五百強的企業文化三篇
篇一：世界500強企業文化
荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)
荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔任集團首席執行官。 殼牌的戰略是為了鞏固殼牌作為油氣行業領導者的地位，以提供有競爭性的股東回報，同時以負責任的方式，幫助滿足世界的能源需求。 殼牌上游業務的發展重點是勘探新的石油和天然氣資源，開發大型項目，以技術和經驗為資源擁有者帶來價值。 在下游業務，殼牌的重點是通過運營現有資產和在增長型市場進行選擇性投資，實現持續的現金流。
企業文化：
殼牌集團的企業文化集中體現在“三大經營目標”和“五個方面的責任”：
三大經營目標：1是有效率、2是負責任、3是有盈利。以期在充滿激烈競爭的環境中保持
長久的領先地位。
五個方面的責任：1一是對股東的責任，保障股東的投資提供合理回報。2是對客戶的責任，
開發及提供品質優良、價格合理和符合安全與環保標準的產品及服務以贏取客戶的不斷支持。3是對員工的責任，尊重公司員工的人權為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競爭力的待遇善用人才發揮所長提供均等的就業與發展機會。4是對與公司有業務往來者的責任，努力與承包商、供應商以及合資企業建立互利關系并同時促進經營宗旨的實行。5是對社會的責任，開展業務時當以負責任的“企業公民”態度從事遵守當地法律在符合正當商業企業角色的情況下表明對人的基本權利的支持并對健康、安全和環境保護給予適當重視以符合公司對可持續發展作貢獻的承諾。
企業管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養人充分調動人的積極性最大限度地發掘人才的潛能。
沃爾瑪百貨有限公司
沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額
計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族�？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
企業文化：1沃爾瑪企業文化的核心價值觀2堅持以人為本3創造輕松氛圍4真誠回報社會
三大信仰
尊重個人、服務顧客、追求卓越]
經營法則
1． 控制成本。2．利潤分享計劃。3．激勵你的同事。4．可以向任何人學習。5．感激同事對公司的貢獻。6．允許失敗。7．聆聽公司內每一個人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9．控制成本低于競爭對手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成
規。
中國石油化工集團公司
中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的特大型石油石化企業集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設在北京。 公司對其全資企業、控股企業、參股企業的有關國有資產行使資產受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權力，對國有資產依法進行經營、管理和監督，并相應承擔保值增值責任。
1. 企業宗旨
中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。
發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。
貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。
回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。
服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。
造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。
上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求
豐田汽車公司
一切為用戶服務； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當你發現問題時，應當考慮如何處理，而不是開掉負有責任的人。
經營理念 對客戶--客戶至上、服務至上； 對員工--以人為本； 對生產--以精簡為手段，追求低成本； 對產品--以零缺陷為最終 目標，追求高質量； 植根于當地的社會活動，為當地的經濟、社會發展做貢獻。； 以開展業務關系為根本，互相致力于研究創造，實現長期穩定的發展和共存共榮。 企業原則 讓汽車與自然環境“協調發展”，讓公司與國際社會“協調發展”讓個人與社會共同進步
微軟企業文化的特征
第一，強調企業的社會責任，使命充分體現著企業的社會責任和經營意識:只有為社會創造價值的企業，才能最終得到社會的認可，從而得到持久和長遠的發展。
第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設計的企業文化和戰略理念:無論是企業的愿景、客戶至上的理念還是企業構建的授權、團隊、能力發展和學習型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創造方便和價值，客戶至上是圍繞客戶價值實現而進行設計，而內部文化建設是要給成員創造提升自我和實現自我價值的機會。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現著對人的尊貢和滿足。
