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      2. 車間生產(chǎn)員工績效考核方案

        時間:2024-06-21 18:02:28 績效考核 我要投稿

        車間生產(chǎn)員工績效考核方案

          為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)員工績效考核方案,歡迎大家分享。

        車間生產(chǎn)員工績效考核方案

        車間生產(chǎn)員工績效考核方案1

          目的:為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。

          適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

          執(zhí)行日期: 20xx年12月份。

          本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

          以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,考核工資為300元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

          上班遲到、早退扣3分/次;

          工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

          串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

          上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

          在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

          不寫請假條,無故曠工扣5分/次;

          對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

          做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

          工作認(rèn)真仔細(xì),及時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎3分/次。

          工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)

          不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

          對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

          公司和車間組織的`培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

          因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

          對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

          熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

          生產(chǎn)現(xiàn)場7S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

          執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)

          不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

          存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

          在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

          在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

          拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

          未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

          對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次

          對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

          參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

          敬業(yè)與合作(共79分)

          物料浪費未及時阻止扣4分/次;

          本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主管同意)扣5分/次;

          不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

          本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

          與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

          破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

          泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

          無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

          日常行為(共38分)

          上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;

          故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

          未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

          撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

          對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

          損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

          本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

          備注:

          1、員工請假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

          2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

          3、此表由班長統(tǒng)計后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣班長2分。

        車間生產(chǎn)員工績效考核方案2

          一、目的

          為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績效考核方案。

          二、考核對象

          有限公司車間生產(chǎn)員工。

          三、績效考核的原則

          1、公開原則:明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開考核結(jié)果;

          2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評價;

          3、反饋原則:將考評結(jié)果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

          4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;

          5、激勵原則:通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

          四、考核機(jī)制

          1、個人自我評價;

          2、直屬上司復(fù)評;

          3、行政人事部審核;

          4、公司的'總經(jīng)理核定;

          五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

          1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》

          2、業(yè)績(25%):主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

          3、學(xué)識及能力(35%):主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價參考表》

          六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

          生產(chǎn)員工月工資=計件工資(208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤)+計時工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績效工資;

          1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進(jìn)廠時與員工約定的或日常考核晉級等方式為員工確定的工資,基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤;

          2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式;

          3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資;

          4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資,根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

          七、績效工資考核辦法

          1、勞動紀(jì)律考核

          1)不服從管理,不服從工作安排該考核項為零分。

          2)員工有請假、放假,又有加班,則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

          3)錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,不作為績效工資考核項目。

          4)當(dāng)月缺勤超過7天(含7天)、或曠工,該項績效工資為零。

          5)獎懲:警告一次扣3分,小過一次扣5分,大過一次扣8分。嘉獎一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。

          6)考勤:遲到、早退一次扣2分,曠工一次扣5分,請假三天以內(nèi)者扣1分,請假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

          7)各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,其中有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi),以便于提供考核的參考。

          2、各類工作計劃(包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作)、工作進(jìn)度

          1)按計劃編制的時間,按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執(zhí)行,該考核項為零分。

          2)各類工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工,拖延1天,該考核項扣1分,該項扣完為止。

          3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

          1)不合格項扣分:每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分;

          2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分,出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

          4、安全管理一票否決

          安全管理實行一票否決制,考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

          5、材料利用及成本管理(造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利)

          1)不按要求下料,浪費嚴(yán)重,工器具損壞嚴(yán)重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的,該項根據(jù)情節(jié)實行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,可以倒扣完所有績效考核分值。

          2)因疏于管理,造成財物浪費或工器具損壞,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

          3)注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,公司可以予以獎勵,每次最高可獎勵5分。

          6、因違反本績效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罰款的,罰款項目仍然單獨執(zhí)行。

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            車間生產(chǎn)員工績效考核方案

              為了確保事情或工作有序有效開展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)員工績效考核方案,歡迎大家分享。

            車間生產(chǎn)員工績效考核方案

            車間生產(chǎn)員工績效考核方案1

              目的:為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。

              適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

              執(zhí)行日期: 20xx年12月份。

              本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

              以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,考核工資為300元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

