石油企業(yè)文化建設(shè)及不足
篇一：石油企業(yè)文化建設(shè)
一、提升石油企業(yè)形象信譽是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提
在當(dāng)前日益積累的的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，立穩(wěn)腳跟，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須樹立個性鮮明，信譽良好的企業(yè)形象。石油企業(yè)作為一個特殊的能源行業(yè)，其最終產(chǎn)品，人們在消費過程中，不僅僅滿足于石油及其終結(jié)產(chǎn)品的使用價值，而是取決于產(chǎn)品的品牌和企業(yè)形象的需求。
要延續(xù)是有企業(yè)傳統(tǒng)，提升企業(yè)信譽。幾十年來，是有企業(yè)在社會上通過誠信服務(wù)和特有的工作作風(fēng)，取得了良好的社會信任度和認(rèn)同感，石油企業(yè)傳統(tǒng)的心語已為社會棘手，在國內(nèi)外市場已形成了較高的威信和影響力。這些都為我們當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。面臨新的形式和新的競爭環(huán)境，石油企業(yè)在消費者心目中的地位，信任度也受到了國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)和沖擊。石油企業(yè)必須在繼承這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采取有效措施，進(jìn)一步提升企業(yè)信譽，要通過具有品牌產(chǎn)品，提升具有獨特個性的，與時俱進(jìn)的產(chǎn)
篇二：石油企業(yè)文化建設(shè)
論石油企業(yè)文化建設(shè)
摘要：在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化建設(shè)的必要性進(jìn)行了研究，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的對策。
一、我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題
�。ㄒ唬� 石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程
縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，將展開的是第三時期。
�。ǘ┦推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程中存在的不足
經(jīng)歷了三個重要時期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看，一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清，無論企業(yè)還是員工在認(rèn)識上普遍存在片面思想。結(jié)果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象。
篇三：石油公司企業(yè)文化報道
企業(yè)文化綻放魅力之花---- **年，**石油管道處在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊遵循“觀念要有新轉(zhuǎn)變、工作要有新舉措、水平要有新提升、效益要有新提高”的總體工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)完整的企業(yè)文化體系。管理處以人為本的企業(yè)文化，充實著單調(diào)的生活，妝扮著荒涼的環(huán)境，調(diào)適著剛性的管理，極大地增強(qiáng)了整個職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對全年任務(wù)的順利完成起到了極大的促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像茫茫無邊的青藏高原上的一片鮮花，以特有的姿態(tài)，綻放出誘人的魅力。
一、以人為本，創(chuàng)建和諧的團(tuán)隊文化。管道輸油處以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，積極進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，尊重職工，理解職工，為職工辦實事，及時解決好職工關(guān)心的焦點問題。積極開展“送溫暖“活動，遇到職工住院，處上進(jìn)行看望，每逢節(jié)假日給崗位人員買慰問品，有小孩中考的職工給予了照顧。生活上的關(guān)心，使廣大職工找到了自己的歸屬感，極大激發(fā)他們工作的熱情，紛紛以主人翁的責(zé)任感投入到實際工作中去。 同時加強(qiáng)了班子建設(shè)，努力提升班子戰(zhàn)斗力，班子成員加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以身作則，深入現(xiàn)場解決難題，不斷提高整體素質(zhì)和工作能力。通過溝通交換意見，班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致，有利的帶動了全站職工，發(fā)揮出了應(yīng)有的模范帶頭作用，在職工心目中樹立了良好形象。干部隊伍、職工隊伍團(tuán)結(jié)一致，關(guān)系融洽，有利地促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。
二、以精細(xì)為目標(biāo)，創(chuàng)建了獨特的管理文化。輸油處和分站各自完善了微觀的管理制度。嚴(yán)格按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn),從精細(xì)管理角度出發(fā)，對各部門勞動紀(jì)律管理制度進(jìn)行了修訂完善，完善了“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班組的工作任務(wù)、責(zé)任區(qū)，職工培訓(xùn)任務(wù)、辦公設(shè)施使用進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化、調(diào)整和完善，使內(nèi)容具有可操作性。進(jìn)一步督促各站點進(jìn)一步細(xì)化、量化了周考核內(nèi)容，把每一項工作、每一個任務(wù)、每一臺設(shè)備、每一密封點、每一處衛(wèi)生，都落實到崗位、落實到人頭，要求每個人都把全站每一項工作、每一件事情做精、做細(xì)、做好，使“精細(xì)每個崗，責(zé)任每個人”成為職工的自覺行動。進(jìn)一步督促個站點認(rèn)真組織開展班組 “一小時自查整改”活動，樹立“滲漏就是隱患”的理念，處理滲漏7處，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。 在圍繞精細(xì)完善制度的同時，通過開展競賽、培訓(xùn)教育等形式，把精細(xì)工作的管理理念深入到每個職工的意識，形成了一種工作作風(fēng)。
