解讀google和yahoo企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編給大家?guī)淼慕庾xgoogle和yahoo企業(yè)文化，希望能幫到大家！
在美國硅谷Yahoo公司辦公室的墻上貼著一些獲得了專利的古怪發(fā)明的草圖，比如說便攜式的鳥籠。其用意就是告訴Yahoo的員工：只要花些心思，我們一定能夠創(chuàng)造出一些更大的發(fā)明來。
這些貼在墻上的海報(bào)正在促成一項(xiàng)叫做“創(chuàng)意工廠”的計(jì)劃，其目的是希望能夠在Yahoo公司中催生出更多的創(chuàng)新思想。這項(xiàng)計(jì)劃鼓勵(lì)員工對公司從產(chǎn)品到培訓(xùn)的各方面提出更多的改進(jìn)意見。
Google公司也在做著類似的事情。工程師們可以每周花上一天的時(shí)間去研究自己感興趣的項(xiàng)目。這樣做的效果非常明顯，它帶來了新服務(wù)，比如說Google News，根據(jù)Nielsen NetRatings公司的調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在已經(jīng)吸引了每月710萬名用戶的訪問。其交友網(wǎng)站Orkut也與搜索網(wǎng)站整合在一起。
這兩家企業(yè)在搶奪在線廣告的市場份額的同時(shí)也越來越清晰的顯露出這是一次真實(shí)的測試，看看究竟哪一種企業(yè)文化才是網(wǎng)絡(luò)公司真正需要的：是像Yahoo公司嚴(yán)格規(guī)范、日益好萊塢式的環(huán)境；還是像Google公司堅(jiān)持技術(shù)探索，即使是在年收入接近40億美元的情況下還能夠保持著旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
對這些問題的回答將會(huì)在未來的幾年中對網(wǎng)絡(luò)公司的形成產(chǎn)生持續(xù)的影響和沖擊。如果Yahoo公司占了上風(fēng)，那么投資人將會(huì)更多的支持像Yahoo公司Terry Semel這樣的首席執(zhí)行官。他曾經(jīng)是華納兄弟公司管理人，以媒體智慧和嚴(yán)格指令而著稱。而如果Google公司能夠持續(xù)高速成長，那么投資人則會(huì)更加看好Eric Schmidt這樣得益于培訓(xùn)和教育、充滿熱情、愿意讓工程師比自己更出風(fēng)頭的技術(shù)專家。
“Google公司非常注重個(gè)人實(shí)現(xiàn)，并努力激發(fā)他們的潛能，而員工則獲得了足夠的空間去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)�！绷餍泄芾碜x物《Crossing the Chasm（跨越鴻溝）》的作者、高科技領(lǐng)袖Geoffrey Moore說。Yahoo曾經(jīng)也是這樣做的，但是在四年前Semel開始掌管這個(gè)公司后，它就開始逐漸轉(zhuǎn)變成一家有著嚴(yán)格紀(jì)律管理的更加成熟的公司，同時(shí)也慢慢開始失去了它早些年所曾經(jīng)擁有的創(chuàng)造力。
這兩個(gè)公司都擁有共同的DNA，但是卻走向了不同的道路。當(dāng)1994年開發(fā)他們的第一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，Yahoo公司的.合伙創(chuàng)始David Filo和Jerry Yang還只不過是斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)的博士研究生。
兩年后，Google公司的創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin也是在以斯坦福大學(xué)博士研究生的身份在開發(fā)著一款名叫BackRub的搜索引擎。后來，它成了Google的前身。Page的宿舍是他的公司的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。在1998年開始創(chuàng)建Google公司前，這兩個(gè)企業(yè)家甚至還打電話給他們的朋友Filo征求意見。
“現(xiàn)在這兩家公司最大的區(qū)別就是，Larry和Sergey還在掌管著Google，而Terry Semel則在Yahoo贏得了更多的發(fā)言權(quán)”，雖然它的創(chuàng)始人通常不會(huì)插手日常事務(wù)的管理，Search Engine Watch.com的編輯Danny Sullivan說，“Google還在堅(jiān)持著Larry和Sergey的精神。”
