面對這樣復雜和快速變化的形勢，常規的創新流程仍有其用處，但卻不足以產生真正的技術突破。如今，突破性的創新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發揮能力是促進創新的核心。
創造力一方面要以富有想象力的方式切入問題，另一方面要掌握所需的技能和激發熱情取得成果。建立高績效團隊的創造力需走三大步：
第一步，找來富有激情、智慧和創造力的人員，為了達到這一目的，你需要一雙飽覽世情的雙眼才能發現他們背后同樣豐富的人生。除了嘆為觀止的學歷和工作|證明外，了解候選人與組織的契合度也是不可缺少的一環，這需要你去洞察此人的教養和個性，有一點也同樣重要，你需要尋找此人在工作之外的環境中表現出的創造力，例如愛好、活動和對生活的熱愛。
團隊成員之間要能夠互補，這并不限于他們各自研究的科學領域，還包括其職業和個人生活的方方面面。組織可以在許多方面激發他們的興趣，從而增強團隊的活力，尤其是在溝通方面的互動。
領導者應當相信多樣化的招聘流程，并且更多地重視人際關系中的價值，而不是外部公司送到你案頭的一大摞簡歷。這樣的流程能讓你打造出充滿活力的團隊，他們既具備創新的能力，又能將尖端技術轉化為實際的產品。
第二步，足夠了解你的團隊中的人，給予他們支持并提高他們的績效。作為領導者，你應當了解自己所在的領域，掌握行業發展方向，并將這種了解轉化為戰略方向，讓你的組織始終領先一步。向你團隊中的專家學習不僅能豐富你作為領導者的體驗，這也是分享知識的首要元素之一，這項元素能夠發揮重要作用，幫助創造一種不屈不撓的企業文化，讓組織迸發創造力，并將其轉化為創新。
第三步，創造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白對員工而言終極的自由就是有能力追尋自己的夢想。如果組織沒有足夠的空間供更敢想敢干的成員一展所長，那他們遲早會另覓高枝。
鼓勵你的員工發揮潛力，為他們提供支持，讓他們飛得更高，這是讓他們實現自我的必要而非充分條件。當他們內心為了追求更高績效而定下的拓展方針與你的計劃——不管是你的戰略計劃還是你針對其個人擬定的成長計劃——發生沖突時，你就會面臨真正的挑戰。這時需要創造性地發揮領導力，領導者需要創造機會讓員工大展拳腳，做出貢獻，而不是迫使員工收斂其熱情和參與的積極性。
組織的活力是由每一位成員理解、共享和放大的，是能夠自我維持的。新加入的成員會帶來新的點子和精神，而他們也會經歷同樣的指引和影響，施加這種指引和影響的不僅有領導者，還有團隊中的所有成員，團隊的傳統才會一直延續下去。