- 相關推薦
班組績效考核管理制度全文
在發展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的班組績效考核管理制度全文，歡迎閱讀與收藏。
班組績效考核管理制度全文1
1、勞動紀律：
班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。
班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。
班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發現一次扣績效分0.5分。
班組成員無故不請假者扣績效分1分。
班組成員在廠區內不得流動吸煙。凡在本班區域發現吸煙者扣績效分1分。
2、工作任務：
對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現一次扣績效分1分。
每個班組成員對自己所管轄的.設備應定期進行巡檢，發現問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。
對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。
工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發現一例扣績效分1分。
凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。
3、培訓工作：
按時參加班組舉行的技術講課和培訓，以及班組的安全日活動。凡是在技術講課和培訓后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。
4、值班制度：按項目部值班管理制度執行。違者扣績效分0.5分。
5、獎勵：
對班組建設、班組管理、設備管理提出合理化建議并被采納者，根據其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。
凡由于工作積極、稿件采納、技術比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。
對于在工作中表現突出，有較大貢獻者向項目部提出獎勵。
發現設備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。
班組績效考核管理制度全文2
一、勞動紀律考核
1、遲到或早退一次扣1分。
2、曠工一次扣3分。
3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。
4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。
5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。
6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。
二、工作記錄考核
1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。
2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。
3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。
4、工作能力是以處理缺陷故障的.能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統計，一天1分。
三、衛生值日考核
1、本班組人員必須按照衛生值日表的安排，對辦公室進行衛生清掃；未及時清掃的扣當事人1分。
2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發現一次扣當事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作現場，工作人員不戴安全帽，發現一次扣2分。
2、桿上人員不系安全帶，發現一次扣2分。
3、嚴禁違章指揮或違章作業，發現一次扣當事人4分，現場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。
4、線路巡視不到位，扣當事人2分。
5、外出工作應檢查工具數量、質量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。
6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發現一次扣當事人2分。
7、工作監護人精神不集中，不盡職盡責，發現一次扣當事人2分。
8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。
9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。
10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績�？己俗畹汀�
班組績效考核管理制度全文3
1、班組每月不發生安全事故；獎勵部門200元；如果發生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關規定進行考核。
2、在設備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務書、登高作業票、動火作業票、安全交底會議紀要等相關作業票據；少一項或票據不規范，考核部門100元。
3、在設備計劃檢修中，檢修結束后辦理的相關票據交車間一份，班組保存一份；不執行者，考核部門100元。
4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發整改回執單，未按時上交者，考核部門100元。
5、現場作業人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業時未系安全帶，一項考核50元。
6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規定考核部門100元。
7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設備影響生產、在規定計劃檢修時間內每超過規定時間1小時，考核100元。
8、按分公司《電機管理考核規定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規定功率數，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規定功率數，對部門進行15元/KW處罰。
9、每月上報車間稿件、工作總結、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。
10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的'班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。
班組績效考核管理制度全文4
為貫徹落實公司目標管理和績效管理要求，進一步規范班組管理，激發班組的工作積極性，體現績效工資的激勵作用，促進公司和隊安全生產、設備物資管理、精神文明等各項制度的落實，進一步提高安全生產效率、提高裝卸質量、提高現場管理水平，特制定本辦法。
本辦法將班組的日常主要工作分為基礎管理、安全生產和設備物資三部分進行評定考核，考核每月進行一次，由班長組織按照考核標準要求組織對班組所屬的運行班進行考評。
對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進行考核，主要考核內容如下：
一、基礎管理方面 負責人：
考核內容：以各運行班組的各項自主管理和團隊建設的開展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規范。
1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業例會）、現場管理制度（生產、安全、質量、成本、環境、設備、基礎）、績效管理制度、培訓管理制度（技能培訓、政治學習、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實際一項扣1分
2、績效考核規范情況（10分）。各運行班建立切合實際、可操作性強的績效考核管理辦法，考核辦法規范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強2分；考核資料齊全真實，二次分配要公平、公正、公開，實施過程及結果公開4—8分，資料不齊全真實扣1分。
