績效考核是企業管理的重要內容，是衡量確定員工勞動報酬的根據，是員工職業生涯發展的需要。以下是yjbys小編搜集整理的改善企業績效考核的7個措施，和大家一起分享。
企業績效考核存在的問題
隨著改革的深入，國有企業的管理水平不斷提高�？冃Э己嗽诒Ｕ掀髽I內部管理機制有序運轉和實現企業經營目標方面發揮了積極作用。對國有企業員工的獎勵、晉升也起著關鍵性作用，但是目前國有企業績效考核工作仍存在著許多不足之處。部分企事業不夠注重員工的績效考核管理，缺少對員工的監督和激勵措施，使得員工的工作積極性不高，在一定程度上制約了企業的發展。
1缺乏明確的績效標準，考核標準可衡量性差
企業的績效考核標準過于模糊，難以準確量化。用模糊的考核標準或用相關性不大的標準對被考核者進行考核，必然導致缺乏客觀的判斷，因此，很難使被考核者愿意接受考核結果。另外，缺乏明確的績效目標，員工不清楚如何才能得到企業的認可，不知道該朝著哪個方向努力。調查發現，一些企業崗位責任不清，根本就沒有嚴格的崗位界限，工作隨意性大。不少企業在考核中存在的另一個普遍的問題是流于形式，考核年年搞，年年都是例行“走過場”。
2績效考核程序不健全
很多企業是為了績效而進行績效考核，沒有可行的績效計劃。如有些企業績效考核得不到員工的支持，員工不理解企業為何要進行績效考核，很大程度是因為考核前宣傳講解工作沒有做好。
3缺乏有效的溝通
目前許多企業的績效考核大都忽略了溝通環節，有的企業甚至根本就沒有溝通，績效考核只是在人力資源管理部門和直線人員之間進行，績效考核成為一種暗箱操作。原因之一是企業領導者對績效考核的支持不夠，考核者沒能真正理解績效考核的意義與目的，擔心反饋會引起下屬的不滿;另一方面是績效考核結果本身沒有令人信服的依據，于是考核流于形式。
4考核者主觀因素導致績效考核的偏差
人力資源主管在績效考核過程中出現各種誤差，造成考核誤差原因很多，如考核項目設立不當，考核各項目之間所給的分值不當，考核程序不嚴格，過寬過嚴誤差，個人偏見，近期效應等誤差�？己苏咄歉鶕约旱挠∠蟆⒅饔^判斷進行評判，難免受個人喜好因素影響。
5組織執行力度不夠強
部分主管領導不夠重視績效考核，只是簡單應付了事，沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，而且又浪費時間。有的為了穩定上下級關系，照顧私人感情，不愿意執行或改革深化績效考核的政策及后續完善方案。
改善企業績效考核的措施
(1)建立科學的考核制度，制訂符合企業自身特色的行之有效的考核標準，做到考核內容、方法、指標等公平、公正、公開、可行。根據“德、能、勤、績”的考核要求，合理考量業績在績效考核中的比例與權重，對于業績之外能量化的應盡量予以量化，對于不能直接產生業績的行政管理部門員工，其業績與相應的業務部門掛鉤，沒有對應的業務部門則與企業的整體業績掛鉤，促進員工糾正 “干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不良現象，避免員工缺乏服務觀念和合作意識，因管理、服務不到位而影響基層員工的積極性和業績。
(2)因崗制宜，因人施教。做到人盡其才，才盡其用，相關制度的擬定要有針對性和可操作性，運用員工考評機制，發掘員工的發展潛力，按個人特長、意愿安排適當的崗位，使績效考核標準真實全面地體現員工的“德、能、勤、績”等各方面的實際狀況。
(3)運用企業文化激勵員工端正工作態度，充分發揮工作積極性和聰明才智。企業界流行“比知識更重要的是素質，比素質更重要的是態度”的觀念，但在部分企業員工中普遍存在為領導、為老板工作的思想，而沒有深刻認識到是為了個人的職業規劃而工作，努力工作最終不是為了其他的人，而是為了提高自己的才干和生存、發展空間。
(4)處理好企業內部運行的障礙和短板，解決個別員工的不協作現象。提倡全局意識、合作意識、服務意識，使各部門員工都遵守“下一道工序是客戶”的規則，解決工作中存在的“事不關己，高高掛起”和相互“踢皮球”的不良現象，清除企業經營管理中的一些死角和積弊，避免因個別員工工作上不合作導致其他員工業績不佳。
(5)把績效考核作為提高員工素質的契機。每個年度組織績效考核前，不但要集中培訓績效考核的執行者，使他們能夠真正客觀、公正地對每個被考核員工的績效進行考核，減少或避免考核誤差，同時對被考核者也要進行相應的培訓，使更多的被考核者熟悉與自己有關的考核內容、方法、指標等，主動規范自己的工作行為，糾正以往工作中存在的問題，提高素質，減少失誤，不斷提高工作績效，從而為提高部門績效、企業績效奠定堅實的基礎。
(6)進行面談溝通，對績效考核進行檢討與改進。企業主管與部門面談溝通、部門與員工面談溝通，分年初和年末兩次。內容分別為年初確認部門績效考核目標，年末共同對績效工作總結檢討;部門與員工年初溝通量化標準、如何提高，年末進行總結、反思。通過面談溝通，使績效考核在實踐中循環提高。
(7)試行多方位的考核機制。全員參與，實行自我考核、上級考核、下級考評上級相結合的辦法�？冃Э己送ǔＶ皇巧霞壙己讼录�，有些員工對自己的感性定位與績效考核的結果有些差距，試行讓員工自己對照考核標準來考核自己，找差距，也許能加深對考核內容、方法、指標等的認識。同時下級對上級部門、領導采取不記名考評的辦法，能夠促進管理人員以身作則，加強合作，搞好服務，從而推進企業的整體績效上臺階。