- 手術(shù)室績效考核分配方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
手術(shù)室績效考核分配方案（精選6篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的手術(shù)室績效考核分配方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
手術(shù)室績效考核分配方案 1
一、指導(dǎo)原則
1、根據(jù)護理部績效考核方案結(jié)合本科室實際綜合考評。
2、根據(jù)手術(shù)護理質(zhì)量進行績效考核并與職稱、崗位等相掛鉤充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
二、分配原則
1、職級系數(shù)副主任護師1.2主管護師1.1護師1.0護士0.8-0.9新護士0.52、班次系數(shù)白班0.7連班0.7夜班1.0。
3、崗位系數(shù)�？谱o士/護士長1.0高級責(zé)任護士護理組長、帶教老師0.9初級責(zé)任護士0.6助理護士0.5。
4、崗位占50%、班次占30%、職級占20%。
5、護士績效考核得分=月班次總分0.3+職級0.2+崗位0.5×質(zhì)量考核得分。注未取得執(zhí)業(yè)證書的護理人員績效工資按照考核結(jié)果50%發(fā)放。
護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。
三、獎勵原則
1、對于現(xiàn)工作提出建議性意見一次性獎勵30元。
2、參加院內(nèi)授課者一次性獎勵100元。
3、手術(shù)患者點名提出表揚并寫感謝信者一次性獎勵50元。
4、積極參加院內(nèi)各種比賽獲獎?wù)咭淮涡元剟?0元、5、在CN刊發(fā)表論文者一篇獎勵100元。
四、懲罰原則
1、遲到、早退一次扣罰20元連續(xù)兩次扣50元。劃積休時間例外
2、晨會提問一次不會10元連續(xù)兩次不會扣30元連續(xù)3次不會扣100元。
3、院部提問一次不會扣50元三基考核不及格者扣50元。
4、遭到患者投訴一次扣50元。
5、出現(xiàn)護理缺點一次扣罰20元發(fā)生護理差錯輕微者扣獎金50元情節(jié)嚴(yán)重者扣罰當(dāng)月獎金。
6、休公休者按天數(shù)扣發(fā)績效工資。
7、未服從護理部、護士長工作安排者
手術(shù)室績效考核分配方案 2
為了使手術(shù)室的管理工作科學(xué)化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)和手術(shù)室護士工作量化表。通過不斷探索，持續(xù)改進，取得了很好的效果。現(xiàn)介紹如下。
1、考核對象與方法
手術(shù)室全體護理人員38名，其中副主任護師1名，主管護師14名，護師5名，護士18名�？己朔椒ǎ�
�。�1）每日手術(shù)結(jié)束后洗手、巡回護士將術(shù)式、手術(shù)時間、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中，每日核對計算分值并存檔，月底進行計算總分。工作計時：從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間，以手術(shù)護理記錄單上記錄入室、出室時間為準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)及評分結(jié)果每日公布以便核對，對有疑問的記錄進行調(diào)查、核實，及時糾正，對造假者視情節(jié)輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進行處罰。
�。�2）獎金分為3部分：獎金總額的0.5％作為激勵基金：作為杜絕差錯事故及收到表揚信、錦旗的獎勵；夜班費20元／次；積分獎金：（除去0.5％基金與夜班費后）手術(shù)分值及護理質(zhì)量考核分值的總和。
2、分配細則
2.1出勤獎金計算
休病事假超過7天無獎金。職能護士休年假按日獎金計算。職能護士獎金為護士的平均獎。
2.2積分獎金計算
�。�1）手術(shù)積分計算：4級手術(shù)洗手護士1.5分／小時，巡回護士1.2分／小時；3級手術(shù)洗手護士1.2分／小時，巡回護士1.0分／小時；2級手術(shù)洗手護士1.0分／小時，巡回護士0.8分／小時；以上計時為手術(shù)開始至手術(shù)結(jié)束。
�。�2）患者入室至手術(shù)開始，手術(shù)結(jié)束至患者出手術(shù)室0.5分／小時，當(dāng)日累計時間不足30分鐘不予累計。
2.3手術(shù)加分項目
根據(jù)手術(shù)中的.一些特殊項目如感染手術(shù)、特殊、術(shù)中輸血等不同風(fēng)險要素賦予不同的分值。
2.4質(zhì)量考核扣分
根據(jù)手術(shù)室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)的細則按所違反的項目進行扣分。
3、考核評價
護士長每周五召開科會，通報各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護士的考核總分（工作量＋質(zhì)量考核）向護士公布，并根據(jù)實際得分核算當(dāng)月獎金。對滿意度調(diào)查中評價優(yōu)秀的護士給予相應(yīng)的加分獎勵。
4、體會
我們手術(shù)室從20xx年實行績效考核以來，護士工作的積極性、專科業(yè)務(wù)的主動學(xué)習(xí)配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量等方面也得到了提升，從量變到質(zhì)變，同時護士長的管理水平也得到了提高，保障了手術(shù)中的護理安全。在考核的過程中，護士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實客觀地記錄每一名護士的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個護士都有壓力與動力，感受到了累有所值，學(xué)有所用，更堅定了工作的熱情與學(xué)習(xí)的動力。
手術(shù)室績效考核分配方案 3
一、考核目標(biāo)
