在這里，應屆畢業生人力資源網的小編為你搜集到績效管理文章，敬請收看！
作為一種長期激勵的公司報酬制度，它賦予了公司的經理人員一種權利，即可能在一定的時間以事先約定的價格購買一定數量的公司股票。當在股票認股權的行權期限內股票的市場價格超過其協定價格時，擁有該項權利的公司經理人員通過行權取得股票，從而獲得該股票市場價格與協定價格之間的差額；反之，股價下跌時可暫時不行權。也就是說，對公司的經理來說，這種制度是包賺不賠的好買賣。正因為認股權制對公司經理采取一種長期的強激勵的方式，從而在上世紀90年代開始，隨著美國高科技產業的迅猛發展，認股權制不僅在美國快速的發展，甚至迅速地遍及世界各地。一時間，在美國、歐洲、日本等發達國家的許多公司都實行了這一制度，認股權制度很快就在世界各地遍地開花。據1996年《財富》雜志評出的全球500強中，89%的公司已在高層經理中實行了這一制度。在美國，幾乎100%的高科技公司、大約90%以上的上市公司都實行了認股權制度�？梢哉f，20世紀90年代的美國，認股權制度在吸引、挽留和激勵優秀人才方面發揮了不小的作用。
但是安然事件以后，一向為美國資本市場十分推崇的認股權的問題終于爆發了。受美國股市十幾個月熊市的影響，加上安然公司的會計丑聞，美國的認股權正在變為經理濫用權力和經理侵蝕公司財富的象征。因為，這種認股權的制度安排預示著公司經理可能在短短數年時間內成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。而公司經理達到這個目的的途徑就是不擇手段地抬高股價，甚至以非法手段如造假賬來操縱公司股價。盡管從表面上看，公司的股價在短期內可以迅速攀升，但公司的經理也可以利用認股權制度把公司或外部投資者的真金白銀落入自己的口袋。但終究是紙包不住火，問題最終會暴露出來。而到這個時候，受害的只是外部投資者及公司下層員工，那些內部的高層管理者則早已行使了認股權，大撈特撈了一把，甚至已經逃之夭夭了。事實上，無論是美國股市，還是香港股市，這樣的情況已屢見不鮮了。
根據《紐約時報》的統計，2000年有325家美國大公司給予內部高層經理的認股權利益，這些利益相當于這些公司稅前利潤20%。而這些公司的高層經理為了讓其認股權收益最大化，在1999年、2000年進行了一連串收購，利用資本運作來推高公司股價，但是實際上這些收購的公司沒有幾家對原公司業績有貢獻�？萍脊傻囊粋�泡沫又一個泡沫，使得不少科技股的股價上到九天云霄，而公司的高層在此都通過認股權大獲其利。香港的有一家高科技公司曾一夜上天，其管理高層通過認股權成了當年香港的“打工皇帝”，購上香港山頂豪宅逍遙自在，但是從科技股泡沫破裂之后，其公司股價一落千丈，其員工隨時都在擔心自己被炒魷魚、公司破產。還有，美國環球公司創辦人在1998年和1999年行使認股權，賺7億多美元，隨之在洛杉磯購買了一幢9000萬美元的豪宅，雖然現在環球公司正在申請破產，但該主席的豪宅工程仍然在進行。再有Qwest Communications的主席，今年才行使認股權獲利19億多美元，其后就在科羅拉多州購入3萬英畝的大農場和大量19-20世紀美國西部油畫。美國最成功的投資家巴菲特認為，這樣的公司經理為了攫取股東之財富，千方百計地推高公司的股價，而不是公司業績的改進，這不僅讓股東一場歡喜一場空，而且導致了公司一個泡沫又一個泡沫，其造成的負面影響對公司與市場的發展貽害無窮。
因此，凡是上市公司經理大手行使認股權的，就應賣出該公司的股票。因為，一將功成萬骨枯，每一個行使認股權自肥的高層經理后面，肯定有千千萬萬的中小投資者成為犧牲者！