這不僅僅只是文化上的沖突，這兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上也正在發(fā)生著激烈的碰撞――爭奪同一批網(wǎng)絡(luò)訪問者，拼搶同一筆廣告訂單。在過去的三年里，Yahoo公司利用技術(shù)對它關(guān)于網(wǎng)絡(luò)搜索以及相關(guān)廣告的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了改造，這使得它在搜索廣告方面的地位僅次于Google。有許多人已經(jīng)開始相信，Yahoo正在逐漸趕上Google的步伐。
幾乎在同一時(shí)間內(nèi)，Google也在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了拓展，開始去嘗試一些它的管理者曾經(jīng)說過他們不會(huì)去做的事情：變成一個(gè)像Yahoo那樣的入口網(wǎng)站，提供免費(fèi)郵箱、交友網(wǎng)站、發(fā)布工具、地圖、購物、新聞和視頻搜索，以及新品牌的廣告銷售等服務(wù)。
“這兩個(gè)公司一直都在關(guān)注著對方，”一位不愿意透露姓名的Yahoo公司前員工說，“我們知道他們正在做的每一件事情，他們也知道我們正在做的每一件事情�！�
不過在爭奪同網(wǎng)絡(luò)廣告訂單的時(shí)候，這兩個(gè)公司所采用的方式卻截然不同，同時(shí)也表現(xiàn)出了他們各自最高領(lǐng)導(dǎo)人的倫理念和技巧。
Yahoo進(jìn)入全新時(shí)代
大約是在四年前，Semel差不多是在Yahoo最低潮的時(shí)候進(jìn)入到了這個(gè)公司，從以前頗受歡迎的首席執(zhí)行官Tim Koogle手里接過了帥印。他帶來了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以及與好萊塢良好的關(guān)系。
一年后，Dan Rosensweig成為該公司的首席運(yùn)營官。Rosensweig以前是CNET Networks（News.com的發(fā)行人）的管理人員，他來了以后開始大刀闊斧的削減開支，并要求每一個(gè)部門都要開始為他們的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。
不過，這并不代表他們在收購上縮手。在2002年到2003年間，Yahoo用2.35億美元收購了搜索引擎Inktomi，用4.36億美元收購了招聘網(wǎng)站HotJobs，以及用17億美元收購了商業(yè)搜索先鋒Overture Services。
在去年，雖然它的業(yè)績還在保持著持續(xù)的增長，但是Yahoo還是采取了更為保守一些的財(cái)務(wù)操作，它對潛在市場的新星們進(jìn)行了系統(tǒng)的考察和收購，其中一個(gè)比較成功的例子就是前不久它對VoIP公司DailPad的收購。
其它的案例還包括有在線相冊網(wǎng)站Flickr和電子郵件公司Oddpost。所有在最近發(fā)生的這些收購都不是很大，不足以對業(yè)績造成任何明顯的影響，這些收購中的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)沒有公布。
許多分析家都認(rèn)為，Yahoo正在進(jìn)入到一個(gè)新紀(jì)元，由高科技創(chuàng)新廠商轉(zhuǎn)型為媒體廠商。它正在好萊塢建立公司總部，并打造以 Lloyd Braun( 挖角自 ABC 電視 ) 為首的娛樂團(tuán)隊(duì)。 消息人士指出， Semel 將在好萊塢待上更長的時(shí)間。在好萊塢， Yahoo 將能夠更好地與內(nèi)容供貨商結(jié)成合作伙伴關(guān)系、授權(quán)內(nèi)容、開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容。
這并不是說，Yahoo就在拋棄它的技術(shù)。在Yahoo收購Overture時(shí)，它就已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)上最為古老的搜索引擎之一AltaVista，以及Inktomi。連同公司一起收購來的，還有那些頂級的技術(shù)工程師。Yahoo最近還雇用了一位來自于NASA噴氣推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的火箭科學(xué)家Ysama Fayyad，來領(lǐng)導(dǎo)它的研究實(shí)驗(yàn)室。
