關于企業文化在內部環境的作用
摘要：企業文化對企業的發展壯大起著越來越重要的作用。要想在復雜的市場經濟運行中得到生存和發展，必須重視企業文化，尤其是它在內部環境中的作用，而研究如何去分析和評價企業文化在內部環境中的作用具有重要的理論意義和現實意義。文章從企業文化的功能、內部環境的相關構造、企業文化與內部環境之間的內在聯系幾個方面來對其闡釋，分析企業文化在內部環境中的作用。
關鍵詞：企業文化；內部環境；作用
企業文化是企業的一個靈魂，為企業的發展能夠提供持久的動力。企業文化主要強調在企業內部所起的重要作用。而在企業的外部，主要強調了其對社會的適應性以及對企業的認同和信譽程度，從企業的內外部來強調企業文化，進而達到企業的經濟效益和社會目標的整體實現，最終可以讓企業更好更快地持續發展，提高企業的競爭力。
一、企業文化和企業內部環境的基本內涵
企業文化是指企業在其形成和發展中逐漸形成的為企業多數成員所共同遵守基本信念、價值標準和行為規范。它滲透于企業經營與管理的方方面面，能夠很好體現企業獨有的特點和風格，也是企業的價值系統和運作的一種方式，可以在組織各個層面得到體現和傳播，并且還可以傳到下一代員工，具有長遠性。企業的內部環境是相對于企業的外部環境而言的，是企業的內部條件，它主要包括企業的物質環境、文化環境、制度環境等。一般來說，企業的內部環境主要是研究企業管理層的品行作風、企業的內部人員的誠信和道德觀、員工的能力、權責的如何分配以及怎樣去組織和提高員工的能力。并且企業的內部環境是可以控制的，它主要討論企業內部當中企業的規章制度、內部氛圍、政策的實行等對于企業員工包括管理者的約束程度。
二、企業文化在內部環境中的作用
（一）企業文化是內部環境的基礎
良好的企業文化是企業內部環境的基礎，企業文化的核心內容是塑造企業的核心價值觀，核心的價值觀可以體現企業的精神，是企業管理層及企業全體員工共同堅守的理念。同時，企業文化作為潛意識的觀念和行為影響著企業的治理結構、管理觀念、權責分配、誠信和道德、員工的能力、人事政策等。企業的內部環境施加的對象和企文化是一樣的`，對象都是人，它所含的觀念、信念、道德等無不滲透到企業的經濟當中，形成一種無形的力量影響著企業的內部環境，使企業的內部環境的控制不再是枯燥的制度化，而是融入了經濟因素、道德因素和現代管理的科學制度。這樣的制度具有一定的人性化，有利于企業員工無形當中遵守企業的規章制度，企業的管理者也能夠很好地發揮自己的能力，給企業內部環境營造一個良好的氛圍，從而更有利于員工以積極飽滿的熱情投入到自身的工作當中，提高自身工作的效率，從而為企業創造更多的經濟效益。
�。ǘ┢髽I的物質文化在內部環境中的作用
企業的物質文化是企業文化物質方面的外在表現，體現在為企業開發生產的產品、提供的服務、生產環境、企業的廣告、產品包裝與設計和企業內部的工作環境等。如果企業以優質的產品、提供優質的服務為核心理念來引導員工開展工作時，員工就會潛意識有以“優質的產品和服務貢獻社會和大眾”的思想概念，再加上好的工作環境，如企業能夠設計寬敞、舒適、自主、公平的工作環境給員工的話，他們的工作就會有更多的熱情，有利于實現他們自身的價值，更加激勵他們為企業的未來而努力奮斗。良好的企業物質文化是的企業的內部環境變得更加完善和諧，企業的內部壞境中所要求的一些硬性的規定就不再讓員工覺得壓制自己。
�。ㄈ┢髽I的行為文化在內部環境當中的作用
