HR處理新員工轉,把關考核是王道
對于新員工轉正考核，為更好地完善公司試用期員工考核機制，保證優秀員工如期轉正，促進公司內部有效競爭，優勝劣汰。一般而言，新員工轉正考核流程可參考如下方案：
1、轉正考核的制度：公司有較為規范的員工轉正考核制度、表格等，在入職培訓時就明確告知新員工，以督促其在試用期努力工作、認真表現，爭取提前轉正。
2、轉正考核的部門：對于普工員工一般由用人部門自行組織，部門長批準、HR部門審核即可；對于技術、銷售、財務、安保、管理人員剛由HR部門組織，用人部門占60%評分，HR部門10%評分，公司領導30%評分。
3、轉正考核的內容：主要還是在“德能勤績”四個方面，權重分別是20/20/10/50，其中“績”方面，以關鍵事件法和360法進行評判，根據崗位，有的還需筆試和實際操作的測試（比如：機床操作工就需要識圖、加工零件），有的中高層管理還需做簡單的述職評審，有的技術研發崗還會做項目成果報告等。在“德能勤”方面主要從其勝任工作、違紀情況等方面進行評定，多以完成工作的質、量和受處分的情況來看。
4、轉正考核的結果：一般會安排在試用期將滿的前二天進行，如果合格給予及時填表轉正并公告全公司，起到示范作用；如果不合格給予適當延長試用期半月到一月不等，或者經過協商勸其離職。
5、具體事項該注意：
�、僮隹冃Ч芾�，而不是績效考核：
績效考核僅僅是績效管理的一部分環節，考核的目的不是為了扣工資，最終目的是為了績效改進，所以整體考核過程是遵循PDCA模式的，也就是員工很清楚企業對自己的要求，主管和導師在工作過程中不斷與下屬溝通，計劃性輔導新員工，把員工的工作數據和關鍵事件都記錄下來并且作為下次改進和績效面談的依據，這個比考核結果更重要。業務部門主管和導師，不僅技術上能給予新員工指導，還要學習非人力資源的人力資源管理以及帶人技巧，例如教練技術、如何做績效面談等。
②考核采用加分制：
很多員工之所以討厭績效考核，是因為一般公司會拿績效考核來扣分，我們為了給予員工即時激勵，轉換為加分制，員工的所有績效指標和關鍵事件，我們都會給予一個衡量分數，這種考核方法類似于商場會員卡積分制度（買了多少錢可以換多少分，然后可以換什么禮品），例如員工主導一個培訓給予加5分，積累到100分以后往上調薪一個級別。這樣衡量的好處在于：可以讓員工對績效考核積極的.態度，一般的員工都是可以通過各種績效行為來累積加分，員工可以明確計算自己哪些工作可以加分，也清楚自己的努力方向在哪里，另外一個好處是即時激勵效果非常好，調薪不再是固定周期，只要員工績效夠優秀，積分達到額定標準后可以調薪，表現越好的員工調薪速度越快，當然，這個得結合寬帶薪酬來做，每個級別的工資都有標準，如果員工達到天花板，就不能再調薪，但是可以給予其他獎勵。
轉正考核不能不重視，特別涉及品德、心態方面有嚴重問題的人一定不能通過試用期，否則后面處理起來就更麻煩。要想做好考核工作，第一要懂業務，第二要懂績效管理和績效考核的區別，第三要懂BSCKPICPIKPA360等各種績效考核方法和指標，第四，熟悉各部門權責分配和流程，知道考核數據從哪里來。第五，和各部門搞好關系。招到劣質的新員工并且轉正后，很多麻煩隨之而來，HR要時刻擦亮雙眼，重點把關。
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