              上班遲到、早退扣3分/次;

              工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

              串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

              上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

              在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

              不寫請假條,無故曠工扣5分/次;

              對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

              做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

              工作認(rèn)真仔細(xì),及時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎3分/次。

              工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)

              不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

              對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

              公司和車間組織的`培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

              因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

              對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

              熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

              生產(chǎn)現(xiàn)場7S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

              執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)

              不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

              存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

              在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

              在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

              拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

              未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

              對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次

              對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

              參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

              敬業(yè)與合作(共79分)

              物料浪費未及時阻止扣4分/次;

              本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主管同意)扣5分/次;

              不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

              本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

              與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

              破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

              泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

              無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

              日常行為(共38分)

              上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;

              故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

              未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

              撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

              對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

              損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

              本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

              備注:

              1、員工請假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

              2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

              3、此表由班長統(tǒng)計后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣班長2分。

            車間生產(chǎn)員工績效考核方案2

              一、目的

              為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本績效考核方案。

              二、考核對象

              有限公司車間生產(chǎn)員工。

              三、績效考核的原則

              1、公開原則:明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守,按期公開考核結(jié)果;

              2、客觀公正的原則:在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上,將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,客觀公正的進(jìn)行評價;

              3、反饋原則:將考評結(jié)果直接反饋被考核人,通過溝通肯定成績、指出不足,并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

              4、與薪酬、晉升掛鉤原則:考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍;

              5、激勵原則:通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,激發(fā)員工的工作積極性,有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

              四、考核機(jī)制

              1、個人自我評價;

              2、直屬上司復(fù)評;

              3、行政人事部審核;

              4、公司的'總經(jīng)理核定;

              五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

              1、態(tài)度(40%):從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》

              2、業(yè)績(25%):主要從目標(biāo)達(dá)成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》

              3、學(xué)識及能力(35%):主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達(dá)能力、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學(xué)識及能力評價參考表》

              六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

              生產(chǎn)員工月工資=計件工資(208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤)+計時工資(與基礎(chǔ)工資掛鉤)+績效工資;

              1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進(jìn)廠時與員工約定的或日常考核晉級等方式為員工確定的工資,基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤;

              2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式;

              3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資;

              4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資,根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

              七、績效工資考核辦法

              1、勞動紀(jì)律考核

              1)不服從管理,不服從工作安排該考核項為零分。

              2)員工有請假、放假,又有加班,則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

              3)錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的,不作為績效工資考核項目。

              4)當(dāng)月缺勤超過7天(含7天)、或曠工,該項績效工資為零。

              5)獎懲:警告一次扣3分,小過一次扣5分,大過一次扣8分。嘉獎一次加3分,小功一次加5分,大功一次加8分。

              6)考勤:遲到、早退一次扣2分,曠工一次扣5分,請假三天以內(nèi)者扣1分,請假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

              7)各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核,其中有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi),以便于提供考核的參考。

              2、各類工作計劃(包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作)、工作進(jìn)度

              1)按計劃編制的時間,按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執(zhí)行,該考核項為零分。

              2)各類工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工,拖延1天,該考核項扣1分,該項扣完為止。

              3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵,實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

              1)不合格項扣分:每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分;

              2)不合格程度扣分:若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分;出現(xiàn)返工扣2分,出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

              4、安全管理一票否決

              安全管理實行一票否決制,考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

              5、材料利用及成本管理(造成公司財產(chǎn)損失的,公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利)

              1)不按要求下料,浪費嚴(yán)重,工器具損壞嚴(yán)重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的,該項根據(jù)情節(jié)實行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,可以倒扣完所有績效考核分值。

              2)因疏于管理,造成財物浪費或工器具損壞,每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

              3)注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的,公司可以予以獎勵,每次最高可獎勵5分。

              6、因違反本績效考核方案扣分后,需要按照公司管理制度予以罰款的,罰款項目仍然單獨執(zhí)行。

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