活動背景
學者瑪麗。凱。阿什說：“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了。”只有薪酬結構優化中嚴格遵循“績效為王”的管理理念并配套以認真貫徹落實的績效考核制度，企業才有可能最大限度地保持進取精神和發展動力。完善的卓越績效模式，能讓企業在不增加一分錢投入的前提下績效增長數倍，促使企業效率事半功倍!可為什么很多企業在推行績效管理時半途而廢?為什么近乎完美的績效方案卻在企業內部產生巨大的負面效應?現代企業中為什么員工會反感績效考核?什么樣的績效管理體系才是科學規范的?
3月9日，第十五期經視會客廳，來自各行業的企業掌門圍繞“績效”這個話題各抒己見。
一般的企業用利益刺激員工，一流的企業用制度凝聚員工。一般的企業管理員工的現在，一流的企業管理員工的未來。
用利益刺激員工，那么當利益消失的時候，員工也就會作鳥獸散;用制度凝聚員工，那么員工就會以主人翁的心態自發工作，與公司站在一個利益整體上。管理員工的現在，員工會因為看不到將來而離開，如果管理好員工的將來，很少有員工會冒險離開，放棄唾手可得的未來從零做起。
這就是企業管理的奧秘。
但知道并不等于做到，做到并不等于做好，如何分好一個企業的利益蛋糕，是個技術活，很多老板們都徘徊在門外而不得入。究其原因，大多是因為不會平衡“績效”的關鍵。
杰克。韋爾奇被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”，美國通用電氣公司(GE)也因此成為世人皆知的明星企業，而韋爾奇在對通用電氣進行管理時所采用的一些方法，至今仍是諸多知名企業家所效仿的管理模式。
韋爾奇一直在公司管理中堅持的就是“績效”這個概念。
3月9日，新鄭林溪灣，來自各行業的企業掌門圍繞“績效”這個讓自己或糾結或得意的話題，展開了一場思想上的碰撞。
績效管理：汽車座椅上的安全帶
有人風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它。
網絡名人、鄭州信佑科技有限公司董事長兼CEO梁春華在會議開始前，向各位企業家分享了自己的困惑。他告訴大家，因為自己并不是管理科班出身，對這方面知識也不是十分了解，因此在自己創業的過程中，遇到了許多困擾。
梁春華表示，自己白手起家創業，曾經有一大群朋友互相幫忙扶持，但是當企業粗具規模時，問題就來了，曾經一起共患難的朋友無法同富貴，在利益分配上起了爭執，第一次創業不歡而散。第二次創業，他吸取了教訓，利益分配的問題解決了，但是由于自己太過看重人情、輕制度的習慣，經常鬧出錢不少花，但是人沒留住的尷尬局面。
他希望通過這次活動，能夠在績效管理方面得到學習。
同樣是80后企業家，河南省飛鳳文化傳播有限公司董事長岳鵬飛也有一樣的困擾，與梁春華不同的是，岳鵬飛是海歸派代表，異國留學的經歷，讓他在管理方式上更傾向于西方的“朋友式管理”。公司創業時，他由于對第一批員工太過友善，不懂得用制度進行懲戒約束，慣壞了許多人，結果造成了在很長時間內公司人員眾多卻“無人可用”的尷尬，幾乎所有的事情都要靠自己處理。
經濟視點報社長路明表示，當老板很痛苦的時候，員工就會很幸福，因為大多數的事情都讓老板做了，員工就會變得清閑，無所事事;而當老板幸福的時候，員工則會很痛苦，這是因為有一套完善的流程制度在監督員工進行工作，并且有一套嚴格的考評體系與員工的薪酬制度掛鉤，員工無法偷懶，老板則就不需要分心。