企業(yè)文化讀后感5篇
當(dāng)看完一本著作后,你有什么總結(jié)呢?是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化讀后感,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化讀后感1
前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問(wèn):“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開(kāi)出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn):企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位?huì)再哲人所言,今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè),因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在。可見(jiàn),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無(wú)窮的。
我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說(shuō)有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么,如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢
企業(yè)文化讀后感2
我是奔著了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。
一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系,通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀組成。華為發(fā)展至今,秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”,承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值!倍浜诵膬r(jià)值觀,集中體現(xiàn)在四句話:“以客戶為中心,艱苦奮斗,自我批判,以?shī)^斗者為本!
而“艱苦奮斗”也好,“自我批判”也好,“以?shī)^斗者為本”也好,都是圍繞“以客戶為中心”來(lái)體現(xiàn)的。
此法于1995年開(kāi)始籌備,1998年頒布實(shí)施的“基本法”,分為宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面?傆(jì)六章、103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章,把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等,以制度的形成固定下來(lái),被稱為迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。
“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的一項(xiàng)重要法寶。
在對(duì)老員工的培訓(xùn)中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中,華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用,被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的“變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等,也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來(lái)自IBM的績(jī)效考核制度,成為華為文化傳播落地的有力武器,華為在全國(guó)企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)落實(shí)到位的。從老板開(kāi)始,到各個(gè)層次的員工,對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績(jī)?nèi)慷家M(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。考核實(shí)際上是通過(guò)一種制度力量來(lái)擴(kuò)散文化,逼著你來(lái)認(rèn)同文化。業(yè)界很多人認(rèn)為,與其說(shuō)華為文化是建立起來(lái)的,還不如說(shuō)是考核出來(lái)的。
華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面,可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)自然很多,以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》(實(shí)戰(zhàn)版)這本書受到的最重要的啟示,也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。
企業(yè)文化讀后感3
作為一名剛?cè)肼毑痪玫牡男鹿让瘢詮膶W(xué)習(xí)了《歡樂(lè)谷企業(yè)文化手冊(cè)》,我清楚地了解公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)力等等,讓我深刻的認(rèn)識(shí)到歡樂(lè)谷為行業(yè)引領(lǐng)了方向,為歡樂(lè)文化凝聚人心,為中國(guó)、為世界帶來(lái)了新的歡樂(lè)體驗(yàn)。
在歡樂(lè)谷不斷發(fā)展、成長(zhǎng)的過(guò)程中,逐漸形成了我們今天所認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化,讓員工與游客共同“體驗(yàn)開(kāi)心之旅,感受歡樂(lè)文化”。在工作中我們要先學(xué)會(huì)微笑,保持友善,向游客展現(xiàn)我們的活力與熱情。歡樂(lè)谷“倡導(dǎo)三先服務(wù),追求五會(huì)完美”的服務(wù)理念,即“先注視、先微笑、先問(wèn)候”;“會(huì)導(dǎo)覽、會(huì)贊美、會(huì)細(xì)節(jié)、會(huì)表演、會(huì)合作”,服務(wù)于每位游客,使每一位來(lái)到歡樂(lè)谷的`游客都感到歡樂(lè)文化,致力親和力,使其感受到新、奇、特的游玩體驗(yàn),從而更加支持我們,關(guān)注我們,真正意義上的突出“打造世界一流的連鎖主題公園”的愿景。
歡樂(lè)谷的創(chuàng)新理念:求新求變,敢于突破。創(chuàng)新原意有三層含義:創(chuàng)造更新的東西,改變,也就是利用已有的基礎(chǔ)知識(shí)和可以利用的材料,并掌握相關(guān)學(xué)科的前沿知識(shí),產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力。歡樂(lè)谷始終秉承這一理念,致力求變,敢于突破,突出我們的歡樂(lè)主題文化,把握時(shí)尚、動(dòng)感、激情主旋律,敢于拓展市場(chǎng)資源,成功成為中國(guó)主題公園的領(lǐng)頭羊。由此看出歡樂(lè)谷是多么注重創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才是企業(yè)進(jìn)步的源泉,創(chuàng)新管理,才能使企業(yè)獲得一種持續(xù)追求的動(dòng)力,只有創(chuàng)新,不斷改變,改變我們這一時(shí)代,使我們領(lǐng)先時(shí)代時(shí)尚,創(chuàng)新我們歡樂(lè)文化,使我們領(lǐng)先歡樂(lè)文化主題,才能使歡樂(lè)谷屹立于巔峰之上,使我們更加先進(jìn),并實(shí)現(xiàn)我們最終愿景。
