績效管理作為企業的核心管理體系，就發展水平可劃分為五個層級，對應五層級圖，就目前中國規�；駹I企業績效管理水平來說，不準確粗估，處于第一層級的大約占到70%以上，處于第二層級的不超過15%，而處于第三層級的則應不超過5%，而達到第四層級的屈指可數，第五層級的基本沒有。
從第一層級提升第二層級，從第二層級提升到第三層級，屬于績效管理的“造型”階段，這是大多數規�；衿蟮默F實挑戰，那如何實現“龍門一躍”?
以變革管理推動績效管理實施
把績效管理定位為“發放獎金的依據，讓下屬言聽計從的手段，人力資源部門的工作”的認識和做法，其必然結果都會是績效管理(考核)流于形式，表面上講事實、數據,實際上在講關系;表面上講績效，實際上講人情。企業推行績效管理的本質是高績效文化代替人情文化，基于事實、數據的專業主義代替經驗主觀主義;善于做人乏于做事要讓位于能力突出、善于做事，“和領導私人關系密切不吃虧”要讓位于“讓雷鋒不吃虧”，因此績效管理的推行本質上是一次文化的再造，利益的再造，管理方式再造的變革管理，需要氛圍準備、組織準備、策略準備，具體包括：
強化危機意識，達成變革共識;
一把手親自持續跟進、推行，人力資源部門、企管和財務部門各司其職，協同推進;
根據管理實際，規劃變革方案，制定分階段目標;
強化變革動力，弱化變革阻力，保證變革成功;
遵循“先上后下，以點帶面”的績效管理推行策略，“透明規范，嚴格區分，著眼提升”的績效管理推行原則;
持續固化變革成果，打造“高績效”企業文化。
實現績效管理和三大管理體系扭合式同步螺旋提升
指標是績效管理的核心，就如績效管理常說， “指標指向哪，各級人員的行為就跟向哪”。指標管理的核心在于兩個方面，一是指標的提取質量，二是保證指標發揮作用的數據搜集和管理，而這直接取決于企業 三大管理體系的建設：基于流程的責任體系;預算管理體系;戰略和經營決策管理，及其以上的信息化水平。
實踐證明，以績效管理倒逼三大管理體系建設，實現績效管理和三大管理體系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升規模化民營企業經營、管理水平的有效手段。
有效的績效管理對于中國規�；駹I企業來說，更具有破除中國式人情管理頑疾，推動經驗管理向專業化管理轉型，倒逼提升基礎管理水平的“功效”。
領導力提升同體系推行同步
領導力牽引變革力，領導力提升是績效管理變革推行的最關鍵因素，這其中既包括高層決策團隊，也包括各層級管理負責人的領導力提升，具體內容包括由“主觀、經驗、聽力發達式”管理習慣向“依賴專業支持，基于事實和數據的可視化管理”轉型;并解決對績效管理“知不知、愿不愿和能不能”三方面問題。
以信息化固化和提升績效管理
采用領導力培訓、領導人員替換和考核評價的手段，雖然可以推動領導力的轉型和提升，但也很難完全保證各級管理者績效管理習慣的養成。中國績效管理優秀企業(達到績效管理第三層級及以上企業)的實踐證明，通過將績效管理體系IT化，是解決中國企業人情化管理，改變管理者績效管理行為的有效手段。
優秀績效管理IT系統，一般包括：人力資源績效管理模塊;組織BPM(業務流程績效管理)模塊;實現ERP、SCM、CRM、BPM等各業務和管理模塊數據共享的SOA(基于服務的架構)設計;借助BI技術的ESS(高層決策支持系統，包含戰略地圖和平衡計分卡績效管理)模塊。