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      2. 管理的最高王道是企業(yè)文化

        時(shí)間:2020-08-17 19:12:48 企業(yè)文化 我要投稿

        管理的最高王道是企業(yè)文化

          場(chǎng)無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是--從人事的管理到人才的管理,再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理,換而言之也就是企業(yè)文化的管理,即通過對(duì)人的管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價(jià)值觀下共同成長、共同進(jìn)步。

          經(jīng)過三十年的改革開放,中國社會(huì)有了巨大的進(jìn)步,也有了很大的發(fā)展,同時(shí)我們也看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大的缺陷,要呼喚一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的修復(fù)機(jī)制。好管的東西,通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、制度、法制就把它管住了,還有許多管不住的東西,靠什么來管,我認(rèn)為那只有用一個(gè)融合型的東西,也就是用愛心,用感恩,形成上下的互動(dòng),才能把企業(yè)的許多問題解決掉。將愛心與感恩這兩個(gè)詞落到實(shí)處,也就是通常我們所說的企業(yè)文化。看一個(gè)企業(yè)有沒有活力,有沒有希望,往往是看一個(gè)企業(yè)有什么樣的文化。

          十一年前,恒信剛建立的時(shí)候,剛好趕上中國民營企業(yè)的第四春,國家政策明確非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,經(jīng)受住"大浪淘沙"的民營企業(yè)開始進(jìn)入迅速發(fā)展階段。那時(shí)候的民營企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還帶有非常濃厚的江湖特色,大家憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和"志同道合"的哥們義氣走到一起,那時(shí)候管理只能算是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要衍生品,無非就是各自分工,每個(gè)人身兼數(shù)職扛幾條業(yè)務(wù)線,最多有幾條簡(jiǎn)單的規(guī)章制度了不起了,企業(yè)管理最主要的還靠自我管理,因此對(duì)于中國民營企業(yè)來說,在初期的管理某種意義上就是"人制"管理。

          但顯然,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,當(dāng)企業(yè)擺脫最初的起步階段,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)開始不斷擴(kuò)張時(shí),這樣粗放式的'管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。恒信也是這樣,隨著我們的品牌不斷細(xì)分、業(yè)務(wù)不斷在全國地域擴(kuò)張,當(dāng)越來越多的專業(yè)人才加入恒信、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來越大時(shí),作為企業(yè)的創(chuàng)始人我意識(shí)到,每個(gè)員工的特色都是不同的,很難做到再靠當(dāng)初的"小規(guī)模團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)"來保證整個(gè)公司的有效運(yùn)行,最初簡(jiǎn)單粗放的管理方式也無法再支持到企業(yè)的高速發(fā)展,這個(gè)時(shí)候,恒信面臨著一個(gè)管理升級(jí)的問題--那就是系統(tǒng)化管理制度的引進(jìn):一個(gè)健全的組織架構(gòu),專業(yè)的績效評(píng)估制度,梯級(jí)化的人才培養(yǎng)機(jī)制,各項(xiàng)規(guī)范的行政管理制度等等。當(dāng)"人"的規(guī)模上升到一定階段后,就需要靠"制度"來管理達(dá)到系統(tǒng)的科學(xué)、有序和高效,促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),那么這個(gè)階段可以理解為民營企業(yè)管理的第二個(gè)階段:制度管理階段。

          然而,又有一句話叫"法無定法",每一個(gè)制度、每一項(xiàng)規(guī)定都存在一定盲區(qū),因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是"人",當(dāng)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段時(shí),靠制度、靠組織結(jié)構(gòu)無疑是最有效的方式之一,但當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大味一個(gè)成熟大型企業(yè)地域覆蓋全國甚至業(yè)務(wù)擴(kuò)張至海外的時(shí)候,情況又不一樣了。易于管理的人和事通過規(guī)則、制度就把它管住了,但還有更多靠規(guī)則和制度管不住的人和事,靠什么來管?--那就是共同的價(jià)值觀:即企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)的力量才不是1+1的數(shù)量疊加,而是企業(yè)文化共同價(jià)值觀下的成倍爆發(fā)。

          其實(shí),當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等等硬件的競(jìng)爭(zhēng)趨向企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的軟性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂,我們常說三流企業(yè)靠價(jià)格,二流企業(yè)靠質(zhì)量,一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀并形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么這個(gè)階段我們叫:企業(yè)文化管理階段,而這也是我認(rèn)為的企業(yè)文化是管理的最高王道。

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            管理的最高王道是企業(yè)文化