總而言之,歡樂(lè)谷始終是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者,從而可以感受到歡樂(lè)谷的企業(yè)文化是多么的優(yōu)秀。作為公司的實(shí)習(xí)生,需要更加深入的學(xué)習(xí),深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)理念,使自己在實(shí)習(xí)中過(guò)得更加充實(shí),為自己學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化而自豪,同時(shí)還為歡樂(lè)谷進(jìn)軍世界一流連鎖主題公園貢獻(xiàn)一份力量,我很自豪。在今后工作中,一定深入學(xué)習(xí),深入理解,從而使自己成為一名優(yōu)秀的谷民。
企業(yè)文化讀后感4
學(xué)習(xí)《興隆企業(yè)文化》這本書使我感覺(jué)到,我的思想得到了一種無(wú)法想象的激蕩,我的觀念得到了一種深刻的洗禮和變革,我甚至感覺(jué)到,我的境界得到了一種無(wú)形之中的升華。由于《興隆企業(yè)文化》的內(nèi)涵深遠(yuǎn),我一時(shí)間也沒(méi)辦法全部領(lǐng)會(huì)和參透,故只能通過(guò)印象最深刻的部分,談?wù)勎易约旱母邢牒涂捶ā?/p>
興隆大家庭--興隆是員工的大家庭,興隆是廠商的大家庭,興隆是顧客的大家庭,興隆是社會(huì)的一份子。我覺(jué)得這就是“主人翁精神”。當(dāng)今社會(huì)員工的打工心態(tài)比比皆是,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,對(duì)報(bào)酬斤斤計(jì)較,對(duì)責(zé)任推脫逃避,對(duì)集體漠不關(guān)心幾乎成了企業(yè)員工的通病,這樣的企業(yè)是沒(méi)有生命力的。而提高員工主人翁意識(shí),提高責(zé)任心,增強(qiáng)自律意識(shí),真正能夠以主人翁的心態(tài)從事工作,必將提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。真正的主人翁精神只考慮現(xiàn)在做什么,就專心做好,既不刻意想是不是能夠做成,也不想是不是能得到什么回報(bào)。雖然有時(shí)工作可能沒(méi)有經(jīng)濟(jì)回報(bào),但它也在增加我們的人力資本,也在為我們職業(yè)生涯的發(fā)展積淀能量。這正是主人翁精神、奉獻(xiàn)精神的全部含義。如果每一位興隆員工都有主人翁意識(shí),如果每一家興隆廠商都有主人翁意識(shí),都把興隆內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話,無(wú)形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低,還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要我們有主人翁意識(shí),就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。 主人翁意識(shí)是我們發(fā)展的動(dòng)力,它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們有了“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心,銳意改革、創(chuàng)新,就可以不斷向更高目標(biāo)攀登。
中國(guó)特色社會(huì)主義是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的旗幟,是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的根本保證,是全黨全國(guó)人民的共同奮斗目標(biāo)。興隆是社會(huì)大家庭的一份子,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展積極回報(bào)社會(huì),為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義貢獻(xiàn)力量。興隆人以”發(fā)展連鎖,商業(yè)報(bào)國(guó)“為宏愿,我愿意在興隆精神的引領(lǐng)下,貢獻(xiàn)我的一份力量。
以上是本人學(xué)習(xí)后的感想,也清晰了自己的工作思路,知道該怎么去做,怎樣去做好份內(nèi)的工作。
企業(yè)文化讀后感5
看完20xx年年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后,作為潮宏基的一名員工,我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國(guó)際品牌的公司,它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái),同時(shí)感到壓力的存在,因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌模媾R著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退,讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做,只要堅(jiān)持不懈的努力,我們的業(yè)績(jī)就能提高,我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉,提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量,說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年,從1996年成立公司,1997年創(chuàng)立潮宏基品牌,1999年首創(chuàng)全國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽,20xx年創(chuàng)立VENTI品牌,20xx年榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展,20xx年獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào),一個(gè)不太長(zhǎng)卻也不算短的時(shí)段。
潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域,即潮汕,宏基是父輩名號(hào)中國(guó)的字。
以人為本,在很多地方成了一句口號(hào),卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中,潮宏基做到了,它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切,對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛,這種計(jì)算方式透明開(kāi)放,以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻,將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品,制度約束了一切,制度就象一把看不見(jiàn)的劍,懸有頭上,卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上,廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí),工作效率才能達(dá)到最高,管理也許就是這樣一種行為,它把利益與制度與人本結(jié)合,讓三者相互發(fā)揮作用,既相互制約,又各自促進(jìn),從而達(dá)到理想化效應(yīng)。
我們的潮宏基,20xx是基礎(chǔ)年,20xx是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年,只有根深樹(shù)大,根扎得深,樹(shù)才會(huì)大,才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn),屹立不倒,傲視于世,期待20xx有不俗的成績(jī)。
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