“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。以人為本被很多企業提倡，被很多企業列為企業文化的內容，但在很多企業，這又僅僅只是一種口號，沒有任何實際內容，沒有得到落實。
筆者以為，要想真正做到以人為本，就要把對員工的激勵放到首位，而要更好地激勵員工，幫助員工改善績效，使員工的能力得到提高，業績得到改善又是企業必須做好的重要工作。所以，筆者建議，企業在提倡以人為本的時候，不放把這個口號和績效管理緊密結合起來，致力力改善員工的績效，實現“投資于人”，最終使“以人為本”這個口號得到落實。
以人為本、人性化管理被許多企業當作用人理念來提倡和宣傳，希望能給人一種企業重視人才，視人力為資本的印象，能在更大程度上吸引新員工留住老員工。
這恐怕也是許多企業提倡以人為本，宣傳人性化管理的初衷。
但是，考察某些企業的表現，我們可以發現理念的宣傳是一回事，實際的做法又是另外一回事，許多人為的因素導致了理念與行為的偏離，使得優秀的管理理念得不到有效的落實。
理念和行為脫節的一個很大的原因就是企業的執行層的執行不力，任何好的理念如果沒有得到直線經理的理解和執行，都將流于形式，浮于表面。
所以，解決問題的關鍵還在于直線經理的正確理解和認真執行。
作為一個工作團隊的掌舵人，經理才是這種理念的切實的踐行者和帶頭人。
經理不能僅僅滿足于當前的表現，也不能僅僅滿足于把員工管好，而應帶領團隊成員積極創建一種以人為本、人性化管理的團隊氛圍。對團隊的未來做出更加鼓舞人心的規劃，不斷帶領員工向更高的目標努力，幫助員工在未來獲取更大的成功。
這才是人本管理的基礎和根本。這個基礎就是提高管理質量和工作效率的最佳選擇--績效管理。
畢竟，如果員工的績效水平得不到公平公正的衡量，績效能力得不到實際的提高人本管理根本就是一句空話。
人本管理是否得到有效的執行在于績效管理是否實施，是否真正發揮作用，因此人本管理必須基于績效而做，圍繞績效而展開、發展和完善。
其實，經理的所有工作都圍繞員工的績效管理展開，任何的決策和行動都離不開對員工績效的關注，關注績效就是關注員工的成長，就是對員工承擔責任，就是人本管理的實踐。
績效管理在很多人看來就是一種手段，一種以考核決定員工薪資分配和員工解聘的手段。
在許多企業，只有這兩項工作來臨時，績效管理才被提及，績效考核表格才被拿出來使用。如若在平時，人們才不會去關心績效的事情，也懶得去想，因為對他們來說，績效管理是不受歡迎的。
所以，在這些企業，人本管理沒真正得到實施，其管理模式還是老一套，管理方法還是簡單粗暴，胡蘿卜加大棒還是被經常使用，經理們的做法和想法離科學化和效率化還是很遠。
這種現狀使得績效管理像是雞肋，食之無味，棄之可惜。
那么，績效管理真的就不能發揮作用嗎?真的就無法得到有效實施嗎?其實不然。績效管理遠非人們想象的那樣難以實施，其作用也遠非考核那么簡單。與其說它是一種手段，不如說它是一種文化，一種基于績效的團隊文化，是人本管理最好的實踐和證明。
與經營追求高效益一樣，管理追求高績效，而且只有先獲得管理的高績效，才能獲得經營的高效益，任何的經營策略與經營目標都需要完善的管理去幫助實現，離開了有效的管理，任何的經營策略與目標都只能僅僅止于策略與目標，無法收到任何的效果。
基于這個觀點，經理應帶領部署創造基于績效的人本管理氛圍，不斷創建追求績效的團隊文化。
創造高績效團隊文化的基礎是正確理解和定義績效和績效管理。
正確定義績效的好處是讓員工首先掌握一個概念清晰的績效概念，樹立追求績效為績效而努力的工作觀念，用績效的標準調整和約束自己的行為，使員工的工作更加職業化和效率化。
所謂績效，即是員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現。目標設置合適、標準適當并能達到則說明員工績效水平高，否則，目標不明確、工作無方向，則說明績效水平低。
績效與其說是一種水平，不如說是一種能力，因為它是員工在工作當中持續改進不斷完善的標準，績效管理的最終目的就是不斷完善和提高員工自我的績效管理能力。
創造高績效的團隊文化首先要給員工一個正確的績效定義，讓員工樹立工作就是追求高績效的意識和觀念，讓員工的工作更加著眼于未來，更加清楚未來努力的方向，掌握自我績效管理的技能，不斷創造高績效，向更高的目標邁進。
這是創建高績效的團隊文化的第一步，也是非常重要的一個開端，因為如果員工不明白什么是績效，他們是不太愿意接受經理的績效管理決策的，也不會愿意配合經理關于提高員工績效的建議的。這樣，創造高績效的團隊文化就失去了群眾基礎和凝聚力，就要流于失敗。
所以，必須在績效管理的開始就給員工傳達一個正確的績效概念，使員工有一個正確的心態和心理準備，把員工的思想統一到績效上來。只有這樣，經理的績效方案才能得到擁護，得到執行和落實。
創建高績效的團隊文化，經理是主體，經理的態度和能力對其起決定性的作用。經理必須進一步明確自己在這個活動的角色和責任，真正承擔自己應該承擔的責任，做好自己應該做好的工作。
經理的職責就是采取必要的措施管理員工的績效，與員工一起在工作當中提高績效水平，創建以績效為基準的工作氛圍。
作為員工績效的管理者和責任人，經理必須做好以下工作。
1、明確工作團隊的目標：創造高績效的團隊文化
經理應明確提出這個目標并將之傳達給員工，讓每個員工的頭腦中都有一個績效的概念，都有為績效的提高而努力的意識，在團隊當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍。
這個工作就是為未來的績效管理造勢，讓員工都有一種為績效而努力的緊迫感和責任感。
這也是一個以人為本，對員工負責的一個決定，這個決定將在未來為員工創造更多的收獲，使員工在績效管理的基礎上不斷得到發展和完善。
2、幫助員工定立績效目標