企業績效考核制度

　　第一章 企業績效考核制度

　　第一條 制定依據： 本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和《員工守則》及本公司的規章制度等制定。

　　第二條 考核目的：

　　一、 對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。

　　二、 以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。

　　第三條 考核對象： 本制度適用于除總經理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時工。總經理的考核由董事會進行。

　　第四條 考核依據：

　　一、 公司各項規章制度。

　　二、 人力資源部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄。

　　三、 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄。

　　四、 工作說明書(崗位職責)。

　　五、 其他依據。

　　第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分： 一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進行的考核，該考核為年度考核。

　　第六條 考核原則：

　　一、 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見。

　　二、 只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價。

　　三、 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據并做出說明。

　　第二章 績效考核基本程序

　　第七條 公司在績效考核時，應組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作�？冃Э己祟I導小組由執行委員會主任、總經理會同人力資源部經理組成。

　　第八條 考核每年進行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個星期開始，年終考核在次年1月份的第一個星期開始。

　　第九條 考核分為初核、復核和核定三個層次。

　　第十條 初核： 由初核考評人匯集各種考評信息，據此進行初核。初核依據的信息主要有：

　　一、工作說明書(由人力資源部制定);

　　二、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄(由人力資源部提供);

　　三、與被考評人有關的工作記錄(所在部門提供);

　　四、被考評人的自我工作評價;

　　五、其他信息來源。

　　副經理、主任的初核，由總經理進行;各監理部負責人的初核，由總工部進行;員工的初核，由監理部負責人進行。

　　第十一條 復核：員工的復核，由初核考評人的直接上級進行。

　　副經理、主任由執行委員會主任進行;部門負責人的復核，由總經理進行;員工的復核，由部門負責人進行。如果因為某種原因無法實現，則應采取集體討論方式進行復核，以保證考核的公正性。

　　在復核時，考評人應與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。

　　第十二條 核定： 副經理、主任的考核結果，由執行委員會召開專門會議進行核定;部門負責人及員工的考核結果，由總經理會同副經理進行核定。