企業的行為文化是指企業員工在日常管理中和娛樂活動中所產生出來的文化，主要體現在企業的經營風格、員工的人際關系和員工的行為規范上。當企業的經營風格即經營作風能與企業的最終所達到的目標一致的時，企業的文化在一定程度上對內部環境的建設有很好的推動作用；當企業的員工能夠很好處理自己與其他員工、企業領導者之間的關系時，員工就會更加對工作充滿熱情，積極發揮自己的主觀能動性，自覺遵守企業內部環境中的規章制度，對于企業的內部環境建設也是有利的；當企業員工的行為規范表現良好時，員工就會有較好的控制意識，企業的員工行為可以在一定程度上說代表著企業的形象，企業的員工行為表現在對消費者的服務態度和和舉止上，對于產品售后的服務上，在對企業產品的責任承擔上。良好的員工行可以保證企業的內部環境更好地運行。
三、強化企業文化建設的方法
（一）加強企業的物質文化建設
很多企業不重視企業的物質文化，或者重視物質文化卻又走進了誤區，認為加強企業的物質文化只要加強企業的“物”就行，而忽略了人的因素，導致企業員工引起對其不滿，積極性減退，不利于企業的發展，因此要加強企業的物質文化建設，而加強企業的物質文化建設關鍵在于一方面要知道企業物質文化建設是要“以人為本”，多為員工著想，建立合理的工資機制與激勵制度，從而更好地調動員工的積極性和創造性，讓企業的員工對企業有一種親切感、歸屬感，更好地為企業服務。另一方面要建立良好的物質文化環境，建立良好的物質文化環境最終的目的是發展人、造福人，如企業的生產環境、員工的工作環境，良好的工作氛圍，創造文明健康、積極向上的工作和娛樂生活環境這些都是必不可少的。
�。ǘ┘訌娖髽I的行為文化建設
加強企業的行文文化建設，主要在于企業的經營作風、模范人物的行為、員工的行為規范方面的建設。一方面企業的經營作風即企業的經營管理者（也稱領導者）要有長遠的發展目標，要有敏銳的洞察力，時刻分析企業的內外變化，并根據這些變化適時的改變自己管理的政策，使之自己的經營作風能夠與時俱進，與企業的長遠發展目標相一致；加強企業經營者對企業文化建設的領導和系統的思考并在此基礎上提出正確的管理理念。另一方面，通過大力宣傳企業模范人物的事跡，進而影響員工的行為，起到了模范帶頭的作用。用企業的核心精神理念來引導員工樹立共同的企業價值觀。讓員工更好的為企業的最終目標奮斗，有利于企業的長遠發展。
�。ㄈ┘訌娖髽I的制度文化建設
加強企業的制度文化建設，要進一步對我國的企業現狀進行分析，在此基礎上要建立一套科學有效的管理制度和組織制度，構建一個符合企業核心理念與企業文化的企業管理制度平臺。企業要建成一個規范有效的運行機制，形成企業文化與管理制度緊密的結合起來，要有嚴格紀律并必須要求員工遵守，及時把握企業的管理和組織制度穩定與變化的平橫點。在加強企業制度文化建設時，首先，要根據企業的實際情況來制定符合自身的制度，通過制定制度來發揚優秀的企業文化，進而達到管理職工的目的，讓員工能夠更好的自覺地遵守制度；其次，制度文化的建設要體現企業的價值，要有針對性、科學性和合理性，而不是盲目的去制定。
（四）加強企業的精神文化建設
企業的精神文化是企業文化的核心，一個企業如果沒有了精神文化，那么這個企業也就失去了靈魂，失去了發展的動力。所以，要加強企業的精神文化，而加強企業的精神文化是以有形的載體為依托的，如，給員工發放企業文化手冊，將企業的理念寫成標語等，企業為了實現自己的最終目標，實現其根本宗旨，提煉和設計出明確的核心價值觀和核心理念是必不可少的，在此指導下，提出每一個分系統的理念和價值觀。企業的文化建設不是終身不能改變的，要與企業的發展狀況相聯系，不斷的改進和建設，只有這樣，企業的精神文化才能在企業發展中起著促進作用。
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