建立完善的績效考核管理工作，對于企業來說越來越重要，可是該如何下手呢?以下是yjbys小編為您收集整理的加強企業績效考核管理的5項建議，歡迎閱讀借鑒。
企業績效考核管理存在問題
1.績效考核監督機制不健全。
企業的績效考核的監督機制不健全，是績效考核管理工作存在的主要問題之一�？冃Э己斯芾頇C制缺乏科學合理的考核標準，實際的考核機制與員工的實際情況不相符，嚴重影響員工的工作積極性�？冃Э己说男问胶蛢热葺^為你單一，人力資源部門對于績效考核不能完全重視，導致員工出現對績效考核完全忽視的現象。從而導致出現工作態度不認真，工作拖泥帶水，嚴重影響工作效率�？冃Э己吮O督機制不健全，會將領導的個人主觀色彩帶入工作中，嚴重影響績效考核的基本原則，使績效考核失去原有的意義。
2.績效考核獎懲機制不健全。
績效考核的主要目的是通過對員工實施公平的獎懲制度，從而充分調動員工的工作積極性，發揮自身的最大價值。而大多數企業對績效考核的獎懲機制不夠重視，甚至缺乏獎懲機制，績效考核的結果未與員工的績效獎金、晉升機會以及薪酬相掛鉤，導致員工缺乏對于工作的積極性和工作熱忱，影響了工作效率的同時，嚴重制約了企業的健康良性發展。
加強企業績效考核管理的建議
1.優化績效考核標準和內容。
優化績效考核的標準和內容，是提高企業績效考核工作效率的重要內容。通過優化考核的內容和標準，選擇科學完善的績效考核標準，做到公平公正的對每一個員工進行綜合的績效評定，通過結合評價量表法與目標考核法開展績效考核工作，絕對禁止以年終總結作為績效考核的唯一標準，將績效考核標準和內容細化到季度、月份、以及周計劃。建立季度考核目標、月考核目標以及周考核目標，并嚴格按照具體的考核標準實施，監督問責機制發揮監督作用，從而充分調動員工的積極性。
2.建立科學高效的制度評價體系。
企業應根據工作性質以及類別的不同進行分類考核，建立科學、高效、合理的制度評價體系。根據部門職務的類型和業務的特點，建立科學、合理的績效考核評價標準，根據企業職務的特點，堅持定性考核與定量考核相結合的原則，重點考核員工的能力水平，減少實際績效考核評價中考核主管的主觀意見成分的影響，建立公平的評價體系，將領導評價與群眾評價進行綜合考量，從而真正實現企業績效考核的公平性與公正性原則。
3.加強人才的培養和獎勵機制。
目前，大多數企業留不住人才，嚴重影響了企業的工作效率，因此企業應加大人才培養力度，進行全面、豐富系統性的培訓，加強員工的整體綜合素質，培養企業員工的集體榮譽感和個人工作能力，建立系統的人才選聘機制，做到能夠客觀、真實的反應員工的綜合能力和業績水平。同時應加強獎勵機制，以提高員工的工作積極性，給予員工適當的激勵措施，能夠在促進員工工作信心和積極性的同時，極大地提高工作效率。
4.建立健全的績效考核監督問責機制。
建立健全的績效考核監督問責機制，能夠有效提升企業人力資源管理工作的工作效率，建立科學高效的績效考核監督機制，做到科學全面的對員工的綜合能力和業務能力進行監督，根據不同的工作性質給予不同的績效考核標準，結合職位的特點和類型建立量化考核的績效內容，將定性和定量的考核標準充分結合，在健全的監督機制的監督下，有效降低考核中領導的主觀成分，使績效管理機制更加公平化與透明化。
5.健全績效考核獎懲激勵機制。
企業要根據自身職位的特點，對績效考核機制的內容及時作出調整，不斷完善績效考核的內容和激勵機制。績效考核要綜合考評員工的各項能力指標，包括業務能力、職業道德、思想道德、心理素質以及工作態度等，根據明確的績效考核機制，制定與之相適應的績效考核獎懲激勵機制，以量化積分考核的形式，對員工的各項指標進行綜合的評定，對優秀的員工給予適當的獎勵機制，例如晉升、加薪以及精神文明鼓勵等機制，對于業務能力相對較差的員工，給予適當的懲罰機制，并加強對其培訓與鼓勵，充分調動所有員工的積極性，從而提高工作效率，同時實現自我價值的升華，在公平良性的工作環境下，尋求自身更高目標的發展。