考核是專業技術隊伍建設的一項基礎性工作，是專業技術職務任職資格評聘的主要依據，是深化人事制度改革的重要內容。為激勵廣大專業技術人員開拓進取，勇于創新，下面是小編整理的公司高級技術人員的考核管理辦法，與大家分享。
一、考核目的
積極引入競爭，實行專業技術職務聘任制，提高專業技術人員素質，充分調動專業技術人員工作的積極性、主動性和創造性。
二、考核對象
考核對象為集團公司在崗的工程類各級專業技術人員。
三、考核組織
專業技術人員考核工作由集團公司考核領導小組統一負責，根據工作需要可設專業技術人員考核組，負責專業技術人員考核的具體工作。
四、考核內容
考核工作以專業技術崗位職責為依據，堅持德才兼備的原則，按照德、能、勤、績四項內容進行全面考核，重點考核專業技術能力、水平和工作實績。
德：指政治表現，思想作風，職業道德，團結協作和奉獻精神等;
能：指學術技術水平，技術創新能力、履行崗位職責和解決實際問題能力等; 勤：敬業精神，事業心，責任感等;
績：指工作效率、質量和貢獻等。
五、考核方法
堅持定性與定量相結合的考核原則，把專業獲獎、業績政績、發表論文等作為評分條件的重要指標，保證考核結果的準確性，逐步建立科學的考核評價體系。
六、考核程序
(1)本人述職。專業技術人員對照崗位職責，實事求是地寫出下少于1500字的學習、思想、業務工作總結。擬晉高級專業技術職務人員還必須接受考核組的提問。
(2)民主測評�？己私M要在一定范圍內進行民主測評。
(3)征求意見�？己私M要深人基層、了解情況、廣泛征求各方面意見，特別是同行專家意見。
(4)匯總評議。考核組依據民主測評情況和有關意見并進行評儀，寫出評語，確定評分結果。
(5)情況反饋。將考核結果反饋給被考核人，根據考核結果，提出改進意見，指
出努力方向。
(6)考核總結�？己私M整理考核材料，建立考績檔案，向考核領導小組匯報考核情況，公布考核結果。
七、考核結果處理
l、專業技術人員的考核結果應作為選拔、任用、獎懲的主要依據。
2、根據《專業技術人員考核評分表》，總分在90分以上的為“優秀”，80一89分為“良好”，60—79分為“合格”，59分以下為不合格。
3、考核評為“優秀”者，在年終評獎、評聘專業技術職務等方面優先考慮;考核為“不合格”者緩聘、低聘甚至解聘，并且不能申報當年的專業技術職務評審。
八、其它
l、專業技術人員無故不參加考核的，按“不合格”對待。
2、專業技術人員要嚴肅認真地對待考核，實事求是地提供個人情況。弄虛作假、謊報或剽竊成果者，以考核“不合格”論處。
3、因考核“不合格”被解聘、低聘的專業技術人員，不再享受原職級待遇。
4、各單位根據本實施意見，結合單位實際，制定考核實施辦法或細則。
附件：
1、專業技術人員考核評分表
2、集團公司副總工程師崗位職責
3、集團公司副總工程師績效考核評分標準
4、分公司總工程師職責
5、項目技術負責人(總工)崗位職責
附件1 專業技術人員考核評分表
考核說明：①勤、績得分低于13分(德、能得分低于9分)者不得評優。②獎勵、榮譽、論文等為考核期間獲得或完成的作品，表中分值為單項成果得分，獲多項的可累計得分。施組、方案審核累計得分10分封頂。
附件2
集團副總工職責
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
根據總工安排，協助總工審核專項施工方案或施工組織設計。 負責相關專業專利或工法工作。 到項目技術指導。 積極推廣四新技術。 參與公司相關工程技術討論。
根據公司安排，實地解決施工現場實際問題。 公司領導安排的相關工作。
附件3
公司副總工程師績效考核評分標準
附件4
分公司總工程師職責
1、負責所在分公司的技術管理工作。
2、審核和審批責任范圍的施工組織設計、技術方案和生產安全事故應急救援預案。
3、負責責任范圍的技術交底和技術指導工作以及施工組織設計、專項方案編制指導。
4、參與本公司施工的工程質量、安全事故調查。 5、積極推行國家頒發的技術標準、規程、規范。
6、履行“質量體系文件”和“職業健康安全體系”賦予的其它職責。 7、負責本公司業務范圍的工法編制。 8、參與公司技術標準的修訂和完善工作。
附件5
項目總工或技術負責人崗位職責
1、負責組織程序文件在項目工程的實施。
2、負責所在項目的技術工作，組織編制施工組織設計和施工方案，在工程(分部)開工前7天將編制合格的施工組織設計和施工方案報分子公司總工審核。參與技術難題的討論。
3、組織對工地的技術交底，參與圖紙會審。
4、從技術上確保工程的質量滿足工程設計和規范的要求，并監督實施。 5、從技術上確保工程的結構滿足工程安全設計和規范的要求，并監督實施。
6、每年必須寫出本專業的綜述，并負責管理范圍內的技術工作。記錄所處理的技術工作內容并寫出論文或報告，在項目施工中積極推廣“四新”技術。
7、完成總工辦指定的其他工作，定期匯報所完成的工作。