“為我們帶來4億用戶的專業(yè)技術(shù)是Yahoo在過去的日子里所不具備。它需要火箭科學(xué)的支持。”Yahoo公司的發(fā)言人Joanna Stevens說。
Google創(chuàng)新才能夠保持優(yōu)勢
在2001年，Google雇用了Novell的前首席執(zhí)行官Eric Schmidt 。不過，就像該公司最初的公開招募書里書說的那樣，Google一直都采用執(zhí)政三人組的方式進(jìn)行管理。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然在文件上Schmidt是老板，但他還是跟 Sergey 和 Page 分享權(quán)柄。
Google所提供的25億美元“戰(zhàn)爭基金”以及足夠的自由，為員工們提供了豐富的空間。他們紛紛拋出新的服務(wù)，進(jìn)行各種各樣的嘗試。不過批評家們卻質(zhì)疑Google是否有一個(gè)有效的方式來管理這些創(chuàng)新。比如說， Gmail 電子郵件服務(wù)在 beta 測試的溫床中待了近二年的時(shí)間。
“Google就像處在當(dāng)年的西部大開荒時(shí)代。面對現(xiàn)狀，他們擁有足夠的金錢，不必墨守既有成規(guī)�！币晃徊辉敢馔嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士說。
在收購方面，Google很少表現(xiàn)出大手筆。通常，它會(huì)去收購一些被人忽視的潛在市場的新星，比如說斯坦福大學(xué)的搜索項(xiàng)目Kaltix、廣告技術(shù)公司Applied Semantics，以及博客軟件供應(yīng)商Pyra Labs等等。
Google最厲害的資源優(yōu)勢就是它的技術(shù)工程師。在2005年的頭三個(gè)月，Google在研究和開發(fā)方面的預(yù)算就將近有8000萬，這機(jī)會(huì)是去年的兩倍。而且，它還在不斷的去吸引頂級技術(shù)人才，比如說Adam Bosworth，一位為微軟和BEA Systems公司服務(wù)了多年的編程大師。相比之下，Yahoo在一個(gè)叫做產(chǎn)品開發(fā)的類目下，差不多要花費(fèi)1.19億美元。
“在Google，你將找不到一個(gè)無所事事的工程師�！痹摴镜木W(wǎng)站上說，“在這里，你只會(huì)找到友善的同事、迷人的項(xiàng)目，以及每天能夠讓千萬人生活變得更美好的機(jī)會(huì)�！�
Google的管理者們很清楚他們應(yīng)該不斷創(chuàng)新去保持這種優(yōu)勢。任何事都有可能發(fā)生：Google推出一款瀏覽器，甚至是一個(gè)瘦客戶端的操作系統(tǒng)。Google搭建一個(gè)視頻消費(fèi)支付系統(tǒng)，這些都有可能。
誰是最后的贏家
雖然Google的規(guī)模要更大一些，但是在談到與廣告業(yè)關(guān)系時(shí)，Yahoo卻顯得要更有優(yōu)勢一些。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，Yahoo開始變得比較低調(diào)，并開始采用一種更為踏實(shí)、更為實(shí)際的方式來開展它的業(yè)務(wù)。在廣告業(yè)資深人士Wenda Millard的指導(dǎo)下，Yahoo的銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在把主要精力都集中在傳統(tǒng)的伙伴關(guān)系，以及對廣告代理商的把控上。Yahoo還建立起了一個(gè)針對國內(nèi)的電話銷售團(tuán)隊(duì)，他們的銷售任務(wù)就是打電話給那些小型的代理和公司，邀請他們來與Yahoo合作。
而相比之下，Google的業(yè)務(wù)開展則主要是依賴于分類廣告。這更多的是基于技術(shù)，而不是關(guān)系。
“Yahoo在廣告業(yè)務(wù)方面擁有很好的品牌，而Google則全都依靠搜索廣告。從這個(gè)意義上來說，如果某個(gè)廠商想要在互聯(lián)網(wǎng)上體驗(yàn)一下品牌推廣，那么Yahoo將會(huì)是一個(gè)更好的選擇�！盇merican Technology Research公司的財(cái)經(jīng)分析師Rob Sanderson認(rèn)為。
