績效擾人心怎么辦
“績效”=“出勤率”?!
S公司是一家老牌國有建筑企業，根據內部管理分工，公司黨政工團各部門設置很是齊全。近年來，公司項目幾乎遍布全國各個省份，主要業務部門的工作事務非常多，但是，有的部門因為工作和公司生產經營主業聯系不緊密，平時相對清閑，上班紀律比較散漫。
前不久，為了加強考勤管理，嚴肅上班紀律，公司高層決定實行指紋考勤制度，要求員工上下班必須參加指紋考勤，如需出差或請假必須按相關規定填寫出差(請假)單。
自從公司實行指紋考勤以來，員工遲到、早退等現象得到了有效遏制，出勤率較以往有了提高，員工上班的整體紀律和面貌得到明顯改觀。公司領導對此很是滿意。
市場部的工程師小張是部門業務骨干，她也是大家公認的“大忙人”，因為每逢公司項目談判、合同交底等工作任務時，他都會全程參與，他一年360多天的大部分時間都奔波于祖國的大江南北，因為工作忙，法定節假日都很少回家休息。
在小張隔壁辦公室辦公的黃干事在公司工會任職，她的主要工作是組織大家搞活動，例如文體活動、勞動競賽等，還有就是逢年過節會代表組織慰問困難職工，因為分工不同，和經常出差、加班的小張相比，黃干事平時極少加班。團委的王干事和工會的黃干事的工作性質一樣，平時上班也比較清閑，有時她還忙里偷閑，看到領導不在便出去辦私事。
根據S公司的薪酬分配辦法，員工薪酬由基本工資和績效兩部分組成，其中基本工資按職務級別分檔次發放，績效工資根據員工的每月的出勤率核發。所以，職務同為部門干事的小張和黃干事每月拿到的基本工資一樣。而黃干事和王干事即便上班工作相對清閑，但她們同樣按時參加了指紋考勤，而且還很少請假，因此她們和小張每月的績效工資也基本相同。
公司根據職務“一刀切”的薪酬制度，讓每天都面對很大的工作量還經常加班的小張心里很不平衡。
其實，在該公司，和小張有同樣遭遇的人還有很多。“形同虛設”的績效考核使得大家的工作積極性很難充分調動，漸漸地，本來很有責任心的員工也變得越來越消極，有人懷著“做一天和尚撞一天鐘”的心理安然度日，有人則在不堪忍受后決定另找出路而選擇了辭職。
協同，讓績效管理不再“形同虛設”
在當今企業管理中，員工績效變得越來越重要。因為員工的能力素質、積極性和努力程度關乎著企業在激烈競爭環境中的長久生存和發展。它要求員工不但要完成工作本身的任務，還需要與他人協作、持續學習和為企業的發展提出創新類的建言等。
利益是驅動員工辛勤工作的根本原因之一，所以如何通過績效對員工的工作進行獎懲將決定整個組織的效率和收益。
致遠協同管理平臺基于組織中人與人的協同交互操作和關聯工作行為建模，展現以“我”為中心與其他人之間工作關系的關系圖。可以讓 HR 人員更加準確地選擇考核人員的測評人，讓管理者更加了解下屬的工作內容及范圍，判斷組織、崗位設置的合理性。全方位、多角度展現出組織中的個人在協同內的工作業績。使個人更加清晰地知道個人的工作情況，并通過與部門平均對比，達到自我監督與提醒的作用。反映了個人的工作量與工作重點，為個人績效提供輔助參考。