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      1. 為什么狼性才是企業(yè)文化真正的惰性

        時間:2021-01-26 19:42:03 企業(yè)文化 我要投稿

        為什么狼性才是企業(yè)文化真正的惰性

          中國人飲食方面有個理念,叫做“以形補形”,也就是“吃什么補什么”。例如腎虧,就多吃腰子;骨質(zhì)疏松,就多喝骨頭湯;用腦過度,來碗腦花。這種習(xí)慣延續(xù)到管理上,表現(xiàn)為缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司,要用榔頭敲醒員工的公司,就是最缺狼性,睡得最沉的公司。

          吆喝吆喝沒什么,企業(yè)家發(fā)言有技巧。你所看到的內(nèi)部信,本來就是寫給外部人看的,你所聽到的公開發(fā)言,本來就是說給內(nèi)部人聽的。每一句話背后,都有特定的語境,抽離出這些語境,鉆進(jìn)幾個比喻里去爭論,沒多大意義,因為你根本不是發(fā)言者的目標(biāo)受眾。而且我很懷疑這種吆喝的價值,梳理一下近年來所有呼喚狼性公司的業(yè)績,就會很遺憾發(fā)現(xiàn)狼性真是召喚不出來的。

          狼性好不好?當(dāng)然好啊,跟狼吃肉,跟著兔子吃草。你要選擇跟一個老大,當(dāng)然要跟著吃肉,而不是吃草。我所接觸的上百個算是卓越的企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者,沒有一個是“溫良恭儉讓”五德俱全的。就算長得面如冠玉,說起話來彬彬有禮,手上戴串念珠,沒事就去修禪打坐,一轉(zhuǎn)身披甲上陣,也都是勇猛剛強,披荊斬棘的主兒,只會喊“弟兄跟我上”,絕不會說“弟兄們給我沖”。

          但這是指管理者本身的.狼性,而不是管理方式的狼性。作為老大,甚至部門老大,自己狼性越足越好,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,只有最懶惰的管理者,才會以狼性作為變革的抓手,才會以狼性為最有效的團(tuán)隊文化。

          狼性管理有一個近親,叫做軍事化管理。中國公司,特別是傳統(tǒng)公司對此異常迷戀,它有這樣幾個特點:領(lǐng)導(dǎo)者親力親為;總部集權(quán);垂直管理;強化監(jiān)督;強KPI考核;末位淘汰。

          這些打法,在創(chuàng)業(yè)與擴張階段的戰(zhàn)略有效性已獲得了驗證。但是,對轉(zhuǎn)型中的大公司并非一抓就靈的仙丹。特別是當(dāng)傳統(tǒng)公司要實現(xiàn)從內(nèi)而外以客戶為中心的轉(zhuǎn)變時,過于剛性的文化會成為一種束縛。它不但會壓抑內(nèi)部創(chuàng)新,控制性也會滲透到外部,令用戶有所感知。

          例如,現(xiàn)在都在說華為手機的崛起有多牛,但大家是否還記得,曾經(jīng)很長一段時間內(nèi),華為開機畫面,是一句完全莫名其妙的話:華為,不僅是世界500強。還有格力手機,開機畫面是董明珠的照片。開機畫面這么一個小細(xì)節(jié),折射了公司的大文化:難道公司內(nèi)部沒有人覺得這些細(xì)節(jié)不妥?為什么沒有人向老板提出來?管理狼性太強的公司,容易導(dǎo)致所有人都對KPI負(fù)責(zé),而不是對用戶負(fù)責(zé)。你可能說了:對KPI負(fù)責(zé)就是對用戶負(fù)責(zé),那純屬美好想象,因為前者在落地時很容易演變?yōu)閷︻I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

          真正狼性十足的管理大師從不呼喚狼性,即使是馬云,他的“小白兔理論”只是形象描述了一個管理上的常識,并沒有殺氣騰騰的要把公司變成屠宰場。

          我個人認(rèn)為,在移動時代,企業(yè)甚至要從管理上允許適度“失控”。沒有“失控”,哪有微信這款產(chǎn)品,但你能說騰訊是沒有狼性的公司?公司的一切問題,都是創(chuàng)始人的問題。如果自己退隱江湖玩了幾年游戲,回來發(fā)現(xiàn)公司變成了兔子窩,然后覺得靠強KPI考核就能重整乾坤,這其實是最大的懶惰。只有從自身、產(chǎn)品、管理結(jié)構(gòu)等方面做徹底反思,才有可能搞出個“第二春”。

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