企業文化建設發展與思考論文
摘要：社會的不斷發展，推動了我國市場經濟的發展，使得各個企業之間的競爭愈來愈激烈，企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業具有良好的經濟效益，而且還要加強企業軟實力的建設。企業文化建設是企業軟實力的主要構成部分，企業在實際的發展過程中，應該積極從企業的實際狀況出發對企業文化建設過程中存在的問題進行分析，才能推動新時期下企業文化的建設。文章主要針對新時期企業文化建設的發展與思考進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業文化的建設，實現企業的持續發展。
關鍵詞：新時期；企業文化建設；發展；思考
在企業發展過程中，企業文化對于企業的發展具有重要意義，并且，企業文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價值觀、道德規范、企業行為規范的概稱，也是企業物質文化的綜合。近年來在企業的發展過程中，積極營造一種良好的企業文化是企業發展的內在動力。
一、企業文化的特點分析
1.以人為本。在企業文化建設過程中，以人為本是企業文化的根本理念，發掘人才、服務與人是企業在市場經濟下生存發展的根本，并且，人在企業發展過程中占據著重要的地位，因此，在企業文化建設過程中，核心內容就是人，企業文化的本質就是尊重人、成就人。在企業發展過程中，采用先進的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學合理的機制鼓勵人，從而能夠推動企業文化的構建，幫助企業員工實現自我價值以及社會價值，從而能夠推動企業的發展。2.獨特性。在市場經濟發展下，各個企業的經營生產方式都各不相同，都有自身明確的規劃，并且企業在發展過程中已經逐漸形成了具有鮮明特征的企業文化。在企業發展過程中不斷進化、不斷完善，從而形成了企業獨特的文化核心價值觀，能夠增強企業的凝聚力，樹立良好的企業形象，從而實現企業的持續發展。3.創新性。在企業發展過程中，企業應該積極對企業文化進行繼承以及創新，只有這樣才能保證企業在生產活動中不斷的對產品進行豐富創新，不斷的擴大企業規模，從而能夠提高企業的競爭力，順應時代發展的需求。在新時期下，企業在發展過程中，應該依據企業自身的實際狀況加強對企業文化的傳承以及創新，才能滿足現階段企業發展的需求。
二、我國企業文化建設的現狀
在新時期下，積極建設企業文化是企業發展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業文化建設存在一定的滯后性，從而導致企業文化的建設不能取得良好的`效果。1.企業文化發展規劃與企業發展戰略不符合。就現階段來說，企業在發展過程中，為了大力發展企業文化，已經對企業文化建設進行了總體的規劃。但是，在實際的工作過程中，企業所制定的發展戰略和企業文化建設規劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發展，最終導致企業文化建設措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業文化的構建。2.企業文化載體不具備創新能力。在企業文化構建過程中，所謂的企業文化載體主要指的是企業文化建設的方式，但是，在企業快速發展過程中，企業在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質的方式進行傳播，這種傳播方式在應用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關注，同時，相應的傳播內容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應該積極加強對先進科技的應用，積極對企業文化的傳播方式進行創新，才能保證企業文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業文化建設不具備科學理念。在企業發展過程中，人才是企業發展的根本，因此，在企業文化構建過程中，企業應該堅持以人為本的原則，將企業員工發展作為企業發展的首位。但是，一些企業在實際的企業文化構建過程中，不能從企業的實際情況出發，企業文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業文化在建設過程困難重重。
三、加強企業文化構建的有效措施
1.堅持以企業戰略發展方向為核心。在企業文化建設過程中，必須以企業戰略發展方向作為核心，在企業戰略基礎上開展企業文化建設工作，才能保證企業文化建設的有效性。因此，企業在發展過程中，應該堅持文化建設以及企業戰略發展相結合的方式，在建設良好企業文化的同時還應該制定完善的企業發展戰略，提高企業的發展速度。在新時期背景下，企業只有堅持企業發展戰略核心，才能保證企業文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業文化建設理念。2.堅持以人為本的理念。在企業文化建設過程中，企業還應該堅持以人為本的理念，重視企業員工，開展人性化管理，為企業員工營造一個和諧的工作氛圍，從而能夠推動企業文化建設工作的開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內容包括：2.1構建完善的激勵機制。企業文化建設，企業應該從發展的層面堅持以人為本的原則，構建完善的激勵機制，能夠調動員工的工作積極性，充分發揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實際的工作中，能夠有效的提高企業員工的工作效率。在激勵機制設置過程中，應該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現較好的工作人員應該進行不同程度的獎勵，同時，能夠提高企業員工對企業的認同感，提高員工的責任感。另外，企業還應該依據不同的員工考核機制，對獎勵進行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業人性化管理。在企業管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業在管理機制制定過程中，應該深入基層，積極對企業員工的需求進行調查，在員工遇到困難的時候，企業相關部門應該及時的給予幫助，重視對員工心理的培養，只有這樣才能增強企業員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時的進行改正，從而推動企業的持續發展。3.積極對文化建設以及經濟建設進行協調。在企業發展過程中，企業的文化建設以及經濟建設都占據著重要地位，對于企業的發展具有直接影響。因此，在企業發展過程中，企業應該積極改變原有的文化建設可有可無的企業發展理念，在企業發展過程中，不僅要加強文化建設，而且還要保證經濟建設的有效性，積極的將企業文化建設和企業經濟建設進行融合，才能保證文化建設的質量，從而推動企業持續發展，提高企業的軟實力，推動企業發展。4.提高文化創新性。在企業文化建設中，積極對企業文化進行創新，才能保證企業文化建設工作的開展。企業文化創新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創新意識，打破傳統思想的束縛。對于企業員工來說，應該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時俱進，推動企業文化建設工作的開展。5.加強文化建設措施落實工作。在企業文化建設過程中，企業還應該保證相應的措施能夠得到有效的落實，才能推動企業文化建設工作的開展。因此，在實際的工作開展過程中，企業應該依據實際情況構建完善的監督機制，對文化建設工作進行落實，保證各個部門都能夠嚴格按照措施開展相應的工作，只有這樣才能保證企業文化建設的有效性。
四、結語
綜上所述，新時期下，企業在發展過程中更加注重企業的軟實力，因此，積極對企業文化建設工作進行研究具有重要意義，是提高企業軟實力的保證。在企業文化建設過程中，企業應該從各個方面入手，制定完善的建設措施，才能從根本上保證企業文化建設的質量，提高企業軟實力，實現企業的持續發展。
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