卓越績效模式是建立在十一項核心價值觀基礎上的，這些核心價值觀貫穿于卓越績效模式的七大部份之中，是我們理解和實施卓越績效模式的指導思想，簡而言之，十一項核心價值觀是卓越績效模式的靈魂。
一、前瞻性的領導：
1)確立方向，樹立以顧客為中心的價值觀，明確制定的使命和愿景，并平衡所有利益相關方的需求。2)領導制定組織的發展戰略和目標、建立管理體系，領導組織的各項營運活動，指導組織的持續發展。3)領導組織建立績效管理系統，調動全體員工的積極性，激勵員工為實現組織的戰略目標而奮斗，鼓勵全員參與、改進、學習和創新。4)保護股東和其他利益相關方的權益。5)誠信自律，以自己的道德行為和個人魅力起到典范作用，實踐組織的核心價值觀，形成領導的權威和員工對組織的忠誠，帶領全體員工克服困難，實現目標。
二、顧客驅動的卓越：
1)組織的產品、服務的質量是由顧客和市場來評價的;2)為顧客創造價值，建立穩定的顧客關系，提高顧客滿意度和忠誠度;3)了解顧客今天的需求，也要預測顧客未來的需求;4)有效地處理顧客的投訴，努力消除顧客的不滿意，通過客戶的反饋驅動組織改進和創新;5)為顧客提供個性化和有特色的產品、服務;6)提高對顧客需求變化和滿意度的敏感性，增強市場應變能力。
三、組織和個人的學習：
1) 持續改進和不斷創新。2) 構建組織的知識管理體系，積累和分享知識;3) 實現學習的源泉包括：員工的創意、研究與開發、顧客的意見、最佳做法的分享和標桿分析。4) 組織的學習可達成：通過新的和改進的產品和服務，為顧客增加價值;開發新的商機;減少差錯、缺陷、浪費和相關的費用;增加整個組織中所有資源利用的生產率和有效性;提升組織在履行社會責任和公民義務方面的績效。
四、重視員工和合作伙伴：
1)在內部，要提高員工的滿意度：對員工的承諾、保障及與工會的合作;創造公平競爭環境;對優秀員工的認可;為員工提供發展機會;在企業內做到知識共用，幫助員工實現目標;營造一個鼓勵員工迎接挑戰的環境;2)在外部，與顧客、供應商、銀行、社會團體等建立戰略聯盟與各種伙伴關系;3)建立戰略合作伙伴關系的原則是;實現互利和優勢互補。增強雙方勢力和獲利能力;4)成功的內部和外部合作伙伴關系應建立長遠的戰略目標，從制度和渠道上保證做到互相溝通，共同認識取得成功的關鍵要求。
五、敏捷性：
1)按需生產，少量多樣化的需求推動企業采用精益生產方式(JIT)，以及提高柔性制造能力;2)實現快速反應，縮短產品和服務的研發和營運的周期，應用同步工程和業務流程再造(BPR)等;3)培養掌握多種職業技能的員工更為重要，以勝任工作崗位和任務變化的需要;4)信息技術的發展為敏捷性提供了技術基礎，如ERP提高了企業營運的效率，因特網的普及創造了網絡營銷，讓顧客更便捷地了解組織的產品和服務;
六、注重未來：
1) 組織立足于長期的、可持續的發展，消除任何只注重短期利潤的近視觀點;2) 制定組織的發展戰略必須分析和預測影響組織發展的各種因素;3) 組織確定的戰略目標的要實現持續增長和市場領先地位，給利益相關方以長期信心;4)為了追求組織持續、穩定的發展，要重視員工和合作伙伙伴的同步發展。
七、促進創新的管理：
1)創新是對產品、服務和過程的富有意義的變革，為組織帶來新的績效，為利益相關方創造新的價值;2)創新不僅僅局限于研究開發部門的技術和產品創新，管理創新也是很重要。管理創新包括：管理理念、組織架構、運行方式和業務流程等多方面的創新;3)應使領導和管理創新融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，鼓勵全體員工積極地參與變革(危機意識)，管理變革(風險管理)，接受變革(能夠容忍失敗)。
八、基于事實的管理：
1)沒有測量就沒有管理，只有測量的目標才可能達到目標，組織的有效管理依賴于績效的測量、分析和持續提高;2)績效測量指標應與組織的方向、戰略保持一致(本身也要評價和改進)，反映產品和服務、顧客滿意、營運效率和財務績效的表現，并進行分析和改進;3)績效測量所依據的資料和資訊必須真實、可靠;4)對績效進行趨勢比較、標桿的比較、競爭對手的比較，發現差距和分析原因，進行持續改進;5)應用六西格瑪管理等多種量化管理理論和工具進行管理。
九、社會責任：
1)組織要作好企業公民，為社會和所在社區盡義務，積極從事公益事業，組織應倡導其所有員工積極參與社會的公益活動，盡公民的責任;2)組織的營運要遵守法律和法規，但不能僅滿足于法律法規要求，應注重持續改進、超越標準;3)組織要遵守職業道德，保護公共健康、安全和環境，節約資源和預防污染;4)應從產品設計、制造、營運、服務各環節要考慮到環境、資源和安全等方面的要求。
十、注重結果和創造價值：
1)經營結果是評價組織績效的重點;2)要為利益相關方(顧客、股東、員工、供應商和社會)創造平衡的價值，處理好短期、長期目標的關系;3)經營結果不限于銷售額和利潤，包括：以顧客為中心的結果、產品和服務結果、財務和市場結果、人力資源結果、組織有效性結果、組織自律和社會責任結果;4)“結果”應是有“因”之果，是“方法-展開”的結果：“方法-展開” 的成熟度如何要看“結果”：“方法-展開”的改進應以“結果”為導向。
十一、系統的視野：
1)以系統的思維來管理整個組織，取得卓越績效;2) 將組織看成一個整體， 高層領導重視戰略方向和顧客，以結果為導向驅動組織的營運和管理;3)鏈接標準要求，確保計劃、執行、測量和改進的一致性(縱向)4)績效管理體系中的各獨立部分應以充分關聯的、具有協同效應的方式運作(橫向)5)運用測量指標，將關鍵戰略，關鍵過程相鏈接，并與資源配置一致，以改進整體績效，使顧客滿意。6)某個管理方法或工具能夠評價、改進、共享，從而能實現成熟度的提高，則其是系統的。