績效考核是HR的重點工作之一，在正式開展工作前自然需要了解其具體流程。以下是yjbys小編分享的績效考核的7個步驟，歡迎閱讀借鑒。
第一，確定考核組織架構和考核分工
1、由公司管理層和HR經理組成績效考核委員會，擔任績效管理的最終決策機構，其中，總經理擔任主席，負責執行考核管理制度中的審核批準、年度績效目標制定、年中績效目標調整審批和年終績效考核結果審核確認，并處理考核中的特殊事項。
2、人力資源部門，是績效考核的日常管理部門，在考核中負責制訂制度、解釋和指導政策、對考核工作進行組織實施、發布考核通知、對考核過程的建都審核、考核結果的收集、確認并匯總。
3、不同業務部門負責具體的考核，并及時提交考核成績，同時，還應執行公司績效考核委員會的決議。
第二，確定考核的周期
HR可以先對企業的運營情況進行觀察，確定考核周期，通常情況下，可以按照月度、季度或者年度為周期進行考核。一旦確定好考核周期，可以將年度的目標再進行進一步的分解，具體到季度和月度部分，從而最終形成并明確每個月的考核目標。
第三，選擇考核模式
同一個企業，可以針對不同的職位，選擇不同的考核方法。HR需要根據企業職位分布的特點，來打造屬于企業的個性化考核模式。
高層領導、銷售人員，可以采取目標考核方式，企業和他們簽訂年度任務書，從而確定考核目標并加以分解;中層經理，選擇BSC考核，從財務、客戶、內部經營、學習和成長四個維度來考核，每個維度內也可以分解;研發技術人員，可以采取KPI考核方式，包括研發進度、質量要求足和成本要求;職能部門，則使用崗位職責，包括實行崗位達標標準，達標則不扣分，不達標則扣分。
第四，執行考核
首先，由人力資源部下發考核通知，各部門分別進行考核，限期提交考核結果;其次，考核成績上交后，由人力資源部初步加以審核，在初步審核之后，啼叫給公司績效考核委員會。
第五，考核后面談
在績效考核委員會最終形成績效考核結果后，通知各個部門，并由部門經理和下屬圍繞上述結果進行面談溝通。在進行面談溝通之前，HR應該對部門經理和主觀，進行下面的培訓：
——面談應強調坦誠溝通、認真分析問題;
——做到對事不對人，避免用評價的標簽;
——適當多聽，讓下屬表達自我內心意見;
——不要和無關人員進行比較;
——對合理化意見及時總結，形成績效反饋的意見，并及時、系統加以總結。
考核之后的面談，其核心目的不只是為了完成考核程序，而是需要通過雙向的溝通，及時、迅速而有效地將情況傳遞給員工。通過關于考核的溝通，讓員工真正清楚明確之后的工作方向和目標，讓他們將工作做得更好。
第六，績效考核
在進行考核溝通之后，如果員工對于考核結果有較為重大的異議，可以通過本部門向人力資源部門提出申訴，在接到員工申訴之后，HR應該指定相關人員再次進行評估，并提供給員工合理解釋。
對于申訴的資料、結果應該進行跟蹤處理，并能夠及時存檔和備案。