              場(chǎng)無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是--從人事的管理到人才的管理,再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理,換而言之也就是企業(yè)文化的管理,即通過對(duì)人的管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)員工和企業(yè)在統(tǒng)一的價(jià)值觀下共同成長、共同進(jìn)步。

              經(jīng)過三十年的改革開放,中國社會(huì)有了巨大的進(jìn)步,也有了很大的發(fā)展,同時(shí)我們也看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大的缺陷,要呼喚一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的修復(fù)機(jī)制。好管的東西,通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則、制度、法制就把它管住了,還有許多管不住的東西,靠什么來管,我認(rèn)為那只有用一個(gè)融合型的東西,也就是用愛心,用感恩,形成上下的互動(dòng),才能把企業(yè)的許多問題解決掉。將愛心與感恩這兩個(gè)詞落到實(shí)處,也就是通常我們所說的企業(yè)文化。看一個(gè)企業(yè)有沒有活力,有沒有希望,往往是看一個(gè)企業(yè)有什么樣的文化。

              十一年前,恒信剛建立的時(shí)候,剛好趕上中國民營企業(yè)的第四春,國家政策明確非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,經(jīng)受住"大浪淘沙"的民營企業(yè)開始進(jìn)入迅速發(fā)展階段。那時(shí)候的民營企業(yè)大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還帶有非常濃厚的江湖特色,大家憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和"志同道合"的哥們義氣走到一起,那時(shí)候管理只能算是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要衍生品,無非就是各自分工,每個(gè)人身兼數(shù)職扛幾條業(yè)務(wù)線,最多有幾條簡(jiǎn)單的規(guī)章制度了不起了,企業(yè)管理最主要的還靠自我管理,因此對(duì)于中國民營企業(yè)來說,在初期的管理某種意義上就是"人制"管理。

              但顯然,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,當(dāng)企業(yè)擺脫最初的起步階段,業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)開始不斷擴(kuò)張時(shí),這樣粗放式的'管理方式就跟不上企業(yè)發(fā)展的正常需求了。恒信也是這樣,隨著我們的品牌不斷細(xì)分、業(yè)務(wù)不斷在全國地域擴(kuò)張,當(dāng)越來越多的專業(yè)人才加入恒信、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來越大時(shí),作為企業(yè)的創(chuàng)始人我意識(shí)到,每個(gè)員工的特色都是不同的,很難做到再靠當(dāng)初的"小規(guī)模團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)"來保證整個(gè)公司的有效運(yùn)行,最初簡(jiǎn)單粗放的管理方式也無法再支持到企業(yè)的高速發(fā)展,這個(gè)時(shí)候,恒信面臨著一個(gè)管理升級(jí)的問題--那就是系統(tǒng)化管理制度的引進(jìn):一個(gè)健全的組織架構(gòu),專業(yè)的績效評(píng)估制度,梯級(jí)化的人才培養(yǎng)機(jī)制,各項(xiàng)規(guī)范的行政管理制度等等。當(dāng)"人"的規(guī)模上升到一定階段后,就需要靠"制度"來管理達(dá)到系統(tǒng)的科學(xué)、有序和高效,促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),那么這個(gè)階段可以理解為民營企業(yè)管理的第二個(gè)階段:制度管理階段。

              然而,又有一句話叫"法無定法",每一個(gè)制度、每一項(xiàng)規(guī)定都存在一定盲區(qū),因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是"人",當(dāng)企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段時(shí),靠制度、靠組織結(jié)構(gòu)無疑是最有效的方式之一,但當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大味一個(gè)成熟大型企業(yè)地域覆蓋全國甚至業(yè)務(wù)擴(kuò)張至海外的時(shí)候,情況又不一樣了。易于管理的人和事通過規(guī)則、制度就把它管住了,但還有更多靠規(guī)則和制度管不住的人和事,靠什么來管?--那就是共同的價(jià)值觀:即企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)的力量才不是1+1的數(shù)量疊加,而是企業(yè)文化共同價(jià)值觀下的成倍爆發(fā)。

              其實(shí),當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步由企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)等等硬件的競(jìng)爭(zhēng)趨向企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀的軟性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的靈魂,我們常說三流企業(yè)靠價(jià)格,二流企業(yè)靠質(zhì)量,一流企業(yè)靠文化。只有不斷沉淀并形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,才能充分發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么這個(gè)階段我們叫:企業(yè)文化管理階段,而這也是我認(rèn)為的企業(yè)文化是管理的最高王道。

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