當前，績效管理活動正在企業如火如荼的開展。但是，很多企業在績效管理推行一段時間后，老板和人力資源管理部門又會被推行中遇到的各種難題所困惱，筆者認為，無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業績效管理活動的效果大打折扣。
那么面對如此情況，企業應該如何做呢?其實我們要對績效管理中常見的幾大難題進行逐一剖析，才能尋找解決之道，幫助企業能夠邁向健康、持續的經營之路，那么到底在企業績效管理中會遇到哪些難題呢?
一、考核針對部門、崗位還是員工個人?
眾所周知，企業經營的整體目標的實現，依賴于企業中的各部門各崗位全體員工的共同努力。當然，不同部門和崗位的貢獻度不同，因此在這種情況下，很多企業就把部門考核作為企業考核的基本單元，對于每個部門設置一些考核指標，然后將部門考核結果與部門獎金多少掛鉤，或者根據不同崗位重要程度劃分崗位獎金系數，然后將部門評分得到的獎金與系數掛鉤計發績效工資。但是經過一段時間的運營，我們會發現，經過一段時間的運營，會造成相互攀比少干或躲著干，工作相互推諉的現象。
如果考核指標針對部門所有的人，這就像小學生考試，大家的成績是按照平均分核算的一樣，學習好的學生一定會失去動力，學習差的自然也會濫竽充數，不思進取。這就勢必造成團隊的大鍋飯。
因此，筆者認為，績效考核指標要針對崗位，考核評價針對崗位上的員工。我們要針對崗位設計考核指標;考核時，考核者是對崗位上的每個員工評價打分。對于部門的評價，其實責任人只有一個，那就是部門長，部門長崗位的考核指標，就是部門的考核指標。這樣就能做到責任到人，考核到人，激勵到人。
二、考核指標如何設計?
企業在設計考核指標的過程中，經常會因為指標設計的多少犯難。在考慮員工崗位的工作中，認為這也是重點，那也是關鍵，匯總下來，發現崗位考核的指標很多，這時又覺得考核起來太麻煩了。如果把指標減少，又擔心員工不考核的就不做了。這讓人力資源部門和考核者左右為難。
其實指標設計堅持兩個原則，一是能用少量指標衡量崗位關鍵價值，決不多用，以考核管理成本投入最佳化為根本;二是重點在結果考核，有些工作的結果或過程之間是存在關聯，考核一個就可以把兩個以上的工作都兼顧到位了。
三、員工不理解，認為考核即扣錢
企業推行績效管理中，大多在與員工工資掛鉤的方式上，采用薪酬中設置績效工資，每周、月或季度評分后，根據分數與績效工資掛鉤兌現。這種考核掛鉤方法，初衷是希望告訴員工，你應該干好自己的工作，如果出錯就應該收到損失。
但是任何人感性人并不愿意自己被考核評價，分出三六九等。因此，在企業中，大多數員工從內心考慮是不希望變為評價的。但作為理性思考又會接受企業的評價。這就需要建立持續正向激勵的考核薪酬掛鉤模式。員工始終處于正向激勵當中，同時也有與企業共命運的警戒線壓力，這就在企業中形成了正向激勵為主，保持適當活力壓的良好氛圍。