要想真正創造卓越的績效，就必須超越傳統意義上的績效管理，真正讓員工有發自內心的對工作、對團隊、對企業的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量和高度的責任感，并把它們轉化為工作的具體行為。以下是yjbys小編為您搜集整理的打造企業卓越績效的3個方法，希望您能喜歡。
1提高員工的自我管理能力
自我管理就是個人應用自身的認識、知識和行事策略，管理自己的思想、情緒、行為以及所處環境的過程。因此，自我管理對于人們的學習、生活、畢生發展等有著非常重要的意義。在企業中，自我管理被認為是一種有助于提高員工動機和生產力的管理策略，可以弱化外部制約機制、減少管理成本，降低員工缺勤率，有助于提高工作績效的方式。自我管理是目標導向的，但它卻相對獨立于外在獎懲系統，強調個體的主動性，是一個運用行為和認知策略以達到既定目標的過程。
其中包括自我監控、自我反思、自我評估、自我強化、自我懲罰和自我激勵等自我管理策略。對于采用自我管理的方式來實現企業目標的方法，很多現實中企業現狀并不適合，或者說沒有達到能依靠自我管理來達成目標的境界。但是，從長遠來說，自我管理能力的培養，是提高員工執行力的根本，是企業需要長期不懈的努力方向。
我們會常常聽到企業員工們在抱怨自己一天忙到晚，但卻不知道在忙些什么。似乎工作就是處理瑣事，或者就是忙著應付上級交給的任務，無法擺脫，卻又看不到這些事情存在的意義。但如果有一天，他們突然閑下來，卻又感到無所適從、迷茫和無聊，不清楚自己下一步該做什么。
員工完全成了管理者手中的牽線木偶，管理者拉哪根繩子，他們就動哪里，管理者不動，他們也就沒辦法動彈。還有的員工，他們覺得在工作中老是找不到自己的用武之地，所從事的工作老是不能發揮自己的工作能力，不能實現自己的價值，從而產生沮喪的心情。當然，企業中常常也存在這樣的員工，他們能很輕松的完成工作，并常常受到上級的獎勵，但卻提不起工作的興趣，找不到工作對于自己的意義所在。綜上所述這些現象，其實正是員工缺乏自我管理能力的表現。那么如何讓員工不僅能高效率的完成該完成的任務，而且還能積極主動的去發現事情呢?
1.1 認識自我是前提
要做好自我管理，認識自我是前提。員工在確立自己的發展方向和目標之前，需要明確自己想做什么，能做什么及市場需要什么來確定自己的目標。這樣才能找到自己的工作在自身發展和市場需求之間的平衡點。每個人都有自己的需要，認識自己，首先就是要認識自己的需要。
不同層次的人需要也會有所不同。比如說，當一個人還在為了自己的生計而發愁時，那么努力賺錢就會成為他目前迫切的需要;而如果一個人已經獲得了生活的保障，那么，尋求社會地位和被別人尊重就成為了他的需要;更高層次的，可能是一種自我價值實現的需要。認識自己的需要能幫助員工找準其在企業中的位置，并在需要的驅使下努力工作。
認識自己，還需要認識自己的長處。每個人都有擅長和不擅長的領域。擅長自我管理的人會盡量避免自己不能做或者做不好的事情，他們更多是關注自己的績效和成果，努力形成自己的模式，而不是去模仿其他人。
當然認識自己的長處并不是叫人在組織中搶風頭，而是自我完善的一種方式。對自己長處的分析，自然能幫助其認識自己的短處，這樣員工能清楚自己需要提高哪些方面的技能，以及獲得哪些新的技能，以充分發揮自己的長處。
1.2 理解自我與工作的關系
理解自己與工作的關系能幫助員工了解自己工作能力是否能勝任這份工作。另外，還能幫助員工了解這份工作是否能實現自己的需求。只有這樣才能激發員工主動做事、承擔起責任或社會化的能力。
首先，員工要明確自己的崗位職責。
每個崗位的設置都會在企業中起到其獨特的作用，它們是完成企業總體目標的一部分。對于員工來說，充分理解企業的總體目標和戰略總歸不是一件容易的事情，但是員工應該重視自己的本職工作，并積極與管理者和相關的同事進行溝通，以便了解自己的工作在部門、甚至是企業整體工作中的位置及所起的作用，了解自己的價值。同時還能密切不同員工之間的配合，提高工作的效率。
其次，員工還應該重視自己所創造的成果。