“Yahoo能夠把控你每一天，他們可以被看作是不錯(cuò)的戰(zhàn)略合作伙伴�！笔澜缱畲蟮慕换ナ綇V告代理商Isobar公司的總裁Sarah Fey說。
財(cái)經(jīng)分析師和行業(yè)觀察家都認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面，這兩個(gè)公司都擁有足夠的發(fā)展空間。不過，他們所擔(dān)心的是，Google會(huì)像Yahoo一樣，在某些方面還需要熬過一段混亂的時(shí)期。
“我絕對相信Google將會(huì)是最后的勝利者，而且它一定會(huì)贏得很漂亮�！弊骷襇oore說，“真正的問題是：接下來它還會(huì)做什么呢？”
關(guān)于Google面試解讀
Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問題而聞名。Bock認(rèn)為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測試應(yīng)聘者在特定場景下會(huì)做什么。
Google 可能是這個(gè)行星上掌握數(shù)據(jù)量最大的公司了。這種對信息的狂熱在他們的招聘和管理上也有所體現(xiàn)：他們會(huì)不斷研究分析每個(gè)決定和練習(xí)。
在與紐約時(shí)報(bào)記者Ad a m Br ya nt的一次面談中，Google的人力管理高級副總裁Laszlo Bock表示，面試 、G PA 和考試成績這些硬指標(biāo)其實(shí)并沒有那么重要。
除了停學(xué)過一兩年的應(yīng)聘者 以外，Google甚至已經(jīng)不再要求提交GPA了，因?yàn)镚PA跟在公司里能否成功沒有任何關(guān)聯(lián)。Google發(fā)現(xiàn)，就算是對于新畢業(yè)生來說，關(guān)聯(lián)也是很小的。
Bock對于這個(gè)現(xiàn)象有一個(gè)完美的解釋。
“學(xué)術(shù)環(huán)境是人為環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境里成功的人是被精細(xì)地訓(xùn)練過的——他們是被訓(xùn)練成功的。”Bock 說。
在學(xué)校里，人們被訓(xùn)練給出特定的答案。“解決一個(gè)沒有明顯的答案的問題比這有意思多了，”Bock 說，“你想要的人，是那些喜歡解決沒有明顯答案問題的人�！�
對于面試，很多管理者、招聘者和HR認(rèn)為他們有一種嗅出才華的特殊能力。他們錯(cuò)了。
“很多年之前，我們研究過有沒有任何在Google的人特別擅長招聘，”Bock 說，“我們觀察了數(shù)萬場面試，那些面試官，他們給應(yīng)聘者打的分，還有應(yīng)聘者最終在工作中的表現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)它們沒有任何關(guān)聯(lián)�！�
Google一直以在面試中提出高難度費(fèi)腦的問題而聞名。比如“如果30分鐘內(nèi)在一條高速公路上看到一輛汽車的概率是0.95，那么在10分鐘內(nèi)看到一輛汽車的概率是多少（假設(shè)概率恒定）？”
Bock認(rèn)為，這些問題都“完全是在浪費(fèi)時(shí)間”�！八鼈儫o法預(yù)測任何事情。這些問題惟一的用途是讓面試者感覺自己很聰明。”
Bock認(rèn)為，唯一有用的是情景面試。情景面試包含一系列問題，測試應(yīng)聘者在特定場景下會(huì)做什么。
我們想出很多這些關(guān)于面試的猜想和練習(xí)，是因?yàn)槲覀儧]有更好的判斷方法。數(shù)十年來，唯一還有點(diǎn)作用的數(shù)據(jù)就只有GPA和考試成績。它是最簡單的分類方法；因?yàn)槲覀兛傔@么區(qū)分應(yīng)聘者，所以它成了人們的固有習(xí)慣。
我們現(xiàn)在可以做得更好了。雖然Google在這個(gè)方面暫時(shí)領(lǐng)先，且有比其他公司更多的數(shù)據(jù)，但越來越多的公司在迎頭趕上。
數(shù)據(jù)最棒的地方在于，人們沒法去同它競賽。雖然人們不愿意相信自己表現(xiàn)不佳，但反駁數(shù)年來的數(shù)據(jù)是很困難的一件事�！皩τ诖蠖鄶�(shù)人來說，知道這個(gè)信息就會(huì)讓他們改變自己的行為了�！盉ock說。
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