第三，著眼未來，強調發展和創新，敢于天下先，爭做第一，永遠處在變革和創新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創造，實現產品和技術的進步，員工的發展，最終實現企業的長足發展。第四，構建企業文化多維度和多層次平衡發展的系統:企業戰略及口標對愿景的支撐之間的平衡;創新與失敗之間的平衡;尊貢個性自由發展與團隊協調發展的平衡;團隊協調發展與企業整體發展之間的平衡等等。第五，其核心價值體系中非常強調激情、創新、技術和學習:工丁企業向來以技術立業和發展，只有不斷地在學習中進行創造，才能不斷地進行技術升級和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過點燃生命的`激情方能實現最大的創造性。第六，在整個企業文化的構建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎卜不斷地修正和完善，通過講故事、討論、培訓、學習及其企業的激勵機制等措施不斷地傳播給員工，使得整個企業文化的價值體系深入人心。 核心思維 釋放信息
很多公司將信息視作一種權力或者私有財產。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發展。
不需要再開一次會
微軟人說“時間是金”，微軟人也認為開會最容易浪費時間。
工作任意小時
微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統繁文瑣節，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現。
蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。 蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。
第一，重視設計
蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產品的設計，以滿足消費者需求為出發點，然后實現這些目標。雖然設計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。 第二，重視創新
在蘋果，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新，這種創新體現在生產上，許多人都認為蘋果是全球最具創新精神的企業。也正是蘋果重視創新，才為公司注入活力。
第三，重視人才
公司挑選最優秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業文化的表現之一。
第四，堅信自己
蘋果相信自己是最優秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。 第五，永不服輸
蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經營經驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸的結果，這也是公司文化的表現之一。
第六，銷售渠道
蘋果企業文化表現另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環節，重視把自己的產品推銷出去。
第七，關注細節
生產運營環節上，蘋果更加注重自己的細節，例如，谷歌的操作系統，銷售較好，但是使用一段時間后會發現相比較蘋果而言，蘋果的操作系統更加好有自己的一些閃光點。在多數情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節上的表現。
第八，發揮特色
蘋果以消費市場為目標，發揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發揮自己特色的體現，也是重視企業文化的表現。
三星電子公司
1、三星的使命：為人類社會作出貢獻
2、三星的經營理念：以人才和技術為基礎創造最佳產品和服務為人類社會作貢獻
3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來思考問題，與顧客結成利益共同體通過為顧客創造價值，滿足顧客的需求，實現顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態
向世界挑戰
提升境界，思考世界中的三星
放眼全球，瞄準國際領先企業
增強自信，勇奪世界第一
創造出未來
世界的未來——提高人類工作與生活質量
組織的未來——實現成為世界超一流企業的公司追求
自己的未來——取得成就，實現未來
4、三星新經營哲學：
危機意識、認識現實、反省過去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規范、行為規范同一方向
5、三星六大價值觀——競爭力源泉
重視人才，人才第一
基于健全的危機意識的自我創新
除了妻兒一切都要變
永遠創新，力求變革
強調責任的自主經營
合理思考和合理行動
篇二：企業文化精彩口號集錦
企業文化精彩口號集錦
1、 不是第一，就是失敗
2、 培訓是讓人知道，訓練是讓人做到
3、 戰略要有前瞻性，模式要有先進性
4、 付出的過程，收獲已經完成
5、 連鎖的品牌，是開店開出來的
6、 標準化手冊，做的要寫得出來，寫的要做得出來
7、 越標準化，就越容易規�；�
8、 提高招商成功率，唯一方法送商機
9、 格局決定結局，細節決定成敗
10、 連鎖企業，不只是復制模式，更要復制團隊
11、 戰略定位，先做唯一，再做第一
