理論上，企業的經營企業管理模式目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業組織，尤其中小企業來說，企業管理模式的真正目的只有一個：提升績效，即提高業績和效率�？梢哉f，只要企業的經營企業管理模式不是圍繞績效提升進行，就是瞎忙活，套用網絡語“一切不以績效為目的企業管理模式，都是耍流氓”，無論說的多么天花亂墜。
什么是績效?顧名思義，即業績和效率。業績即工作結果，效率指過程行為效率�？梢�，績效既關注工作結果，也監控過程執行效率----這不就是無數企業管理模式者夢寐以求的么?所以，企業管理模式的核心，實際就是績效企業管理模式。無論你標榜企業文化為本也好、商業模式制勝也好、戰略至上也罷，其落實最終都還是要體現在績效上�？冃髽I管理模式體系為企業所有業務行為和企業管理模式行為提供了目標分解、責任落實、執行監控、評價激勵、改進完善、有效性驗證的機制。
臂如有人說戰略重要，要戰略為先。沒錯，戰略要制定，但是戰略制定的最終目的也是為了績效。低成本擴張、一體化整合、品牌差異化、各種兼并重組等各種戰略措施，無論短期還是長期，其最終目的都是為了企業組織實現績效增長、獲得更強更大的盈利能力、打造更好的發展前景。但是如何分解、監控、評價這些戰略舉措情況呢?更進一步說，戰略舉措如何分解到各部門?如何分解為每個部門每個崗位的工作任務?各部門執行情況如何跟蹤?執行效果如何評價?依據什么來激勵團隊去執行?等等。對這些過程和結果的監控和評價激勵，就叫做績效企業管理模式。所以，企業戰略的執行和實施效果，最終還是要靠績效企業管理模式來實現。沒有績效企業管理模式支撐的的戰略，是空洞的不接地氣的戰略。
同理，企業文化的效用，也必須通過績效系統來驗證和落地。不能提升績效的企業文化有什么用?企業不是俱樂部。商業模式的效果也必須通過績效手段(比如財務指標等)來驗證，不能提升業績的商業模式，就是失敗的商業模式，等等。
所以，企業管理模式企業，不會運用績效企業管理模式工具，就臂如劍客手中無劍，無論功力多么深厚，其威力終究還是大打折扣。