中小型企業的績效考核結果的應用一般都是對員工進行正負激勵，考核成績優異，獎;考核結果不盡人意，罰;這樣做，確實在短期之內能激發員工的工作熱情，但是如果不加深入分析的獎懲，對于公司的長期發展是不利的。
績效考核結果的應用價值，除了基礎的員工獎懲外，還應上升到公司管理的需求方面。而最理想的狀態是從以下幾個方面開展，但是中小型企業由于管理理念以及從業人員水平等限制不能很好的開展。
第一，員工個人的績效考核結果的優異可以帶動企業的發展。一般情況下，最直接的就是增發績效獎金、調職調薪、給予員工較多的發展機會�？己私Y果不佳的公司會根據相關規章制度給予一定的處罰。
但是在實際應用中，處罰都是相對的，除了考核結果實在太差勁的不能勝任崗位的需要辭退的，其他都會采取“相對處罰”，別人加薪多獎金多，你的少，但是也有;別人升職了，你在原地不動等。負激勵都會讓員工產生不滿的情況，所以HR部門在事后還要做好溝通處理，防止其他問題產生。
第二，獨木不成林。公司的業績要提升，規模要擴大，利潤要翻倍，靠每個單獨的人只能是散沙一片，這里還要注意績效考核結果的團隊激勵，激勵的方式類似于個人激勵，做好部門的激勵工作，還能保證公司的團隊協作能力、集體攻關能力等的提升，有助于部門團結，在管理上也是益處多多。
第三，績效考核結果不是單獨的，它必須和招聘、培訓、薪酬、員工關系等工作結合起來，才能發揮出它的較為深層的作用�？己私Y果能幫助我們進一步修改崗位說明書，方便我們招錄到更適崗的人才，能發覺我們工作中的短板，為我們的培訓工作提供數據支持，幫助我們完善修訂培訓計劃，開發出更適合員工的培訓課程;對于薪酬的指導更是直接而顯著的;對于員工關系的指導也具有一定的指導意義。
第四，公司根據績效考核結果適當修改目標、規劃等�？冃Э己私Y果能反映出我們之前的目標拆分、任務分配、以及部門目標，公司目標的有機聯系和問題，能幫助管理層更好的制定公司的發展計劃。
第五，績效考核結果可以指導公司完善相關規章制度。考核結果在公司規章制度的完善上也能提供很大的幫助，對于薪酬制度、晉升制度、考勤與休假制度、績效考核管理辦法等等都應有借鑒作用。
很多公司目前的績效考核結果僅僅應用在員工個人激勵上面，這樣做很直接，見效快，但是對“可持續發展”還是有很大影響，個人希望我們公司的績效考核結果的應用能上升到公司戰略方面。