12、 機會多多，時間不多
13、 商業模式，實現企業戰略目標的交通工具
14、 做連鎖，一定要做品牌
15、 要選址，更要會搶址
16、 運營系統是基礎，訓練系統是橋梁，督導系統是保障
17、 連鎖標準化三要素，流程、規范、表單
18、 連鎖企業，賣產品不如賣模式
19、 做連鎖要思考，整合資源，借船出海
20、 戰略決定生死，模式決定速度，管理決定份額
21、 成功是系統的，失敗是片段的
22、 知道、做到、做好，持續做好
23、 賣產品越賣越少，賣模式越賣越多
24、 你反對的東西，一定是你缺少的東西
25、 產業鏈話語權，研發+終端
26、 個人價值要為，企業價值讓路
27、 快樂執行的團隊管理，定規則、嚴要求、多鼓勵、挖潛能
28、 不表揚辛苦，只表揚優秀
29、 不要打造交易型團隊
30、 沒有優秀的個人，只有優秀的團隊
31、 員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事
32、 崗位可能缺，職能不能缺
33、 改變就是力量，行動就是一切
34、 （1）標準化一定要能夠復制，復制一定要進行訓練
�。�2）企業文化復制有訓練、有傳承、有滲透、要固化
�。�3）訓練一定要日�；柧毤垂ぷ�，工作即訓練
（4）愛很重要，愛要說出來，說出來愛才是真愛
�。�5）企業管理需要人性化，不能做成人情化
�。�6）不要把督導做成指導
（7）崗位可以缺，但職能不能缺
（8）督導只需要督導關鍵環節，關鍵環節也是需要經常訓練的環節
（9）做連鎖一定要做品牌
�。�10）員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事
35、（1）先做人，后做事
（2）你反對的東西，一定是你缺少的東西
�。�3）要選址更要會搶址
�。�4）企業一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
�。�5）標準化需要持續優化與創新
（6）標準化就是能夠簡單可復制
�。�7）連鎖的品牌是通過開店開出來的
（8）付出的過程收獲已經完成
�。�9）文化是滲透出來的
（10）連鎖企業是一種學校
36、“四不”風氣：不做消極的人，不說消極的話，不辦消極的事，不和消極的人說話
37、企業生存靠利潤、企業長青靠精神
38、企業家，不是一種榮耀，而是一種責任
39、工作即是訓練，訓練即是工作
40、專業知識越燒越少，專業精神越燒越旺
41、成功者找方法，失敗者找借口
42、戰略規劃要用腦，團隊建設要用心
43、信任固然重要，監督更為重要
44、企業缺的不是人才，是培養人才的土壤、平臺、機制、體系
45、客戶投訴是客戶給我們的最后機會
46、一個優秀的企業，不存在伙伴流失，只存在主動淘汰
47、上級做服務、下級做服從
48、只有偏執狂，才能成功
49、管理就是幫助團隊伙伴成長
50、胸懷有多大，事業平臺就有多大
51、企業發展的過程是企業家不斷無我的過程
52、做大事的人往往是勇于承擔的人
53、連鎖財務管理要突出量化與流程
54、戰略定位要跳出產業外去思考
55、商者無域，相融共生
56、管理就是找問題，并解決問題
57、工作無人情可言，生活中處處是人情
58、企業發展源于企業家的夢想
59、（1）戰略思想要與團隊思想形成統一
�。�2）盈利的企業不一定不會倒閉，有現金流的企業不會倒閉，做企業一定要有現金流
�。�3）管理就是幫助團隊伙伴成長
�。�4）體現和感悟連鎖必定要密切關注產業鏈的整合
（5）目前中國二、三、四線城市地產是存在很大價值的硅地
（6）模式決定發展速度，商業模式來源于戰略定位
�。�7）成功是系統的，失敗是片段的
（8）有道理不如有效果
�。�9）發展戰略：根據什么企業資源與市場環境來選擇先贏利后擴張還是先擴張后贏利
（10）企業不缺乏人才，缺乏的是人才培養的平臺
60、怎樣培養你沉穩的氣質
（1）不要隨便顯露你的情緒；
�。�2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇；
�。�3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不能先講；
（4）不要一有機會就訴說你的不滿；
�。�5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發布；
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
61、男人吸引女人的10個特質：
（1）真實（2）深刻（3）胸懷（4）敢為（5）風度（6）機靈（7）幽默（8）進�。�9）浪漫（10）冒險
女人吸引男人的10個特點：
（1）溫柔（2）知性（3）直性（4）涵養（5）朦朧（6）小動作（7）勤于家事（8）膚白（9）性感著裝（10）香氛
62、對您嚴格就是對您最大的負責
63、奇跡是由您創造的
64、生命不息，戰斗不止
篇三：世界500強的企業文化
世界500強的企業文化？
人類的企業管理經歷了傳統管理、科學管理、現代管理之后，于1980年正式進入企業文化管理階段。因為在這一年企業文化管理理論在美國誕生了。這是美國對日本的管理進行深刻的研究比較后，形成了一套系統、創新而又超前卓越的管理理論，共有六部代表作。它是當今世界上最先進的管理模式，它開創了人類企業管理的新階段，標志著人類企業管理第四個階段的開始。它也是以人為中心的管理新科學，實行的是以人為本的管理，它更是管理觀念的更新與革命。當然，它也是在總結了日本百家、美國數百家乃至全球優秀企業的管理精華的基礎上形成的。這一管理理論的成熟，是人類企業管理發展的必然。
