績效考核結果反饋才能把讓被考核者更了解不足之處，促進考核過程的信息互通，減少摩擦，實現考核的最終目的。
實操情景：北京經營部是去年從另外一家分公司劃到我們分公司的，我師父趙總經過兩次北上后，對該經營部進行整頓，流程梳理、人員編排、制度跟進，一改去年盲目經營的方式，去年一年虧損了70多萬，今年截止到六月份，基本持平，本月開始本人實行對經營部的經理、主管開始實行考核，經過與財務部經理幾天交流、被考核人簽字、老總簽批，終于把考核完成，同時將本次考核結果起文《考核結果兌現通知》，將此通知發給被考核人，并告之其獎勵與扣罰部分，激勵其改進不足之處并堅持做的不錯的。
實操感悟：
很多企業績效考核存在的一個情況，就是考核后沒有將考核結果進行反饋，弄得怕被考核人知道怎么扣款，并沒有與當事人進行一個深入的交流，缺乏的就是考核后結果反饋。只有與被考核人交流了，才能讓其了解不足之處，同時針對其不足處給予幫助，提升其技能，改善日常不完善的方法，將績效溝通形成日常的工作氛圍，對考核的實行形成很好的環境，減少考核的難度與阻力。
績效考核結果反饋方式：
溝通地點：茶廳(一個較為輕松的環境，并且沒有人中途打擾，這樣能被考核人處于一放松的環境，減少心理防備);若在異地，只能通過電話;溝通時間：當次考核結束(不能拖得太久，這樣對工作改進起不到很大的幫助)
溝通內容：本次考核中員工完成/未完成的工作情況，未完成的下階段工作安排與改進措施。
溝通方式：先對員工完成的指標給予陳贊，這樣使被考核人更能接受，讓其覺得公司是有看到其努力并且完成的不錯的一面，以及對你的貢獻的肯定，其次再說不足的，對癥下藥。