績效考核可以說是一種診斷手段，通過科學的、公正的、積極可靠的評價，使人們了解和發現自己的弱點，這比消極地指責與批評，效果會好得多。
具體地說，績效考核的作用主要表現在以下幾方面：
第一，確定員工的薪資報酬�，F代企業管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則。因而，必然要對每一個員工的勞動成果進行評定和計量，按勞付酬。績效考核的結果是決定員工報酬的重要依據。
第二，決定員工的升降調配。每一項職務都要求特定的知識和技能，每一個員工又都有自己的優點和不足，要用人揚長避短。通過績效考核，可以提供有關員工的工作信息，如工作成就、工作態度、知識和技能的運用程度等。根據這些信息，可以進行人員的晉升、降職、輪換、調動等人力資源管理工作。
第三，進行員工的培訓開發。在企業競爭與發展中，努力使人力資源增值，從長遠來說是一項戰略任務。培訓開發是人力資源投資的重要方式。培訓必須有的放矢，才能收到事半功倍的效果。在這方面，績效評價的作用是，可以查出員工的知識、技能、素質等方面的不足，使培訓開發工作有針對性地進行。
第四，加強企業與員工共同愿景的建立�，F代考評工作，要求上下級之間對考核標準、考核方式以及考核結果進行充分的溝通，因此，績效考評有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合。通過溝通，可以促進員工之間的了解和相互協作，有助于使員工的個人目標同企業目標達到一致，建立共同的愿景，增強企業的競爭力。
圖1.1向我們展示了人力資源管理職能中的各個環節及績效管理之間的內在聯系。從中可以看出，績效管理在人力資源管理職能系統中處于核心地位。從該圖中我們可以看出，包括績效管理在內的任何人力資源管理職能都應該服務于企業的人力資源管理戰略與規劃，而且都要受到企業文化的影響。在此前提之下，企業的一系列人力資源管理職能相互影響、相互作用，形成了復雜的流程關系。