3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責清晰，一項不達標扣1分。按規范要求開好班務會（2次/月）（內容包括生產、安全環保、設備等日常班組建設情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結，班組活動記錄本填寫要及時、認真、真實、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時、不規范每次扣0.5分。
4、業務培訓（10分）。制定班組學習制度，制定學習方案，建立培訓學習檔案（如學習照片、資料、簽到表、學習筆記、培訓情況評價），未制定、建立每項扣1分。日常培訓針對性、實效性強，培訓、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實扣1分；班組員工個人學習記錄（含思想政治學習記錄）不完整、不規范，每人次扣0.5分。開展質量知識培訓，按照公司質量管理體系要求
開展工作，質量記錄符合標準，無培訓記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標準扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業技能培訓與考核鑒定工作落實到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓學習，到會率100%，本項共3分，違反培訓紀律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。
5、對標學習（10分）。開展標準化管理，學習運用目標管理、對標管理、6s管理、卓越績效管理等現代管理方法，須有措施和標準，未運用現代管理方法每次扣2分。公司內部樹立標桿，學習兄弟班組的先進經驗，從班組管理、績效考核、安全生產以及設備管理四個方面進行學習，堅持發展班組原有好的管理思路，對標彌補班組管理的不足。班組目標、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創年”創新課題研究，“五型班組”爭創推動工作效果明顯，有創新課題。無計劃、目標扣1分，無措施扣2分，無創新課題扣4分。
6、勞動紀律（10分）。嚴格落實考勤、請銷假、嚴禁酒后上崗等勞動紀律規定，保持相關記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀律的扣1分/人次，被公司查崗通報人員扣2分/次。員工每請假1天扣除當月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補償抵消，班組設立加班補助和下艙補助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。
7、QC活動（5分）。有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日常活動為1分，有項目且開展日�；顒訛�2分，QC活動成果在公司級以上發表并獲獎的，加3分。
8、服務行風（10分）。服務態度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風投訴問題，發生的扣2分/起；不認真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務質量教育，及時督促或協調處理影響當班作業區域的質量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。
9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價值觀（包括理念、口號、行為規范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團陽光文化和公司企業文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學習，了解國家方針政策及集團、公司重大活動、決策，落實好相關精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學習記錄本，無記錄或記錄不規范每人次扣
0.5分。班組成員精神面貌好，風氣正，遵章守紀，團隊協作精神強，無社會治安及相關問題發生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統計上報及時準確率、計生查體率、節育措施落實及時率均達100％，出現問題的扣2分/起；分。發生職工嚴重違法違規違紀受公司以上處分的，出現黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規定的、等邪教組織的、違規上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格
10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設立公開欄，實行班務公開，績效分配等班務不公開每次扣1分；開展創建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態更新，時效性強，班組建設園地不上墻扣2分，班組人員或業務發生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內容更新不及時扣1分。
11、衛生定置（5分）。室內物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規整，每處扣1分。室內無衛生死角，屋角無蜘蛛網，地面整潔無雜物，屋內有衛生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規整、品質完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環保意識強，作業區域保持整潔有序，環�？刂频轿�，責任區內環境整潔有序，在公司衛生檢查中無責任區扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發表1篇或公司級轉發簡報，每篇獎勵作者20元；在集團公司以上采用發表的，每篇獎勵40元。
13、臨時任務（5分）。隊布置的階段性臨時任務，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認真的，每項扣1分。
14、問題管理（5）。各運行班運用問題管理平臺及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運行班每周至少提出一個問題，沒有發現問題或者問題處理后沒有落實的，每項扣2分。
15、加分項目。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經查實的`，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組
在集團及以上級活動中獲獎的，加3-5分�！拔逍桶嘟M”爭創、“三創年”創新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術革新成果、QC成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團）級先進個人、模范及其他榮譽分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發表的，每篇加1分，在集團公司以上采用發表的，每篇加2—4分。
二、安全生產方面
負責人：
考核內容：裝卸作業中的保障協調及安全管理，通過考核保安全、促生產，確保生產組織順暢、安全管理基礎扎實、安全形勢穩定。
1、嚴格執行工作流程（10分）。人員、機械按公司統一規定時間現場交接班，保障生產連續性，未按規定時間現場交接班，每次扣1分。人員、機械須按照相關公司裝卸工藝進行生產作業，違反相關生產工藝，每次扣2分。作業現場責任人明確，材料堆放整齊，作業結束后現場整潔無遺物，發現一處不達標扣1分。生產作業遵守紀律，嚴格執行“四標六清”，發現一處不達標扣0.5分；生產計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴格執行工作流程者每次每項扣1分，運行班長考核為雙向考核（即：運行班長扣分為雙向扣分運行班和機械班都扣分）。
2、生產協調，人員、設備出勤保證（10分）。當班帶班長科學合理的安排調節設備，充分調動機械司機的工作積極性。因保障協調不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設備出勤按公司調度的考核情況為準，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。