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心、以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平、多勞多得的原則，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展，特制定本方案。
二、考核機構(gòu)及職責(zé)分工
1. 考核小組：由院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長等組成。
2. 職責(zé)分工：
行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織。
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
財務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、財務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務(wù)部組織。
科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護理部組織。
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
三、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵
1. 總體原則：以醫(yī)院下達的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
2. 工作數(shù)量：住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的`日診人次數(shù)、收入院人數(shù)，以及門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。
3. 獎勵分配：
科室獎勵：按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入給予經(jīng)濟獎勵。季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例<5%）、6%（5%≤超額比例<10%）、7%（超額比例≥10%）獎勵給科室。急診科不適用此條。
個人獎勵：以門診量和收入院人次為目標(biāo)，超出部分給予獎勵。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵；超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。
科室獎勵分配原則：單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；大科室中，科主任占30%，護士長占10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)分配給科室員工。員工分配最好按個人系數(shù)，即按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。
四、其他注意事項
1. 堅決服從上級指示，忠于職守。
2. 遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。
3. 遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達，令行禁止。
4. 及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù)。
手術(shù)室績效考核分配方案 4
一、分配小組成員
根據(jù)護理部績效考核方案，結(jié)合本科室實際進行綜合考評。
二、分配原則
1. 職級系數(shù)：副主任護師1.2，主管護師1.1，護師1.0，護士0.8\~0.9，新護士0.5。
2. 班次系數(shù)：白班0.7，連班0.7，夜班1.0。
3. 崗位系數(shù)：�？谱o士/護士長1.0，高級責(zé)任護士、護理組長、帶教老師0.9，初級責(zé)任護士0.6，助理護士0.5。
4. 分配比例：崗位占50%，班次占30%，職級占20%。
5. 護士績效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質(zhì)量考核得分。
注：未取得執(zhí)業(yè)證書的護理人員績效工資按照考核結(jié)果50%發(fā)放。護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。
三、獎勵細則
1. 對于現(xiàn)工作提出建議性意見，一次性獎勵30元。
2. 參加院內(nèi)授課者，一次性獎勵100元。
3. 手術(shù)患者點名提出表揚并寫感謝信者，一次性獎勵50元。
4. 在CN刊發(fā)表論文者，一篇獎勵100元。
四、懲罰原則
1. 遲到、早退一次扣罰20元，連續(xù)兩次扣50元。
2. 晨會提問一次不會扣10元，連續(xù)兩次不會扣30元，連續(xù)3次不會扣100元。
3. 院部提問一次不會扣50元，三基考核不及格者扣50元。
4. 遭到患者投訴一次扣50元。
5. 出現(xiàn)護理缺點一次扣罰20元，發(fā)生護理差錯，輕微者扣獎金50元，情節(jié)嚴(yán)重者扣罰當(dāng)月獎金。
6. 休公休者按天數(shù)扣發(fā)績效工資。
7. 未服從護理部、護士長工作安排者，按相關(guān)規(guī)定扣罰。
五、手術(shù)計分與獎金分配
1. 手術(shù)計分的組織形式：手術(shù)計分由護士長1人、主管護師1人、護師2人、護士1人組成，護士長任組長。每次手術(shù)完畢，洗手、巡回護士將手術(shù)時間、術(shù)中情況等記錄在每日手術(shù)排班表格中。手術(shù)計分組每天進行核對，計算分?jǐn)?shù)并存檔。手術(shù)計分小組成員每人負(fù)責(zé)1周，月底進行總分。評分標(biāo)準(zhǔn)及每日評分結(jié)果均公布在公告欄內(nèi)，以便核對。
