有關建設優秀企業文化的四個重要環節
企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念，一個人在選擇企業的時候往往會考慮和企業文化是否相符合，只有和企業有共同的價值觀念，員工才會選擇企業，才會為企業拼搏。那么，建設優秀企業文化的重要環節有哪些呢？
一、建立良好企業管理制度
企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。
才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則，就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。
二、辦公環境是企業文化的“防偽鏡”
現實中有多少企業在設計和布置辦公環境時，真正自覺意識到了這一點呢?辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢?
盡管不同的企業有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發現，相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門，在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。
對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離，這種強烈反差所產生的破壞力是無形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
三、以人為本實現文化管理
企業要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業文化，而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價值觀。再次，管理要從管人向管心轉變。
四、激勵，意識層面的企業文化建設手段
激勵是意識層面的企業文化建設手段，它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。
美國哈佛大學的專家發現，在缺乏激勵的環境中，員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環境中，同樣的員工卻能發揮出其潛力的'80%~90%。
所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業而言，是一種巨大的損害。
企業文化不是純文化，而屬于管理范疇，對企業發展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業文化塑造的大環境，企業發展很難持久。
那么，什么叫“企業文化”呢？對于這個問題，理論界莫衷一是，本文總結出一個獨特的定義——企業文化是一個企業的領袖人格、管理風格、工作氛圍和企業形象的綜合體現，稱之為企業文化的“四位一體”。
一、領袖人格是企業文化的“強心劑”
人格是一種具有自我意識和自我控制能力，具有感覺、情感、意志等機能的主體，主要是指人所具有的與他人相區別的獨特而穩定的思維方式和行為風格。
企業家的性格一旦形成，和普通人相比更是難以改變。任何一個企業的企業文化都反映著這個企業創始人的個性魅力。換言之，企業領袖人格及追求在某種程度上決定了這個企業的命運。
性格有內向、外向之分，內向、外向卻無好壞之別。但是老板張揚的性格一般會導致企業急功近利；老板內斂的性格，則往往有助于企業內功的修煉。
二、管理風格是企業文化的“凝聚劑”
管理風格是指在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總和。
企業家的情商直接影響到企業的管理風格，進而影響到組織建設，最終影響到組織績效，即企業利潤。也就是說，企業無需任何固定資產投入，只要加大對管理者情商的投入，便可以幫助企業輕松提高兩成利潤。
管理風格分為四種類型：
一是指令式的管理風格，即保姆式管理，事無巨細，事必躬親，大包大攬；其管理行為模式是：“我來決定，我來做”。
二是教練式管理風格，管理者與下屬之間采取雙向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導等方式來完成組織目標；其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”。
三是團隊式的管理風格，管理者與下屬一同展開工作，注意吸取下屬的感受和意見，鼓勵下屬積極參與；其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。
四是授權式的管理風格，管理者的角色是搭建平臺，充分相信下屬，完全授權，讓下屬充分施展才華；其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。
三、企業氛圍是企業文化的“催化劑”
工作氛圍是指在企業中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企業全員感知和認同的氣氛或環境。
如果管理者自身以“人之初，性本善”觀點出發，他會塑造出一個輕松愉悅的工作氛圍，團隊成員彼此信任，團隊的創造性和潛力就會得到激發，企業業績會得到事半功倍的效果。
如果管理者自身以“人之初，性本惡”為出發點，他會不自然地形成一個緊張窒息的工作氛圍，同事之間關系冷漠，缺乏溝通和信任，導致無謂的組織內耗，使企業發展陷入困境。
四、企業形象是企業文化的“粘合劑”
企業形象是指大眾通過企業的各種外在表象（如企業標志、建筑風格、園區規劃等）和內在行為（如員工待遇、上繳稅收、公益事業等），建立起來的對企業的總體印象，它是企業文化建設的核心。
任何一個企業的企業形象都是由正反兩方面構成的，應辯證地看待這個問題。一方面要努力擴大正面形象，另一方面又要努力避免或消除負面形象，兩方面同等重要。因為往往不是正面形象決定用戶接受企業甚或產品，而是負面形象一定使用戶或公眾拒絕這個企業。
行為決定性格，性格決定命運。企業何嘗不是如此。企業領袖的人格決定這個企業的性格，進而決定這個企業的文化，最終決定這個企業的命運。
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