三、以“五型”為目標(biāo)，創(chuàng)建特色的班組文化。輸油處的企業(yè)文化建設(shè)不僅在處里站里，還深入到每個班組。他們積極開展“五型班組”創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動，制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，細(xì)化了責(zé)任區(qū)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，以“安全型”班組為支撐點，從“練技能、守規(guī)范、勤動腦、節(jié)能耗、明禁令和創(chuàng)和諧”等日常行為入手，倡導(dǎo)一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，通過考核、落實責(zé)任，努力地建設(shè)成為事事有人管、班班保安全的新型班組，極力地打造學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型的復(fù)合班組，使基層職工能在自我進(jìn)步和相互幫助的集體里快樂地工作。
四、以舒適安全為目標(biāo)，創(chuàng)建人性化的現(xiàn)場文化。工作環(huán)境的清潔與否對職工工作熱情的影響極大，也影響著職工的工作態(tài)度。為此，輸油處積極開展站區(qū)綠化、美化工程，做好站內(nèi)站外流沙治理和清潔工作，提升“窗口”形象；對宣傳櫥窗內(nèi)容按時進(jìn)行了更新，內(nèi)容結(jié)合實際，起到了時政宣傳、教育效果；現(xiàn)場管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班組對每天的工作任務(wù)做到日清日結(jié)，實現(xiàn)班班清潔衛(wèi)生、班班保質(zhì)交接；利用“溫馨提示”“人機(jī)對話”“現(xiàn)場可視化”等人性化管理的形式，起到警示、強(qiáng)化安全意識的作用，做到現(xiàn)場清潔、標(biāo)識清晰，安全區(qū)域明確，外表美觀。
五、以效益為目標(biāo)，創(chuàng)建艱苦奮斗的節(jié)約文化。艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是提高企業(yè)效益的重要途徑。輸油處積極開展“節(jié)能降耗”活動，制定了節(jié)能管理措施，進(jìn)行了電伴熱的溫度控制和優(yōu)選投放、蒸汽的合理投用，節(jié)約用水用油等活動；同時引導(dǎo)和教育職工樹立了過“緊日子”的觀念，大力提倡修舊利廢，小改小革活動，加強(qiáng)動手能力，形成人人講成本、關(guān)心成本、節(jié)約成本的良好氛圍，促進(jìn)了效益的提高。 六、以文明健康為目的，豐富職工的業(yè)余文化。 輸油處在節(jié)假日期間積極組織開展拔河比賽、乒乓球、臺球、拉克等豐富多彩的文化娛樂活動，營造歡快的節(jié)日氣氛；為
職工舉辦健康知識講座，結(jié)合開展的各項工作舉辦演講賽、知識答題賽等；進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展了“圖書閱覽進(jìn)泵站”、“文體娛樂經(jīng)常化”、“走廊文化自主化”、“網(wǎng)吧管理規(guī)律化”等管道特色的企業(yè)文化，并使其發(fā)揮出它獨具魅力，發(fā)揮著“聚人心、促團(tuán)結(jié)、融和諧”的重要作用。 總之，管道處的企業(yè)文化建設(shè)，形式多樣，絢麗多姿，似冰山雪蓮，魅力綻放。但是他們并沒有滿足，正在積極地研究創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，制定了明年的建設(shè)計劃。我們將拭目以待，明年的文化之花將更加異彩紛呈，魅力無限。
篇四：石油企業(yè)文化建設(shè)之我見
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，精神文明與物質(zhì)文明必須一起抓，兩手都要硬。企業(yè)文化是精神文明的重要組成部分，市場經(jīng)濟(jì)呼喚著企業(yè)文化。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化是凝聚職工的精神力量，強(qiáng)化了企業(yè)職工的主人翁地位，企業(yè)文化對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，是規(guī)范職工行為的準(zhǔn)則，并對健康輿論具有約束作用。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)煥發(fā)出青春活力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱。
一、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力
企業(yè)文化是八十年代初在美國興起的一種新的管理理念。這一理論傳入中國，只有幾年的時間，但在理論界已經(jīng)形成一種“企業(yè)文化熱”。認(rèn)真研究這一理論，結(jié)合中國國情，吸取其優(yōu)秀成果，這對于加快我們的企業(yè)改革，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，無疑具有十分重要的地位。
我國正處在進(jìn)一步深化改革的攻堅期，企業(yè)文化正在成為理論界和企業(yè)界共同關(guān)心的問題，建立我國的企業(yè)文化，培養(yǎng)符合時代要求的企業(yè)文化，使我國企業(yè)的文化文明建設(shè)走上一個新臺階，是當(dāng)前亟待完成的任務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)物質(zhì)文明的推動力量，是文化文明建設(shè)在企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，必須在企業(yè)中培育社會主義的企業(yè)文化，使之煥發(fā)出企業(yè)的青春活力，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)上新臺使出每個人的力量。企業(yè)文化的核心是培育具有個性特點的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象不僅為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的文化財富，而且還是體現(xiàn)企業(yè)全體員工為此奮斗的文化支柱，也可稱為企業(yè)的無形資產(chǎn)。
企業(yè)內(nèi)在文化是企業(yè)形象的本質(zhì)和基礎(chǔ)，這是因為，正是企業(yè)文化鼓舞和指導(dǎo)下的優(yōu)秀的企業(yè)人在用自己的實踐為企業(yè)形象增光添彩；企業(yè)文化所倡導(dǎo)和弘揚的是一種企業(yè)人共同的價值觀，這種價值觀一旦形成，對作為企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大文化動力，有利于明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)市場競爭力。因此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營管理過程中，必須刻意塑造企業(yè)的經(jīng)營形象，如果企業(yè)經(jīng)營形象不好，那么文化和理念也就變成了空洞的口號。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，培植企業(yè)文化是調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化實際上就是人的文化，即作為企業(yè)人或企業(yè)一個群體的`奮斗文化。這種文化應(yīng)該包括為追求必要的合理的物質(zhì)利益而進(jìn)行科學(xué)奮斗的文化，也包括為追求高尚的精神風(fēng)貌與實現(xiàn)自我價值而付出必要的犧牲或奉獻(xiàn)。
