它包括三個核心作用：
1、培訓對企業競爭力的提升與持續發展的作用
2、培訓對團隊健康成長與提升績效的作用
3、培訓對個人的職業生涯發展起到的作用
落實第一項作用，決定能否獲得企業高層決策者的支持，落實第二項作用，決定能否獲得中層管理者的支持和配合，落實第三項作用，決定培訓文化是否能夠深入人心，三項作用并非并重關系，而是根據企業的發展階段、所處行業競爭環境與管理基礎成熟程度選擇實際操作側重。相對來說，能夠自高而下的實施，有利于獲得政策性支持，取得好的效果。（我本人在某IT企業中負責培訓管理期間，1、通過建立商務干部訓練系統幫助集團高層解決干部選拔/培養/任用無序的難題，2、通過業務培訓降低團隊流失率、提升業績，使培訓體系建立工作能夠順利落實。）
培訓機制與制度建設，實際上就是保障培訓策略和培訓文化具體實施與落實，完整的培訓機制實際上不是孤立的，他和人才選拔、評估、任用會形成一致的標準，使培訓效果與績效考核管理、薪酬激勵與職業發展聯系起來，使職業發展不再只是以業績論英雄，以短期利益排座次，當然，現實操作中，很少能真正做到完整，但是在實際操作中還是要充分考慮到內訓師在職業發展通道中的作用，比如晉升上、評級上，不僅考量業績，還評價你的領導影響力、培養員工的能力，只有這樣，才能從“要我做”到“我要做。