家族企業中，績效考核是難上加難的。其原因在于家族企業本身的特點：人際關系復雜，推崇團結的企業文化，以及管理制度的缺乏和不成熟。下面是yjbys小編為您搜集整理的原因分析，以供參考，希望能對您有所幫助。
家族企業績效考核原則
首先，集中優勢兵力，擊中要害人物。
集體聯合抵制的背后一定有一個帶頭發起者，如果能把帶頭者的挑撥行為控制住，這樣的聯合群體會很快不歡而散的�？刂茙ь^者可以要求其作績效考核組組長，實現帶頭反對達到帶頭支持，盡管剛開始有點不情愿，但想想，我都大多充當考核他人的角色，這樣也是不錯的角色，久而之，支持度也就越來越大了。如果是很強硬者，做思想工作也做不通，那只有殺一警百，強硬推行相關制度。
其次，可以走農村包圍城市的道路。
所謂的農村包圍城市是指先考核普通員工，擁有大部分中高層職位的家族成員后考核。這樣考核的對象主體首先就不是針對家族成員這一階層，大大減少了阻力，然后讓他們明白，公司的每位員工都是平等的，而且制度的實施是公平到個人，所以對他們的考核也是必然的，所以他們在一定程度上迫于壓力也不得不接受考核的實施。
最后，強化正向激勵考核，弱化考核負面影響。
因為考核對于每位員工來說是一種壓力的傳遞和給予，所以他們想到的更多的是一種考核后結果的負面影響。所以我們在運用考核結果的時候，特別是實行考核機制還未成熟期，應以正向激勵為主，懲罰的面和懲罰的力度盡量減少，大力宣傳考核的優秀人員，并給實質性的獎勵和升遷。在一定程度會激發家族成員的正向聯想，同時有利于企業所有員工的支持和擁護，在企業內部營造良好的企業氣氛，保證績效考核的順利進行。
家族企業績效考核方法
1.企業內部中高層人員實施企業主直接考核法
在很多家族企業中，很多家族成員占據著中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰。從制衡的角度和以往相對運作成功的實踐出發，我提出了家族企業成員凡擔任中高層員工均由企業主自己考核，并按照考核標準一定要有級差，并有具體的考核分數，均需公開。一方面考核阻力降到最低，同時也接受公眾監督，考核結果也需公開，減少其它企業內部員工的不公平感。要記住，擔任中高層的家族成員是單獨拿出來供企業主考核的。
2.考核結果應有明確的應用
所謂的明確的應用，就是指針對考核結果對相關人做出相應的評價行為，比如加薪，獎勵，升遷，調崗，降級，罰款，開除和辭退等。同時對考核結果的運用結果也要公開，如何具體運用根據績效考核制度來實施。
3.績效面談不可少
同我們一般的操作流程一樣，績效考核完后，針對考核結果，對不同員工要進行績效考核面談，一方面讓員工了解自己的績效結果的原因和實際情況，同時有利于改善工作績效，有意識地提高自身能力和素質短板，為下一階段考核中取得更好的成績定下目標和行動計劃。
4.爭取企業主的大力支持是實施績效考核成功的最大保障。