關于績效考核的管理辦法眾說紛紜，寫一份制度其實都是很簡單，績效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質量管理體系的要求做即可：“寫你所做、做你所寫、記你所做”，再通過數據分析、目標校準和持續改進來不斷完善流程及相應制度文檔即可。
回到績效考核管理辦法制度，網絡上確實有很多文本可供參考，但我們自己要先弄清楚績效考核管理辦法制度究竟是什么意思，然后再根據公司績效考核管理辦法體系的目標模式來制定相應的績效考核管理辦法制度。績效考核管理辦法的不同方式影響著一個企業的發展規劃，不同的公司之間都有自己的一套績效考核管理辦法，這種差異性的內容形成了企業之間績效考核管理體系的形成。
績效考核從內涵上是指進行評價，即對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上說是有目的、有組織地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。績效考核的管理辦法從一定的意義上來說便是考核一個企業文化制度，員工培養制度，對一個企業來說意義是非常重大的。
績效考核的管理辦法的相關制度是績效管理體系的一部分，也就是書面載體，其目的是為了指導相關部門和員工開展績效管理各項工作，一般包括績效管理的目的、職責分工、相關術語、操作流程及相關要求等內容。在操作流程方面，它往往只需描述清楚績效管理循環(PDCA)的各項要求(做什么、怎么做、什么時候做、職責分工等)即可。其中，績效考核的管理辦法體系與戰略/業務規劃體系、組織與崗位管理體系、薪酬體系、培訓發展體系的流程接口，一般也是需要在績效考核的管理辦法等制度里邊澄清的-，但并不是所有公司都這么做，這也是造成光看績效管理制度并不能完全了解一家公司的績效管理體系是怎么運作的主要原因之一。畢竟績效管理體系并不能獨立與其他管理系統而生存。
而且，不同公司其績效管理體系可能差異很大，相應的績效考核的管理辦法制度也會大不相同。例如，有些公司的績效會按照組織績效與崗位績效的分類模式來進行管理，績效激勵也是把組織績效與崗位績效都考慮進去的;但另一些公司則不一定區分組織績效與崗位績效，只是針對個人/崗位進行績效管理。這樣一來，績效考核的管理辦法流程的具體要求自然也會有差異。
所以，還是先把注意力放在現行績效管理體系及其改進上來，先把現行的績效管理體系的運作流程和操作指南文檔化，然后再根據目標的績效管理體系的要求，調整相關流程和要求，在實施中持續完善它。當然，如果貴公司目前尚無成型的績效考核管理辦法體系，那么問題就應該轉向如何建立績效管理體系了。