二、獨具特色的石油企業(yè)文化是石油人精神的靈魂
篇五：中國石油企業(yè)文化
中國石油企業(yè)文化
一、中國石油企業(yè)精神 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)
二、中國石油核心經(jīng)營管理理念 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全
三、中國石油企業(yè)宗旨 奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧
篇六：石油企業(yè)文化建設(shè)
淺析石油企業(yè)文化建設(shè)
在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。 [1]
一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程 中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從"寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田"的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。
總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！ [2]
二、目前石油企業(yè)文化的不足
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。
不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè)
戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。
（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。
在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時代的商品經(jīng)濟(jì)時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。 [3]
三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見
（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。
中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，
不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。 （二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。
健全監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補救。獎懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。
健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。
�。ㄋ模┡c時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進(jìn)時代主旋律，與時俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保[4]
證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)
[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年3月第3版.
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[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.
篇七：石油企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及改進(jìn)方法
0、引言
石油工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，新中國成立以來，我國的石油工業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為我國的石油企業(yè)帶來了市場和商機(jī)，但是也為我國石油企業(yè)帶來了國內(nèi)外市場競爭的沖擊。在這種形勢下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益受到國人的關(guān)注，它們能否為居民的生活和我國的工業(yè)提供穩(wěn)定的能源基礎(chǔ)，它們能否與國外眾多的石油公司開展良好的合作和有效的競爭，這些問題都是我國石油企業(yè)發(fā)展面臨的核心問題，要解決這些核心問題，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。
1、石油企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
我國石油企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在自力更生、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的鐵人精神方面[1]。第二階段，我國的石油企業(yè)從陸地走向了海洋，從東部走向了西部，企業(yè)重組改制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)文化價值觀念調(diào)整的階段[2]。21世紀(jì)，石油企業(yè)文化建設(shè)迎來了新的階段，這一時期，我國的石油企業(yè)逐步發(fā)展成為世界一流的企業(yè)，逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，更需要先進(jìn)的、創(chuàng)新進(jìn)取精神去迎接世界范圍的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)成為世界一流公司的偉大目標(biāo)[3]。
1.1石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1）對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視
當(dāng)前，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)識有偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是單純的思想政治活動或者是文化活動，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。企業(yè)文化建設(shè)的重點在于，展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的歸屬感，使職工真正成為企業(yè)的一員。不要把企業(yè)文化等同于文化活動，這樣是把企業(yè)文化簡單化，就沒有發(fā)揮企業(yè)文化真正的作用，不能從思想觀念上去影響職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該塑造一種氛圍，去激勵員工，改變員工。
2）在組織建設(shè)方面存在不足
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