應(yīng)該如何用企業(yè)文化為企業(yè)開辟未來
企業(yè)文化的現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏�，F(xiàn)代企業(yè)文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統(tǒng)文化精華和西方現(xiàn)代管理思想�，F(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化不同，更加強調(diào)前瞻性，進取性，開放性，外向性，功能性，實用性�，F(xiàn)代企業(yè)文化直接面向企業(yè)經(jīng)營實際問題，為企業(yè)發(fā)展提供解決方案。現(xiàn)代企業(yè)文化總是與時俱進，始終保持企業(yè)的生機活力。現(xiàn)代企業(yè)文化更加強調(diào)以人為本，著重自身綜合素質(zhì)和內(nèi)心真誠覺悟�，F(xiàn)代企業(yè)文化是民主的文化，人的自覺主動主導一切。現(xiàn)代企業(yè)文化是一種多樣性的文化，從內(nèi)涵到外延都十分豐富多彩�，F(xiàn)代企業(yè)文化也是一種崇尚簡潔高效的文化，任何形式主義的虛華文章都將被拋棄，而是直接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動和流程當中�，F(xiàn)代企業(yè)文化不僅僅追求業(yè)績等硬性指標，更以內(nèi)心感受和精神價值為最高評價標準。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)文化是一種劃時代的嶄新文化。
現(xiàn)代企業(yè)文化將對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到?jīng)Q定性的作用。沒有現(xiàn)代企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)將失去目標和方向，將永遠無法突破自身的局限，永遠無法創(chuàng)造新的市場格局。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟和全球一體化條件下，企業(yè)必須主動引領(lǐng)和主導市場發(fā)展方向，而不是被動地適應(yīng)和屈從。要開創(chuàng)這種嶄新局面，企業(yè)必須要從企業(yè)哲學、思想理念、核心價值觀、行為準則等多方面，徹底改造自己的企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)文化必須走在戰(zhàn)略前面，為企業(yè)發(fā)展指明目標和方向。傳統(tǒng)企業(yè)那種通過積累和沉淀，逐漸緩慢形成自己的文化，或者借助外腦提煉和總結(jié)，把企業(yè)文化當作財寶炫耀，這類做法已經(jīng)越來越過時了。任何企業(yè)都必須改變企業(yè)發(fā)展在前，企業(yè)文化在后的思路，特別是高新科技型的`中小企業(yè)�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標，是企業(yè)自己掌握“漁”的本領(lǐng)，而不是滿足于一兩條死“魚”。也就是企業(yè)自己要善于創(chuàng)造和構(gòu)建自己的企業(yè)文化，而不是依賴所謂的咨詢公司專家大師。因為他們的企業(yè)文化理論模式和操作套路，已經(jīng)隨著時代變化而早就過時了。傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)是向后看，是對企業(yè)歷史的回味和總結(jié)�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是向前看，是對企業(yè)未來的前瞻和引領(lǐng)�，F(xiàn)代企業(yè)必須在創(chuàng)立之前，就應(yīng)該明白自己的文化是什么，而不是等到企業(yè)發(fā)展有一定年頭和規(guī)模，再來考慮企業(yè)文化問題。因為在當今的市場環(huán)境條件下，初生企業(yè)沒有明確的文化引領(lǐng)，不僅根本無法生存下來，甚至連胚胎都無法形成，更別談什么發(fā)展壯大了。
中國企業(yè)已經(jīng)走過依賴機遇和成本發(fā)展的時代，正面臨發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的課題。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)文化必須變革。在新的形勢下，企業(yè)文化也面臨新的使命和任務(wù)。首先企業(yè)文化必須讓自己現(xiàn)代化，也就是理論體系和運作模式要創(chuàng)新，要主動適應(yīng)形勢改變自己。其次是企業(yè)文化建設(shè)要從授人以魚變?yōu)槭谌艘詽O，讓企業(yè)自己掌握“漁”的本領(lǐng)。沒有自己掌握這項本領(lǐng)的企業(yè)，將無法在未來市場生存、發(fā)展和壯大。這是中國企業(yè)必須正視和面對的問題。
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