員工考核中的問題：
1、照搬書本。對實踐中的問題估計不夠，依著書本上的條條框框，莽撞前行，問題一旦出現，往往束手無策。
2、追求完美。喜歡面面俱到，有的公司在考核表上，羅列了十幾個項目，操作非常復雜，使一些部門經理感到十分吃力。
3、標準模糊。如有的企業考核員工的技能、主動性、經驗、品德、工作效率等指標，但是，什么叫主動？什么叫有經驗？什么叫有效率？對這些問題，不少部門經理感到困惑，因而，也就無法給員工打分。打分過后，員工過來質問時，有的經理自己也說不清。為什么給張三5分，為什么給李四6分，實在無法考量。
4、考核不公。不同經理有不同的風格，因而，在給員工考評過程中，松緊、寬嚴不一，造成部門之間不公平。有的部門經理，風格寬厚，下面的員工都被評為A；有的部門經理，風格嚴厲，下面的員工大多是B，對此，員工私下里埋怨：“我們的經理真是傻B”。
5、喜一刀切。每個部門，不管其整體表現好壞，全部分成好中差幾等。不得不承認，確實存在優秀的部門，大家表現都不錯，如果硬要排出好中差來，就會打擊一部分人的積極性。