管理大師德魯克曾說過：任何企業管理活動都必須基于對績效的管理和產出，不產生績效的管理就是無效管理。目前企業老板和高層管理者們無一不在研究企業績效管理和績效考核的方法，但是雖然說績效管理機制引入國內企業管理也已好多年，但為何同樣是績效管理卻產出如此迥異的結果呢?
在現代企業中，有的被績效考核考“死”了，也有的企業被考“活”了，這之間的差距在哪里呢?企業處于不同階段，其發展需求存在很大不同，績效管理的要求及標準也隨之不斷變化。激勵的依據是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業價值的創造者發揮主動性和創造力，從而為企業帶來更多的利益。因此，在分析績效管理這個問題之前，必須明白為什么要進行績效管理?
對于企業而言，追求效益的最大化才是企業的生存之道。企業只有在生存上沒有遇到問題，才能談到企業如何發展、如何變大、變強。在發展的過程中企業需要有效地實施績效管理，從而提高生產效率，做到客戶滿意，讓員工發揮最大的潛能為企業創造最佳的效益。
另外，不同的企業規模不同，在這么多員工中，要想實現公平，讓員工認為他的工作合理化并能夠感到滿意，就必須實施有效的績效管理，否則只會形成干好干壞一個樣的趨勢，企業需要通過有效的績效管理來解決公平問題、激勵與被激勵的問題。
通過量化考核指標，找出員工的優劣之分，及早發現團隊里出工不出力的現象，淘汰不符合企業發展需要的人，減少因偷工減料帶來的負面影響，從而造成企業文化上的某種“丟失”。因為在一個企業中，大部分員工都希望自己的工作成效能夠得到上級的認可與表楊。
雖然說目前的企業績效考核管理工具有很多，但是很多企業還處在未清楚自己企業到底采取什么樣的考核工具是合理的前提下，就紛紛引入各種時髦的績效工具。從而導致了出現為考核而考核的現象，忘記了績效管理的本質，其實績效并非如此簡單，在眾多企業里不缺少績效考核管理的工具，但緣何難以落實與執行?
最主要的原因還是在于績效管理沒有貫穿企業全局。
首先，績效管理受到企業文化的制約與影響。其次，企業整體運營管理體系薄弱，績效考核管理缺乏支撐點。要想實施績效管理，企業必須建立健全配套的管理運營體系，如果公司自身缺乏一個明確的戰略目標，績效管理就無從實現。最后，績效管理的結果應用不夠及時、有效，這都是導致企業績效管理不成功的原因。
要想績效管理貫穿企業全局，小編認為就必須建立行之有效的績效管理體系，根據企業戰略目標制定相配套的績效管理體制，建立績效管理的制度與相關政策，把績效指標進行分解，并建立績效指標庫，對績效考核的執行、反饋與監督，能夠適時的進行績效面談和改進，最終進行績效結果的統計與分析，通過績效考核，找出工作差距，最終實現績效激勵與獎懲機制的執行。