但是讓人大惑不解的是，在發達的市場體制下都會出問題的認股權制度卻開始在中國的資本市場大力推廣，而且正有方興未艾之勢。最近有研究報告鼓吹，實施股權激勵從整體上來說可以在一定程度上提升上市公司的業績。為了更好、更快地在上市公司中推進股權激勵，應該盡快出臺相應的政策法規，為上市公司實施股權激勵創造良好的條件。但實際上從國內外實施認股權的情況來看并沒有這樣好。從最近國內上市公司亞泰集團所暴露出來的問題可以看到，本來股權激勵結果是為了促進公司業績增長，經理的激勵強度是與公司的業績成正比的，但是2001年亞泰集團的業績大幅滑坡卻也能夠提取股權獎勵基金，其不僅表明了獎罰不明，而且完全失去了股權激勵的作用。在這種情況下，亞泰集團的股權激勵已成為相關員工的變相報酬。正如有市場人士指出，如果亞泰集團的做法得以推廣的話，上市公司高管只要選擇利潤增長最好的一年，定個獎勵標準，就可以年復一年地自我獎勵。這樣，股權激勵也就成了上市公司高層主管攫取公司財富合法的手段了。
可以說，股權激勵制度引入到中國，對現行上市公司經理人員薪酬制度的改革，有助于促使公司高管盡職盡責，通過激勵達到公司利益最大化的目的。據粗略統計，中國上市公司正在或已經實施了不同類型的股權激勵計劃的已有近百家。但亞泰集團暴露出的問題，表明在中國實施股權激勵制度條件還不成熟。更為重要的是，如果股權激勵不能與公司經營績效掛鉤，那么其作用也只能適得其反。還有，在發達的市場體制下都會問題重重的認股權制度，在中國大行其道就能夠健康地發展嗎？我們應該采取什么樣的方式來發揮其制度的正面作用，減少負面影響呢？
按照現代財務理論假定人們都是性本善，都會遵守市場的游戲規則而不會鋌而走險去犯法，即使有人犯法也一定會受到嚴厲的懲罰。在這樣的前提條件下，認股權制度通過強激勵的方式來鼓勵公司的高層努力工作，改善公司的業績，但是現實的情況與理論推導相去很遠，其相關的約束條件也很多。那么，目前在中國實行認股權制度需要哪些條件、存在哪些問題？在發達的市場體制下其制度安排都問題重重，那么該制度在中國能夠有效推行嗎？如果不能有效推行，那么認股權制度給國內公司的成長會帶來哪些負面影響？
對于國內的上市公司來說，盡管經過了股份制改造其企業治理結構有所改善，但企業法人治理結構仍然十分不完善、產權缺位也十分平常，舊體制的影響根深蒂固，監督制衡的有效性更是比較低下，由于國有股一股獨大(目前也出現了家族上市公司的一股獨大)，上市公司的高層管理人員大權獨攬，盡管有些上市公司的高層管理者的貨幣化收益看上去不會太好，但是他們可以以種種途徑獲得大量的灰色的、非貨幣化的收入，這在某種程度上減弱了股權激勵的作用。
還有，認股權計劃缺乏實施標準，一切做法都在試行中，這自然容易給這種制度安排的實施帶來種種混亂。
即使假設認股權制度是合理的，但推行認股權制必須具備兩個重要的外部條件。
一是要有有效的經理勞動力市場。這樣才能保證企業的經理是在競爭性的人才選拔中產生。但是，就目前國有上市公司管理層任命情況來說，國有上市公司的董事長、總經理基本上是政府主管部門、組織部門閉門操作的結果。
這個黑箱作業除了不透明外，關鍵是錄取標準有問題。國有上市公司被任命的高層管理人員多是看他對所任命組織或領導的忠誠度，而與現代企業經濟所具備的素質關系不大，甚至完全忽略。職位的升遷與股東的利益不相一致。這種情況下，認股權的激勵作用能如何發揮也就可想而知了。
二是要有有效的資本市場，特別是要建立起完善的資本市場。運作良好的資本市場不僅使認股權流通方便，也為檢驗公司業績提供了一個重要的客觀手段，更能通過市場的監督機制迫使企業經理改善公司經營狀態。在中國，經過20年來的改革開放，盡管資本市場有了一定程度的發展，上海和深圳股票市場也成一定規模。但國內資本市場問題重重，不僅上市公司質量低下，而且中介機構既缺乏獨立性，也沒有透明度，整個市場法制不彰，股市丑聞迭出，加上政府對股票市場的各種不尋常的干預，這樣的資本市場，既不能作為企業業績的晴雨表，更難提供對企業的監督功能。在這樣的市場條件下，認股權更可能成為公司高層管理者操縱股價的動力。他們為了行使認股權并從中大獲其利，推高股價在所難免。這樣，不僅對上市公司發展不利，也對國內資本市場帶來更多的負面影響。
更多人力資源信息直通車，盡在：/hr/