企業單位績效工資與員工本人工作成績相關聯，能激勵干部員工的潛能，明確工作職責，提高工作效率。但是，如果考核方法和手段不合理，考核標準不統一，崗位績效工資不但不能發揮它在人力資源管理中的作用，反而會導致一些消極影響。以下是yjbys小編搜集整理的績效工資考核內容與分析，和大家一起分享。
1 績效工資內容
1.1 績效工資�？冃ЧべY是根據績效(部門、個人績效考核結果)浮動發放的一種體現員工實際勞動價值的薪酬分配形式，即基于勞動者實際績效水平(實際勞動貢獻)核發的一種薪酬，目的是通過將員工收入與其績效相聯系，引導員工績效行為與組織目標保持一致，從而改善、提升組織績效。
1.2 績效工資考核制度。工資績效考核制度是指依據個人或組織工作績效，在對個人或組織工作績效評估的基礎上而發放工資的一種工資制度。在市場經濟與公平公正評價體制下，實行工資績效考核制度能使現代企業員工的工資收入同他們的勞動成果掛鉤，將有利于正確處理企業同員工以及企業內部員工之間的關系，有利于企業轉換經營機制，提高企業勞動生產率和經濟效益。
1.3 績效工資的特點。與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
1.4 企業績效工資考核原則：一是績效工資與考核及工資調整掛鉤原則;二是定性考核與定 量考核相結合，定量考核為主，定性考核為輔;三是輔導改進原則，考核期間和考核后，上級應及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其提高績效。
2 實行績效工資的利與弊
2.1 實行績效工資的有利方面。一是有利于完成發展指標，促進企業成長，績效考核的最終目的不僅是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。二是有利于激勵員工的積極性促成雙贏，績效工資主要由固定工資和績效工資兩部分構成，與員工的個人利益息息相關。提到考核，員工的第一反應必然是績效工資的發放，其設計的基本原則就是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。也就是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激全體員工共同努力達到企業 發展的整體目的。同時能夠促進高績效員工獲得高期望薪酬，保證薪酬因員工績效而不同。企業通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。三是有利于提高員工績效，確保人才儲備。長期嚴格的績效工資體系有利于不斷地促進員工自覺主動地提升工作能力、探索工作方法，不斷提高自身業績。其有利于使業績突出的員工在精神與物質兩個方面均得到充分地認可與獎勵，進而有利于獲取和保留優秀員工。有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關聯，使得企業可以只為具備關鍵技能創造高績效的員工及崗位支付高薪，其它員工與崗位則可以根據企業的經營情況合理付酬，從而使企業既能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才和留住高績效員工，以滿足戰略需要，又能夠對企業的成本進行整體控制。
2.2 采用績效工資的弊端。一是容易使員工之間的信任和團隊精神受到破壞，績效工資鼓勵員工之間的競爭，員工之間很容易會因競爭而各自為戰，彼此封鎖信息，相互保守經驗，甚至可能會引發爭奪客戶的不良現象。二是容易使企業的整體經濟效益受到忽略，績效工資鼓勵員工追求高績效，當員工的績效同企業的利益不一致時，就很可能發生個人績效提高，而企業整體績效降低的現象。
3 績效工資考核的影響及實施建議
3.1 企業績效考核結束后，職工有權利了解自己在本績效周期內的業績是否達到既定目標，行為態度是否符合預定的標準，這便于職工對自身的工作有正確、客觀的認識
當然對同樣的行為和結果，不同的人可能有不同的看法。領導的反饋活動應當保持開放性互動性，給員工陳述和申辯的機會，這樣才能更好地使雙方就員工的績效現狀達成一致，向職工傳遞企業遠景目標。在企業績效反饋中，可以將工作目標與企業的遠景結合起來，讓職工了解企業發展大方向的同時，感受到一種具體的目標，弄清職工績效不合格的原因，只有找到原因才能對癥下藥，找到績效工資改進的方法。
3.2 企業績效工資的根本目的是不斷提高職工工資能力和持續改進職工工作績效
正因為如此，績效工資改進過程才顯得尤為重要�？冃ЧべY此時是指通過找出企業和職工工作績效中的差距，制定并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程，恰當選擇績效工資改進方案執行的時機，給予職工改善績效的機會。
3.3 持續溝通、增進理解、減少分歧
溝通是績效工資考核中耗時最長、最關鍵、最能促進工作開展、產生效果的環節。溝通是一種雙向溝通。對于上司來說，通過溝通可以幫助下屬提升能力;有助于考核者全面了解被考核員工的工作情況，掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導、資源;使考核者能夠掌握評價的依據，有助于上司客觀公正地評價下屬的工作績效;有助于提高考核工作的有效性，提高員工對績效工資考核、對績效工資密切相關的激勵機制的滿意度。對于下屬來說，通過溝通可以在工作過程中不斷得到關于自己工作績效的反饋信息，以便不斷改進績效，提高技能;幫助自己及時了解組織的目標調整、工作內容和工作的重要性發生的變化，便于適時變更個人目標和工作任務。
3.4 建立考核的公正保護機制
績效工資考核并不總是完美的。在績效工資考核中，我們盡可能做到公正公平，但由于各種客觀的原因，總免不了出現一些偏差和不公正。面對這些問題，要選擇的不是回避，而是力求把問題帶來的不良后果降低到最低程度。這就需要在績效工資考核中，及時糾正偏差，并設計一套保障機制。
3.5 做好宣傳保持穩定
企業績效工資制度改革是企業管理制度的一項深刻變革，有關職工自身利益關系的較大調整，如果職工對企業工資制度改革出現認識上的偏差，就造成思想上的波動，從而引起不穩定事件的發生。穩妥推進企業績效工資改革是一項系統性的工作。