3、現場控制（20分）。嚴格落實“三預”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現場人員安全責任明確，不落實“三預”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴格執行各類安全操作規定和作業規程，保持相應記錄準確完整，未執行安全操作規定和規程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當班帶班長、班副對現場各作業點不間斷巡查監督，指導司機安全作業，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現場巡視檢查主動扣分。運行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負連帶責任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機1分，當班帶班長負連帶責任扣2分，隊領導考評司機，班組對違章司機再進行二次加倍考
評，當班帶班長負連帶責任扣4分，各運行班組都達標的情況下，根據考評扣分次數除以出勤人數的值各班按優、良、一般進行評定，分值分別為優（10分）、良（7分）、一般（4分）。
4、險情事故（20分）。發生碰刮機械損傷事故、貨運質量事故和險情事故，當班帶班長要和事故責任人下班后回班組書寫事情經過，進行事故分析處理。一般級，發生一般級險情和輕微磕碰機械損傷事故和一般級貨運質量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機械損傷事故和大貨運質量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標準詳見設備二隊獎罰標準。發生一次安全和質量責任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故
6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時發現、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發現隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。
7、安全教育培訓(10分)。新進人員班組級安全教育培訓和日常安全教育要責任到人，培訓內容、質量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓，嚴格按照站隊達標標準考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，不合格的按1分/人次扣分。
8、安全資料（5分）。各機械班制度健全，安全規章制度、崗位安全操作規程或作業指導、事故應急措施齊全、有效，操作性強；與本班業務相關的國家安全法規、行業及公司安全標準、規范配備齊全，各項記錄檔案齊全規范，管理到位。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。
9、安全管理（5分）。班組長安全責任心強，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規范》全面落實，規范有序，班組長安全責任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學習落實不夠全面；每次扣2分
10、安全活動（10分）。按規定要求定期開展班組安全活動，活動內容豐富，符合班組實際，較好地促進班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規范真實。嚴格按照站隊達標標準考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。
10、班前、后會質量（5分）。班前會：安排作業任務、布置各類作業的安全注意事項、各類安全預知和隊有關作業要求。班后會：匯總當班作業情況、設備
技術狀況及其它情況。做好工前安全危險預知，落實告知義務，加強作業過程中的安全開展。隊不定期檢查司機班前班后會記錄本和提問司機，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內容缺失，每次每項扣1分。
11、各類資料學習、文件傳達、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達的各類文件要領會精神及時傳達。需要學習的各類資料認真學習并及時做好筆記。需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。
12、區域衛生（5分）。班組要對所負責的區域衛生負責，區域衛生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。
加分情況：生產組織協調得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。
三、設備物資方面 負責人：
考核內容：以班組設備管理和維修保養（檢查）工作的完成質量考核為主，為生產提供最大保障。
1、維修保養（10分）。嚴格執行設備維護保養規程，設備保養有計劃有安排，無“失�！爆F象。出現失保，按2分/臺次扣分；故障設備反饋、維修及時，保障生產有力，因工作失誤造成設備維修延誤的，按2分/臺次扣分。
2、設備檢查（15分）。機械司機做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴大或責任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。
3、機損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發的機損事故，按10分/臺次扣分。
4、設備定置、衛生（10分）。實行設備物品定置管理，制定相應定置標準，未建立相關制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機室內物品定置有序。每班每月抽查5臺設備進行評定，按10、9、8、7、6排定分數。
5、設備安全裝置（10分）。落實設備管理制度和操作規程，嚴格按規定操作
使用設備，未落實相關制度扣1分；違章一次扣1分。設備的各類安全裝置設施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。
6、技術資料填寫（10分）。設備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關記錄扣1分，記錄不詳實，一處扣0.5分。嚴格執行物資管理制度，認真執行物資領用程序，規范填寫物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養記錄等技術資料填寫及時、認真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。
7、燃油、備件領用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫清楚，此項6分，手續上出現問題，按0.5分/項扣分，因加油不及時，造成設備缺油影響生產的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時，備件、易耗品管理到位，規范有序，使用合理，交還舊件及時，每項扣1分。材料設備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標記。認真做好領用登記，落實責任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實，一處扣1分。
8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節能降耗活動，成本控制措施得當，健全單機成本核算制度，并與機械司機工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設備維修費、外租機械費、勞務費），責任落實到到每個司機，單機核算有落實，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機械司機績效工資掛鉤扣2分。
9、加分情況。革新改進設備裝備屬具，提高了設備適應性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。
四、幾點說明及要求
1、三項分項考核，各為100分；三個運行班組按基礎管理（0.3）、安全生產（0.4）和設備物資（0.3）的系數進行匯總；
2、考核采用日常工作表現和月底綜合檢查評定相結合的辦法進行。
3、各分項考評于每月5日前完成進行匯總公布。
4、四個運行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發工資；
【班組績效考核管理制度全文】相關文章：
班組安全文化建設口號07-02
安全文化下班組活動總結03-15
班組管理制度03-30
班組安全文化建設研究論文08-11
先鋒號班組事跡材料范文全文04-24
生產車間班組員工績效考核細則11-03
2016供電企業基層班組績效考核管理08-28
供電班組績效考核方案范文（精選5篇）02-11
班組績效考核細則制度（通用10篇）06-10
班組安全管理制度07-23