為了進一步完善公司的考核制度，規范跟單員按跟單工作流程進行操作，使跟單員在工作過程中少出錯，提高跟單員的工作積極性，現對跟單員進行以下幾項規定：
一. 服從公司的工作安排，積極、勤奮、誠實、忠誠于公司。
二. 接單時，認真審單、確定品質(標樣)、生產要求、生產周期。
生產時，認真填寫執行單內容(投坯日期，卷數、米數，提貨日期，卷、米數，卡號，配桶卷米數)，并計算縮率(1萬米以上0.5%溢裝，1萬米以下1%的溢裝)達標獎勵10元/單染廠配桶配偏造成補單，罰款50元/色;做成死貨，處罰標準1000米/100元;以此類推。
三. 點色配缸明細及色樣帶回
1， 嚴控放樣：大貨未確認，放樣不可以超過兩缸，擅自做下去跟單承擔損失.
2， 點色配缸明細必須在成品回倉兩天前交回公司收貨處，未交10缸扣1分，公司安排的色坯套色獎勵50元/1000米.
3， 帶回的缸樣應注明訂單號、缸號及色號，未注明的處5元/次罰款.
4， 帶回的色樣一次不確認處5元、二次10元、三次20元罰款，四次公司進行誡勉談話.
四. 交期
1， 燒杯樣3天。(必須三天準確出樣，否則取消此訂單的生產權)。
2， 小缸7天，如果染廠未提供碼單，自己要手寫一份，注明：訂單號、顏色和成品米數。
3， 單管及單缸的大貨，及新色放樣7天。
4， 大貨及翻單，按訂單交期完成。
5， 交期拖1-3天處5元/天，4-6天處10元/天，6天以上者，處20元/天罰款，嚴重超期三次教育仍無改觀的公司予以勸退。
五. 成品發貨
1. 未經確認，擅自發貨按每缸30元處罰。
2. 碼單未填寫訂單號，處5元/張罰款。
3. 因染廠及個人原因，造成二次費用的個人承擔費用的20%。
4. 訂單完成后，訂單執行單與配方一起五日內上交，不上交者，不予以計算產量。并給與10元/張訂單處罰，以上處罰從當月工資中直接扣除。
六. 跟單員薪資計算方法
年總工資=月工資+月工資的百分比*1000
6000=產量(50%)+交期(30%)+回修染次(5%)+縮率(5%)+小缸(5%)+測評(5%)隊長薪資計算方法：考核標準同上;另外領取手下隊員提成的10%作為隊長管理工資;例如：一個隊員考核工資3800，隊長管理工資即：3800*10%=380元;隊員年底的獎金隊長不分配;(隊員原有提成不變);
七.考勤制度：
每周的安檢團隊擔任不定期查崗任務，如果發現不到崗按照曠工處理，并處罰款100 元，發現三次直接開除;每人每月晚上六點后不低于15次打卡(不包括周日開會的打卡);
八.分組形式：
染廠跟單員8人，分三組，隊名：猛虎隊、閃電隊、熱火隊。每月進行綜合評比先進團隊一組;連續三個月小組最后一名，隊長自動淘汰，考核連續三個月個人第一名，給予先進者1000元獎金和榮譽證書
九.下單形式：
隊長和組員一樣公平拿訂單，如果同一組內兩個人在同一個染廠，按照訂單量分配 訂單;如果其中一人產生嚴重拖期，另外一人多下單;直至正常為止;學徒工資公司支付3個月;第4個月開始必須陸續正常接單，第7個月開始成為二線跟單員;否則淘汰,正常考核的人員綜合考評連續三個月最后一名的淘汰，主要包括產量、質量、交期、服務等。(淘汰人員公司根據個人表現情況有復活權);
十.其他
超過10000米以上訂單，回修超過20%不記產量米數，并承擔回修費;
油補：摩托車100元/月，隊長另加100;轎車400元/月，隊長另加400元;(憑發票領取);