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怎樣構建強勢的企業文化
怎樣構建強勢的企業文化?很多企業都在思考這個問題，下面安心和你來了解一下吧!
企業要自主選擇，并建成一種良型企業文化，這是一項細致而嚴密的工作，相對于企業的發展，又是一件意義重大、作用深遠的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業文化建設至少要包括四個階段：
l 一是歸納整理完善企業價值觀念;
l 二是選擇確立企業文化類型;
l 三是構建企業文化的各個構成要素;
l 四是企業文化由價值觀念向外鋪演推進。
不經過這樣四個階段，自主選擇建設企業文化也就只能是一句空話。
在這四個階段中，每一個階段要完成的工作，都是企業文化自主選擇建設不可省略的部分。這四個階段的工作都具有相對的獨立性，但又是緊密相聯的，任何一個階段的工作做得不扎實、不到位，都會直接影響企業文化建設的成敗。下面就前兩個階段的工作略作分析：
(一)企業價值觀念的內容歸納整理完善階段
這個階段的工作主要是針對自己企業的實際，理出有關企業九個方面的價值觀念，并將這種價值觀念精練成警句、格言。完成這一工作，有兩種方式：
1、在深入調查研究的基礎上，通過由下向上歸納提煉完成。
這也就是說，充分尊重企業各個層次員工的意志選擇，把各個層次員工的意志選擇歸納起來變成企業的價值觀念。這也就要求，這種價值觀念的歸納提煉完成，要走群眾路線。不能僅僅由老板坐在家里，或者請一幫書生把它杜撰出來。必須根據企業的實際，在調查研究的基礎上的把它整理歸納出來。
這種整理歸納包含著兩個方面的含義：
● 對于已經在企業中產生作用，但并沒有完整歸納的價值觀念進行提煉。讓埋藏在企業員工心中的價值觀念用準確、形象、簡練的語言把它表達出來。這里的員工，包括企業的所有人員，董事長、總經理也應視作這員工中的一員。任何一個企業都有自己通行的價值觀念，這種價值觀念在很多情況下都需要提升和提煉。所謂提升就是對有助于企業存在和發展的意識和觀念，把它轉化成企業共有的價值觀念。所謂提煉則是強化表達、表述的準確性和藝術性，使之增加感染力。
● 對已有的價值觀念中所沒有涉及到的相應的關系，通過座談、交流，讓人們形成這方面內容的價值觀念，并最終用規范的語言把它表達出來。
企業的價值觀念不僅僅是企業老板一個人的價值觀念。正是從這個意義上講，當一個企業運行一定時間之后，有了它相應的歷史沉淀，價值觀念就會自然而然地形成。但是，這種自然而然形成的價值觀念并不一定適合企業管理和發展的需要。因而就有一個對它進行改造提升的問題。也就是說，把那些妨礙企業存在和發展的價值觀念剔除。但這種剔除并不是簡單地說一說，“喂!大家注意，這種觀念是不對的，以后都不要這樣想了”就可以了事的。這種不恰當的價值觀念的剔除，是需要在破和立的對立統一中實現的。也就是說，在破除不恰當的價值觀念之前，要選擇確立恰當的`價值觀念。通過立來破，又通過破來立。通過這種方式來歸納整理企業的價值觀念，在后面的貫徹落實中才不會遇到什么大的阻力。因為這些價值觀念本身就是來自于員工基層，是他們自身的價值觀念的一種反映，當他們的這種觀念被確立為企業的價值觀念之后，貫徹落實就會得到他們的全力支持。
2、由企業領導人根據對企業的發展所做的規劃，由上而下地選擇確立企業的價值觀念。
這也就是說，整個企業文化的價值觀念，主要由企業領導人的價值觀念鋪演系統化而形成，由外請的專家協助整理完善。通過這一方式來整理確立企業的價值觀念，也就僅僅考慮企業的部分現實，而把重點放在企業發展的未來。立足點是最大限度地能夠通過價值觀念的提煉，把這種價值觀念泛化為企業共有的行為準則和自我約束的標準。
在這種情況下，這種價值觀念甚至可能是一種全新的價值觀念，很多價值觀念有可能與原有的價值觀念直接是矛盾的。但企業為了發展，就不能畏懼這種矛盾。企業進行企業文化建設，自主選擇和構建企業文化，本身就需要通過重新選擇和確立企業的核心價值觀念，來改變、改造原有的不能推動企業發展，甚至可能阻礙企業發展的價值觀念。
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