績效管理，是企業各項經營管理活動的統稱，它包括了人力、財務、生產、采購、銷售等各個系統，企業的各項管理活動，都屬于績效管理的范疇。做好績效管理，不是人力資源部門的事情，應該是企業各個部門、各個層次、各個單元的共同責任�？冃Ч芾硎瞧髽I各項專業管理必須遵循的一個基本原則，通過各項管理活動，實現企業整體績效的提升。
何為績效管理?何為績效考核?這個問題，是企業管理者應該搞明白的問題，更應該是人力資源管理者搞清楚的問題。對于這個問題，有這樣幾點認識。
績效考核，是企業按照既定的考核方案，對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業的一個管理手段。績效考核，是以人力資源部門為主、個別職能部門共同參與的一項管理活動�？冃Э己说哪康模褪抢每冃Э己说慕Y果，把工資和獎金分好，體現企業內部薪酬分配的公平公正。
任正非先生講，企業有兩件大事：一是怎么管好干部，二是怎么分好錢。任正非認為，有時分錢比賺錢還要難。把錢分好的依據是什么?那就是工作的效率和結果。這效率和結果的數據從哪兒來?運用績效考核這個手段得到。除了績效考核這個手段，我們還有更好的辦法呢?這是值得人力資源管理者認真思考的大問題。
馬云先生講，企業留不住人才無非兩個原因：一是錢沒給到位，二是傷了人家的心。那么，怎么才算把錢給到位?又怎么才能把錢給到位?平均分配可以嗎?領導印象嗎?群眾評議嗎?顯然這些都是老板不允許的。就薪資結構來講，一般分為固定部分和浮動部分，固定部分和績效無關，浮動部分和績效掛鉤，也就是說，固定部分是留人的，浮動部分是激勵的。即使把錢給的到了位，如果內部分配不公平，也一定起不到激勵的作用。
所以，把薪酬制度設計好，把錢分好，盡可能分的合理、公平，分的大多數員工沒有意見，這是非常了不起的事情，絕對不是無足輕重的小事，它是人力資源部門最重要一項任務。而通過績效考核這個手段，來實現分好錢的目的，必須引起我們的高度重視。