不同的因為企業管理不同，績效體系建立的考核指標也不同，但是不管是什么企業，考核指標涉及到銷量因素、終端因素以及日常管理三個方面。知識因為不同企業、不同年度，每項所占的權重會有所不同。
給大家以涂料企業管理為例，來分析其指標的設定。這家涂料企業年銷售額10個多億，經銷商數量2000個左右，經銷商層級差別較大，有的是地市級總代，有的是一個鄉鎮的一家店面。經銷商的銷售額從三五萬到近千萬不等。
三四線市場開發較好，一二類市場空白點較多，每年的終端開發也非常重要。市場銷售人員數百人，這是一個典型的多業態混合的情況。如何對他們考核，來確定他們的業績呢?接下來，我們從銷量因素、終端因素、日常管理三方面來進行介紹。
首先：銷量因素，在對銷量的考核上，企業往往更多喜歡用任務完成率，但區域任務指標的下達有較多的人為因素，不能完全準確的體現銷售人員貢獻與價值，特別是市場容量和增長潛力不同時，容易造成不公平。銷量因素主要應從存量和增量兩方面來考慮。存量(實際銷量)是現在服務客戶的銷量的多少，銷售總額越大，銷售人員的付出就越多。
增量(自然增長率)是銷售增長，增長率越高也說明銷售人員能力強。
存量和增量存在制約關系，如果單獨某一項的考核，就有失公允，所以把存量和增量一起作為銷量因素考核，實際銷量和自然增長率作為互動考核指標進行衡量，通過二者的抑制關系來達到公平。因為存量大的，增量就較難;存量少的，增量就較容易。實際銷量得分=∑(基本銷量/10萬*經銷商系數)，分值控制在20-40之間。更多內容瀏覽請點擊：新客戶營銷方案的設計
自然增長率得分=年度自然增長率*100。
公式解析：實際銷量得分，是對區域內的所管轄的每個經銷商進行銷量評分的和，每個經銷商的實際銷量除以10萬再乘以經銷商系數�？蛻翡N量除以10萬，是為了將總分值控制在20-40之間，因為這家涂料企業人均貢獻銷量約300萬。(如果每人的銷量貢獻在遠遠在300萬以上，可以適當增大10萬這個基數;如果人均貢獻小于300萬很多，可以適當減少10萬這個基數。)
經銷商系數，主要是來衡量經銷商服務的難易程度的，服務容易的難度系數低，相反，難度系數高，以便于來衡量業務員的工作量。不同的經銷商類型，銷售人員在其中的貢獻值是不同的。企業可以根據經銷商的類型來評估員工的貢獻值大小。