　經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：

　　1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。

　　2、創新意識不強。

　　3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。

　　下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：

　　1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。

　　2、注重企業文化的創新和發展。

　　3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。

　　4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。

　　5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以后的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。

　　企業文化工作總結7

　　一、前言

　　本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發展”保持統一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持 “振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內刊》都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業文化建設相關知識和內涵，努力傳播和宣導公司發展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。

　　二、主要工作業績

　�。ㄒ唬秲瓤贩€中有進

　　在公司領導的指導下，承擔《內刊》新版組稿、排版任務。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。

　�。ǘ┪幕ㄔO新探索

　　1. 參與員工文化手冊對接工作：在2008年設計初稿的基礎上，20xx年持續協助上級對手冊涉及事件補充和優化，對公司文化啟示進行深化提煉。

　　2.為提升公司品牌，在集團領導的大力支持下，我們外聯相關部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩地進行著，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協調，積極進取，確保活動圓滿結束。

　　3.精心建設職工娛樂活動室。在豐富公司領導以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業文化宣傳的窗口；在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的`同時拉近了員工們生活與工作的距離。

　�。ㄈ┢渌ぷ鞒晒�

　　1.公司申報20xx年廣東企業500強評價材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設提供了基礎。

　　2.標準化工作，完成企業文化模塊工作概述、業務流程、崗位工作標準、操作流程內容的整理。

　　3.為搞活公司辦公氛圍，發揚公司文化活動優良傳統，組織開展了“清潔環境，美化公司家園”義務勞動活動。

　　4.認真完成領導交辦的臨時事務，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統計及資金計劃編制。

　　三、存在的主要問題及原因分析

　�。ㄒ唬⿲懽髻|量仍需提升

　　期刊、海報寫作質量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。

　　（二）對通訊員指導和溝通不夠

　　作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導和啟發更多的人提供更多優秀的線索和素材，共同把稿件質量提升。

　�。ㄈ⿲ζ髽I文化相關專業知識學習不夠

　　作為企業文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發展的文化與管理結合的道路至關重要。

　　四、20xx年度下半年工作目標、實施計劃及改善措施

　　（一）寫作水平穩步提升

　　多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結好對子，形成密切聯系、及時溝通的良好對接機制。

　　（二）學習企業文化相關專業知識

　　每季度學習一本企業文化專業書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。

　�。ㄈ┪幕�

　　文化手冊印發后，協助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。

　　（四）創新工作

　　自主承擔相關文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。

　　五、合理化建議

　　（一）深入挖掘新項目部一線優秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。

　�。ǘ┩晟乒鹃営[室，人力資源部、行政部、財務部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導、營造學習型企業。

　　企業文化工作總結8

　　時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業文化培訓。

　　經過50多天的工作，對于“海螺”已經從陌生逐漸轉變為熟悉了。當然這些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業文化的學習更是在公司的總經理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的特別細致，層層剖析，從海螺歷史到經歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業文化精神。

　　“海螺”在此時已經不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標志并不是請什么所謂的.設計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產過程“兩磨一燒”、及發源地大小海螺山和海螺的發展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創新的精神表現么。猶記得由于當時國家的政策，海螺得不到打的發展時，員工們自己掏錢為海螺發展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業奉獻的精神么。

　　看著一張張優美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環境，而海螺正是在為人類創造未來的生活空間而不斷努力！

　　“十一五”已經結束，海螺集團已經提前實現了規劃目標，水泥熟料產銷量再創新高，西部發展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經制定了發展規劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現海螺成為世界第一位，營業收入1000億元的目標。

　　最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。

　　企業文化工作總結9

　　20xx年，利安達公司以戰略發展規劃為綱領，培育具有公司特色的企業文化，在市工商聯和公司黨組織的正確領導下，在各基層部門的大力支持配合下，公司企業文化緊緊圍繞企業發展目標，認真貫徹落實黨的十九大的精神，以營造以人為本、關愛員工的企業氛圍，以豐富的文化活動為依托，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：

　　一、推進黨組織建設，統領企業文化建設工作

　　黨建工作是企業文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。正式黨員人數共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。為便于工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業文化正確的發展方向。

　　二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。

　　年初，公司工會協同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，并認真開展了各項培訓，從企業基礎管理到提高班組長業務水平等環節入手，以提升管理水平為突破口，邀請了江陰市委黨校楊赟副校長為企業員工作“高效溝通與執行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，通過培訓提升了員工自身文化修養，樹立了積極的工作態度和心態，使全體干部職工都能順應時代的發展，增強建設現代化發展的信心和企業發展的凝聚力、向心力。十八大召開后，公司通過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統一認識、統一思想，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發展充滿了信心和希望。大家通過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。

　　三、圍繞企業中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。

　　根據上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業精神和全員工業務綜合素質能力的提高。

　　1、借助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長，

　　開展了縫紉高級工的培訓，通過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了高級工的證書，為推動公司員工隊伍技術、業務水平的`提高奠定了堅實的基礎。

　　2、根據服裝行業的特點，安全生產和安全管理是企業發展的重中之重。為此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，通過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。

　　3、為了提升企業員工的技術水平，公司工會結合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫制操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，通過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司范圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和群眾性的技術練兵活動的開展。

　　四、落實“關心”二字，增強企業凝聚力。

　　逢年過節公司都會向員工發放節日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。

　　1、每當春節、端午、中秋三大節日，公司總會把福利、慰問品送、發到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。

　　2、今年四月份，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業就需多支出108萬元，為員工辦了實事，為穩定員工隊伍起到了一定的作用。

　　3、酷暑時節，工會組織力量和經費78000余元，為員工送去一份清涼，發放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發了員工的工作熱情，也把企業領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。

　　4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產過程中出現的各種爭議，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。

　　5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，為保證員工的身心健康辦了好事、實事。

　　與此同時，我們還組織人員切實為員工解決實際困難，為企業員工子女解決就學問題5起，解決他們的后顧之憂，還為員工個人或家庭提供法律幫助10余起，使工會拉近了與員工間的距離。

　　五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。

　　為構建和諧勞動關系，豐富員工業余文化生活，公司為員工舉行了一系列文化娛樂活動。

　　1、為一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；

　　2、為抒發創業情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，通過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業文化氛圍，體現了企業對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。

　　3、為實規公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅游活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領略古鎮的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現了健康向上的公司風采。

　　4、為給公司員工營造一個愉快、輕松的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業余文化生活，公司舉辦了一年一度的20xx年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈，展現了利安達人的勇于進取、積極向上的精神面貌。

　　六、搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設

　　1、公司從20xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規范性顯著增強，內容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

　　2、公司櫥窗共設立制度管理、行業動態、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。公司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，著手整合現有宣傳平臺：

　　總之，20xx年公司企業文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在著不足，隨著企業改革、創新發展的不斷深入，我們將不斷發揮好企業文化的作用，調動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發有為的精神風貌，為公司三個文明建設和快速、健康、穩定發展做出新的貢獻，依托良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成為企業發展的強大動力。

　　企業文化工作總結10

　　在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協調時間，通過每周一次學習日，認真傳達公司的各類會議精神，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓，并進行了理論知識的考試。

　　1、加強學習金誠信的發展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程；

　　2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。

　　3、通過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。

　　通過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：

　　1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。

　　2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。

　　針對以上不足之處，做到以下幾點：

　　1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。

　　2、部門繼續自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。

　　3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。

　　4、繼續利用好每周日安全生產調度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。

　　企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

　　企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的'體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

　　企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

　　通過組織員工學習企業核心價值觀，可以是員工對企業核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

　　總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承并永續經營。