培訓企業文化的意義
我們為什么要進行企業文化培訓，企業文化培訓有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了培訓企業文化的意義，歡迎閱讀參考!
培訓企業文化的意義
企業文化培訓狹義上就是精神文化，即支配企業及職工在從事商品生產經營活動中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。
企業文化培訓涉及到企業各個方面滲透在各項工作，其包括以下內容：
1、企業文化的價值觀，指企業及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準。
2、企業文化培訓的經營哲學。
3、道德規范，是調整人們之間，個人與社會之間關系的行為規范，企業道德，以善良、正直、公正、誠實等為標準評價企業和職工的行為并調整各方的行為。
4、企業制度，企業制度構成企業制度文化，是企業文化的重要組成部分。
企業文化可以分為企業理念、行為文化、視覺形象三部分。
首先企業理念必須要從實際出發，所以必須調研、分析。從企業發展的眾多可能性中確認企業的愿景，制定企業的戰略目標和經營理念，并且這種目標和理念必須是無論社會環境和時間怎樣編變化，都可以實現的。
其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導，而引導必須要從以下五個方面著手進行：
1、企業的規章制度。無規矩不成方圓，必須要制定事宜企業本身的規章制度，不斷調研、修改、完善。使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。
2、工作與決策。企業的理念必須要反映到企業的日常工作和決策中，領導以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業員工輕松理解。
4、典范。樹立企業典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業文化的切實影響。
5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實的參與到企業文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越炔康木W絡論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓，讓員工共享價值體系。
最后是視覺形象。大部分的企業都注重前兩點，很容易忽略了視覺形象。很多企業有較高的品質和服務，為了配合企業形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業戰略風格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業文化。研究表明，一個人接手外來信息時，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業文化的建設和傳播中，視覺形象是不可缺少的。
一個企業的員工，用統一的行為方式為企業創造價值，用一致的企業價值觀處理問題，那么企業就很少會存在其他各類的問題。當高層領導頭疼員工執行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時候，應該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業的各類管理制度去制約員工。當企業文化深入人心時，必然會習慣企業的各類管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業人才的流失率必然不會提高了。
企業文化培訓主要有以下幾大意義：
一.使得企業全體員工明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化，讓全體員工明白企業文化的作用是什么，企業文化培訓的特性是什么。
二.使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關系，提高全員參與企業文化建設的自覺性。
三.使得員工在培養訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業的各級骨干明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法。
四.使得全體員工知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義，領會它的精神實質，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業文化培訓的接受與理解，傳播與實踐。
五.通過企業文化培訓，擴大企業培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業文化的凝聚力。
六.在企業文化培訓的培養過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業文化的價值規范體系，進一步修訂發展企業文化戰略和實施方法，使得企業文化更先進和更健康。
講師如何培訓企業文化
一、通過板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質
公司非常注重企業文化建設，通過板報、宣傳欄、以會代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質。同時，根據員工現狀，公司對培訓方法進行了細致的層次劃分，采用請進來、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進，全面提高培訓效果。
二、購置彩電，實現“請進來”授課，啟動自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數人的局限性，公司把培訓重點放在了“請進來”和“自我提升”兩個方面。
為進一步提升員工文化素質，為進一步營造濃厚的學習氛圍，打造學習型企業，塑造知識型團隊，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優秀員工”等一系列光盤，用于對公司全體員工進行知識培訓，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質。將光盤主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓專家李強教授直接“請進”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據員工普遍反應，李強教授所倡導的“快樂工作，擁有良好的心態”的工作理念對他們啟發幫助很大�！芭ψ鍪拢荒馨咽虑樽鰧�；用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達心得。
培訓中，全體中層以上領導和后勤管理人員，以及車間技術員每周五上午參加學習培訓，車間一線員工根據工作需要，一方面利用班前、班后會進行學習，另一方面進行集中培訓，由公司專業技術專業人員進行講課。
公司總經理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的'問題，輸血就是引進，借助他人的幫助而營養自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動循環，人就有了精神。
大道無形。企業文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態中強烈感受到。該公司這種通過播放光盤進行培訓、學習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓開展以來，從公司領導到員工，已經迅速形成了“我要學習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，并逐步轉化為日常工作行為，學習已經成為一種習慣和樂趣。由此帶動工作積極性進一步提高，企業的凝聚力和向心力顯著增強。
三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業創意應用方式
最好的企業創意應用方式，是構建一個“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業文化與環境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創意，由點至線乃至于面的創意聯結與累積，構建一座豐沛的創意庫。
合理化建議是一種創意的交流與累積，隨著創意不斷的激發與累積，合理化建議檔案的內容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創意與想法，不論是天馬行空或是實際的節省成本方案，都是公司的創意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。
四、本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”打造品牌產品
每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業來說，外部形象比較重要；對于員工來說，能多掙點錢才是最重要的。公司以提高企業文化形象為主線，提高員工素質為輔，專攻企業產品質量。本著“以人為本、質量為天、管理為經、效益為果”的治廠方針，按照集團“穩定經營，做大做強”的方針，及時采取有力措施，制定相應的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產品質量，在產品生產和銷售等環節上，嚴格把關，不合格產品一律不準出廠，做到“袋袋合格，罐罐優良”。
【培訓企業文化的意義】相關文章：
企業文化培訓的意義11-17
企業文化培訓的目的意義是什么08-18
造就企業文化的意義11-23
加強企業文化的意義01-27
宣傳企業文化的意義08-29
學習企業文化的意義07-22
論述企業文化的意義11-22
企業文化創新的意義11-22
企業文化發展的意義11-23