在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念，認認真真地開展培訓工作。以下是yjbys小編收集整理的企業培訓的4字訣，和大家一起分享。
說
就是告訴人家你要求他做什么，學會什么，期望他今后行為做事應達成什么樣的狀態，這是一種概念的傳遞。讓他人知其所以然，而不是直接教他怎么怎么做，這樣，在限定條件有所變化時，受訓者會根據他自己對這些概念、原則的參悟，靈活應對，而非死搬框框條條。
教
就是建議或要求別人如何如何做，即可達到你所期望的要求。教，可以是面對面地分析達成目標路徑中可能遇到的各種困難，提出解決問題的新思路，教會其新方法、新技能以解決造成瓶頸的技術問題;可以是做情景、個案示范，做實際操作示范。這是“師傅領進門”的過程。
但“教”這一步驟必須防止的是，別暗示他你所教的是唯一的方法，絕無它途。條條道路通羅馬，只是應比較各種道路的成本與收益，最終選擇一條令人滿意的方案。不過，雖然方法不止一個，你所教的不見得是最好方法，但對于標準化的操作程序，不是什么人都可以根據自己的最優判斷隨意更改程序。未被授權的員工只能有建議合理化改進措施的權利，而不可以自作主張執行或不執行現有程序。
做
就是要求受訓者實際操作給你看。很多事情是看著容易做起來難，實實在在操作的時候會發現別人動作很和諧，自己卻總是別別扭扭，丟三落四。這就要求受訓者反反復復的練習;初學者或許還得將一個聯貫的動作分解出好幾步，象學舞蹈動作那樣。最后達到熟能生巧的地步。這樣崗前培訓算是完成了。
查
就是檢查受訓者正規操作時不合格品率、違規率等。查的規律要前緊后松。剛剛操作的時候，檢查的頻率要高些，越到后來頻率越低。查的過程中會發現受訓者并沒有吃透前幾步驟的內容。不要緊，再給他簡單重復一下這些步驟。人不可能一口吃成個胖子，學習也不能一蹴而就。學習要收效，得靠不斷重復記憶、訓練，這是學習的規律。
企業員工培訓的改進建議
1.將培訓工作落到實處。
在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念，認認真真地開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓工作與企業規劃的有機結合，使培訓工作有助于企業總體目標的實現。
2.做好長遠規劃，不能只顧眼前的利益。
很多企業之所以忽略甚至放棄培訓這個環節，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會“從長計議”，強化對人力資源教育培訓的投資。
3.改進培訓方法
。學習、借鑒國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺脫培訓方式、方法就是簡單的“復制、粘貼”的局面。
4.建立和發展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協調一致。
通過教育培訓管理系統監控培訓，對培訓進行正規而又定期地評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。
5.不同的教育與培訓機構之間、企業與培訓機構之間要學會交流培訓發展的信息知識和經驗。
根據我國現有國情，爭取資本的優化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯合，共同努力來增強資源基礎。
6.注重解決特殊群體的人力資源培訓發展的問題。
如新興企業、高新技術、高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質量低下的問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經濟持續發展的主要源動力。