企業績效管理有哪些難點？
一套良好的績效管理體系可以提高最高管理層的決策能力和組織能力，改進優化系統績效功能，提高組織運行速度，提高員工持續改進有動力，引導員工調整職業生涯規劃和提升職業素質，形成優勝劣汰的“賽馬”機制，提高員工的自我管理能力。但是，企業績效管理也有以下幾個方面的難點：管理者和員工的系統思考能力形不成，系統執行能力難提高；誰來考核最高層管理者；績效管理的著力點不能放在整體績效改進上；一些沒有硬性指標的部門和員工績效考核目標難設定；如何處理好組織目標和個人目標的關系；中層管理者績效溝通和輔導能力難達到；良好的績效管理環境難形成；激勵的幅度難把握，等等。
有難點，可能會給一些企業管理者帶來畏難情緒，覺得績效管理工作簡直就是給自己上了一個“緊箍咒”，其實他們只看到了一面。通過績效管理，可以將企業經營目標層層分解下去，實現了真正的壓力傳遞，讓每個員工都能肩負起相應的責任，幫管理者減負，而不是加壓。