2. 獎金的組成：獎金按月發(fā)放，50%的獎金根據(jù)手術(shù)積分發(fā)放，45%的獎金根據(jù)職稱和夜班情況發(fā)放，5%根據(jù)工作紀(jì)律和工作質(zhì)量的考核結(jié)果發(fā)放。每月由護士長以及選派的護士共同統(tǒng)計出各位護士的積分值，再結(jié)合職稱、夜班數(shù)、工作紀(jì)律和工作質(zhì)量三項內(nèi)容，算出每位護士的獎金。
3. 手術(shù)積分獎：將手術(shù)室工作分為洗手護士、巡回護士、器械班護士和管理崗位，不同崗位計分值不同，強調(diào)向苦累崗位、高責(zé)任、高風(fēng)險崗位傾斜分配。計算的核心是將手術(shù)費的1%作為每個具體手術(shù)的分值。上臺1分/小時，巡回0.8分/小時，值班0.7分/小時，值班做急診手術(shù)1.2分/小時。連續(xù)工作超過7小時后記時翻番。器械班及護士長得平均分值。
4. 夜班獎：為了鼓勵護理人員上夜班的積極性，安心護理工作。不同資歷的護士上夜班有不同的.系數(shù)，同樣資歷的護士，上夜班的系數(shù)比上白班護士的系數(shù)高0.1。
5. 護理質(zhì)量考核獎：將手術(shù)室質(zhì)量考核分為規(guī)章制度的執(zhí)行、護理質(zhì)量（術(shù)前術(shù)后健康教育、手術(shù)配合）、服務(wù)態(tài)度、護生帶教和繼續(xù)教育等五個部分，每個部分又列出很多具體細則。發(fā)生一起一般差錯事故，扣當(dāng)事者全月獎金的50%，嚴(yán)重差錯事故扣發(fā)全月獎金。丟失或損壞器械、物品者扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%。
手術(shù)室績效考核分配方案 5
一、分配小組成員
手術(shù)室績效考核分配小組應(yīng)由手術(shù)室負(fù)責(zé)人、護理部代表、財務(wù)部代表以及手術(shù)室護士代表組成，確�？己诉^程公正、透明。
二、分配原則
1. 職級系數(shù)：根據(jù)手術(shù)室護士的職級設(shè)定不同的系數(shù)，如副主任護師、主管護師、護師、護士以及新護士等，職級越高系數(shù)越大。
2. 班次系數(shù)：根據(jù)手術(shù)室護士的工作班次設(shè)定不同的系數(shù)，如白班、連班和夜班等，夜班系數(shù)應(yīng)相對較高。
3. 崗位系數(shù)：根據(jù)手術(shù)室護士的崗位職責(zé)設(shè)定不同的系數(shù)，如�？谱o士、護士長、高級責(zé)任護士、護理組長、帶教老師以及初級責(zé)任護士和助理護士等，崗位責(zé)任越重系數(shù)越大。
三、分配方案
1. 護士績效考核得分：由月班次總分、職級系數(shù)和崗位系數(shù)共同決定，同時乘以質(zhì)量考核得分。具體計算公式為：護士績效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質(zhì)量考核得分。
2. 護士總績效：由綜合考評系數(shù)、護士平均績效以及獎懲情況共同決定。具體計算公式為：護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。
四、獎勵與懲罰
1. 獎勵：對于提出建設(shè)性意見的護士，給予一次性獎勵；對于參加院內(nèi)授課的.護士，給予一定獎勵；對于被手術(shù)患者點名表揚的護士，給予一定獎勵；對于在核心期刊發(fā)表論文的護士，給予一定獎勵。
2. 懲罰：對于遲到、早退的護士，進行扣罰；對于晨會或院部提問不會的護士，進行扣罰；對于遭到患者投訴的護士，進行扣罰；對于出現(xiàn)護理缺點或差錯的護士，根據(jù)情節(jié)輕重進行扣罰。
手術(shù)室績效考核分配方案 6
一、考核小組及職責(zé)
考核小組由院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務(wù)部、醫(yī)保辦等部門人員組成，負(fù)責(zé)手術(shù)室績效考核的監(jiān)督和指導(dǎo)。各部門根據(jù)職責(zé)分工，對手術(shù)室護士的績效進行考核。
二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作量：根據(jù)手術(shù)室護士完成手術(shù)的`數(shù)量、質(zhì)量以及手術(shù)難度等因素進行考核。
2. 工作質(zhì)量：根據(jù)手術(shù)室護士的手術(shù)配合情況、護理操作規(guī)范程度、患者滿意度等因素進行考核。
3. 工作態(tài)度：根據(jù)手術(shù)室護士的責(zé)任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等因素進行考核。
三、分配原則
1. 手術(shù)積分獎：根據(jù)手術(shù)室護士完成手術(shù)的數(shù)量和質(zhì)量進行積分，積分與獎金掛鉤。手術(shù)計分由護士長、主管護師、護師以及護士代表組成手術(shù)計分組，負(fù)責(zé)手術(shù)積分的統(tǒng)計和核算。具體積分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)手術(shù)類型、手術(shù)難度以及手術(shù)時間等因素進行設(shè)定。
2. 夜班獎：為鼓勵護士上夜班的積極性，設(shè)立夜班獎。夜班獎的系數(shù)可根據(jù)護士的資歷和崗位進行設(shè)定。
3. 護理質(zhì)量考核獎：根據(jù)手術(shù)室護士的護理質(zhì)量考核結(jié)果進行獎勵或懲罰。護理質(zhì)量考核內(nèi)容包括規(guī)章制度的執(zhí)行、護理質(zhì)量（術(shù)前術(shù)后健康教育、手術(shù)配合）、服務(wù)態(tài)度、帶教情況等。
四、獎金發(fā)放
1. 獎金組成：手術(shù)室護士的獎金由手術(shù)積分獎、夜班獎以及護理質(zhì)量考核獎共同組成。
2. 發(fā)放方式：獎金按月發(fā)放，由考核小組根據(jù)手術(shù)室護士的績效考核結(jié)果進行核算和發(fā)放。
【手術(shù)室績效考核分配方案】相關(guān)文章：
績效考核分配方案06-13
部門績效考核分配方案12-27
績效考核獎勵分配方案04-24
績效考核獎金分配方案04-11
[熱]績效考核分配方案06-14
員工績效考核及獎金分配的方案03-29
醫(yī)院績效考核分配方案12-21
績效考核獎金分配方案01-15