企業文化管理理論形成后，很快風靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業乃至世界500強企業率先導入。有的知名企業在這一理論未出臺之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實踐，也成為這一管理理論的雛型。因而，企業文化管理理論的形成也經歷了漫長的“萌芽——初探——興起——發展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。
如美國著名的IBM公司自1956年就開始導入CIS戰略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務、追求卓越”作為自己的核心價值觀。公司的創始人老托馬斯沃森說：“ IBM公司的經營哲學大致可以歸納為三條簡單的信念：尊重、服務、追求卓越，我個人認為其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面。”
IBM企業理論認為：一個職工只有當他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業的價值才展現光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創新拔尖的人才。他們把野鴨作為創新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業經營中成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創新的必然。正如周偉焜所說，在IBM 一百年里面，我們的企業文化是跟著企業的發展而不斷發展創新調整的。
他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進入高層。今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創新為要、誠信負責”。并看穿未來，提出前瞻的生產理念：“隨需而變的業務，隨取即用的服務”。
他們把創新精神融入血脈，從30年代創造財務處理機，到60年代創造大型機，從80年代創造個人電腦到90年代創造了電子商務概念，再到今天隨需應變理念的出爐，都引領了時代的潮流。
當1996年IBM把IT服務的概念帶進中國時，許多專業記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務像水和電一樣，需要時就能輕松享用、其隨取即用的服務、引領全世界。
IBM這藍色的創新潮流之所以能歷經百年、澎湃不息，是來自于他們的藍色文化。
IBM公司塑造藍色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人為善、以人為本；追求豐富、綜合的完美、經商為人的道德準則及卓越一流的精神。IBM文化還是一種博大精深的包容文化，大氣使然、目標高遠。正是這種優秀藍色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功并購整合了較強的普華永道公司，而且建立了全球最大的業務咨詢服務公司，服務于全世界。他們提出的口號是：IBM就是服務。
成功的企業必然有成功的企業文化，成功的企業文化背后必然有成功的企業家。美國通用汽車公司1971年爆發了一次前所未有的罷工事件后，通用汽車公司上下震撼，深究原因，徹底進行了反思與變革。他們在危機中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并進行了一場文化變革的大手術：變命令管理為全員管理；變制度管理為文化管理；變硬性管理為人本管理；變官僚管理為溝通管理。他們從精神文化、制度文化、行為文化系統進行全方位變革與塑造，建立了BPD團隊系統、暗燈溝通系統、問題改善系統、持續改進系統。通用汽車公司成功的嘗試了文化管理后，使其猶如安裝上一部飛轉的馬達加速前進，不僅卓有成效地超過了福特，而且至此后一直穩坐在全球汽車工業第一的寶座。這是通用汽車公司優秀的企業文化強
有力地支撐了通用汽車戰略的結果。
好的企業要有好的戰略，好的戰略要有好的執行，好的執行要有好的文化，好的文化能支撐企業持續而長足的發展。正如美國GE公司CEO杰克韋爾奇所言：“企業根本是戰略，戰略本質是文化�！表f爾奇認為企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題，硬性問題包括財務、營銷、技術和生
產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣、溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線——利潤線，而軟性問題會影響企業的上線——營業收入總額。
企業文化是軟實力、軟環境，是計算機中的軟件，是大海里的冰山深處的2/3，而露出的1/3是組織、結構、制度、產品、技術及運營系統，深海中的2/3則是企業文化的支撐。
韋爾奇認為推動公司不斷高速發展的兩****寶是獨特的價值觀和營運系統，這個營運系統推動力就是信任，不拘形式簡化、無邊界和樂于變革的價值觀。企業高速成長首先要變革企業文化。杰克韋爾奇1981年就任CEO后，將通用GE這個電器帝國進行了大的手術。采用“數一數二，三流不要，無邊界開放的先鋒文化”，裁掉了公司內的三流企業，重新整合資源，將世界一、二流企業做強做大，使通用克服了大企業病。同時，韋爾奇還提出了競爭文化，他認為沒有競爭，就不會有發展，不僅僅國家經濟是這樣，一個行業、一個企業乃至一個人都是如此。美國人正是認清了這一點，因而對競爭不僅不畏懼，反而有一種近乎執著的追求，誰想消滅競爭，他們的法律就先消滅誰。有了競爭，大家才有機會，才有更快的發展。
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