績效考核不但與每個員工的切身利益相關，而且涉及到企業的各個方面和層面，需要全面地統籌和協調。以下是小編為大家推薦的績效改善怎么做才好相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
最近，美國ISPI(國際績效改進協會)提出績效技術話題(簡稱HPT)，這也是中國企業近一兩年熱議的話題。在過去的20年里，經濟高速發展導致中國企業不關注管理改善。而隨著人工紅利的下降，原料價格更加透明，企業的利潤逐年下降，使企業不得不找出差距，予以改善。
何謂差距?如何尋找?找出又如何改善?而干預措施只有培訓這么簡單嗎?培訓又是能解決組織差距的靈丹妙藥嗎?企業的考核指標是否能夠真正量化?員工和組織的績效目標從何而來?
何謂績效改善?
舉個例子，一個美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會有一個目標，如果定了目標是55kg，要通過什么方式、用多久減掉這10kg?是節食還是鍛煉，亦或藥物干預?形成肥胖的原因是什么?同時，如何衡量減肥是否成功?
可見，這有幾個關鍵點，即目標、干預措施、時間、原因分析、結果衡量等。只有這些指標都存在，才是一個完整的績效改善的過程。你會問，這不就是組織的績效考核嗎?不全對。績效考核只看結果，未考慮有哪些干預措施可以幫助結果的達成，因此，干預措施在這里顯得尤為重要，而更重要的一點是產生差距的原因。如果原因沒有找準，則采用措施就不可能真正有效，或效果不明顯。比如，此美女原本吃的就少，再通過節食減肥則相當于要人命。不僅如此，過程中的監督也是規避惰性的干預手段。
績效改善的源頭是什么?
大家在談組織績效改善時，總在想什么是組織績效?它從何而來?其實組織績效真正源于組織戰略，即組織想往哪兒去。而知道了目標，接下來的任務是要找出明確的路徑，同時必須把目標和現狀做一個對比，看看差異有多大，并衡量自己有多少資源。比如，你打算移民到加拿大，目標很明確。接下來要看移民有哪些方式，自己目前的狀態是什么：想選投資移民積蓄不夠，想技術移民又受限于專業不符，最后選留學在當地就業再移民。顯然，對的方法不會讓你損失太多的時間。
企業也是一樣，想實現愿景首先要摸清自己的家底，盤點清楚后才能選擇方式整裝待發。“知己知彼，百戰不殆”，而企業首先要知道自己的目標和現狀間的差距，并清晰產生差距的原因，同時盤點清楚自己的資源，包括資金、人力、市場、客戶等，才能知道如何尋找干預措施。