績效考核表5篇
績效考核表1
為加強生產管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責和工作情況，持續提高員工的工作質量、工作效率及執行力，保證各項工作規范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創更好業績，特制定風電場績效考核制度。
1. 考核原則
1.1 職責明確，指標分解原則
依據員工崗位職責和年度目標、月度任務、文明細則等作為績效指標。層層分解，人人有指標，事事有人管，明確目標，責任到人。
1.2 “三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。
1.3 “四嚴”原則
嚴格考核標準：考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。
嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求，動態管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結合。
嚴格考核制度：考核的規則和考核的程序要嚴格，使考核工作有章可循，規范化，制度化。
嚴肅考核態度：考核的思想要端正，態度要認真，對事不對人，發揚成績，改進不足，共同進步。
1.4 逐級考核原則
采取自下而上的方法，員工首先進行自評分，再由值長進行審核修正，最終得分由場長審核后上會確定。
2. 考核范圍
考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結果歸入員工個人當月、季度、年度績效。
3. 考核內容
考核內容分三部分組成：生產管理硬性指標考核，生產管理責任指標考核，生產管理否決指標考核。
3.1 生產管理硬性指標考核
生產管理硬性指標考核內容包括風電場月度上網電量，非計劃停運時間率以及綜合場用電率。生產管理硬性指標詳細定義及考核方法見《金科新能源員工月度績效考核評分細則》。
3.2 生產管理責任指標考核
生產管理責任指標考核內容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。
3.2.1基本項考核
�。�1）工作態度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發揮團隊精神。
�。�2）各個崗位職責履行情況、當月日常工作任務完成情況及工作效率、工作質量及執行力。
崗位職責主要考核：各崗位職責履行情況、工作中是否起到相應的作用。當月指標完成情況及工作效率主要考核：當月任務指標或工作內容的完成情況及時
間保證程度。臨時任務的完成情況及時間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標。
工作質量及執行力主要考核：工作質量的保證情況�；A工作（工作準備及有關記錄、憑證、報表等）質量。崗位專業知識要求、技能要求。分配到的任務是否能及時完成。
3.2.2額外加分項考核
員工在完成自己本職工作的基礎上，如能完成額外分配任務，對其進行相應的加分獎勵。額外加分項考核包括：
（1）針對風電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風電場，集團公司生產管理水平的提高。每條建議被風電場采納，加3分，被集團公司采納，加5分。
�。�2）做出突出業績或者有創新的員工或班組給予加分獎勵。受到風電場表揚的加3分，受到集團公司表揚的加5分。
（3）承擔報表任務的工作人員，如能及時準確的保證日、周、月報表，加2分。
�。�4）承擔各種安全工器具及電能表校驗任務的工作人員，如能按期完成校驗任務，加2分。
（5）承擔庫房衛生及管理任務的工作人員，如能保持庫房衛生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。
3.3生產管理否決指標
為促進風電場安全高效進行，避免出現惡劣事故，將考核否決指標納入考核制度。
發生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發生責任的重、特大火災事故，發生負有責任的重、特大交通事故，發生責任的重、特大設備事故，發生電氣惡性誤操作事故，發生人員責任導致的重大電網事故，風場全體工作人員得分為0，并扣除風電場當月、季度及年度績效獎金。違反相關法律的責任人，交由法律機關依法處理。
3.4 績效考核表結構
績效考核中列有考核項目、分值、責任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。備注欄中列出考核依據及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現場實查等。
4. 考核評分標準
每月職工的標準分為100分。生產管理硬性指標考核和生產管理責任指標考核都在此分的基礎上依據考核評分細則和日常表現進行加分、扣分。具體標準參考考核細則。
5. 考核方法
5.1 風電場必須建立員工日常考核記錄，平時將有加分、扣分人員的考核內容進行詳細記載，作為員工考核的原始憑證。
5.2 雙方見面，及時反饋，注重依據，以理服人，關鍵在績效改進。
6. 考核程序
6.1 每月月底前職工將績效考核表認真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入《月度績效考核表》，交風電場領導。
6.2 風電場領導根據報表和日常記錄進行核分。
6.3 風電場考核小組進一步調查復核并及時開會審定。
6.4 最終評分審定通過后，應在會上確定，再上報財務部門確定員工績效獎金。
6.5 得分80分以下的員工，風電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。
6.6人力資源部對每月風場考核進行跟蹤，考評。
7. 考核結果處理
7.1 考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據之一（簡稱五掛鉤）。
7.2 個人績效獎金數額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細則。
7.3 每月考核分數的累計平均值記入年終考核。
7.4 對同樣事項，如多次發生而未有效改進或對工作及風電場形象有較大影響，風電場場長要找有關人員談話，并進行相應處分。
7.5 每月考核分數確定后值長得分乘以1.1的系數，作為最終得分。
8. 考核要求
8.1 凡是對考核結果提出異議的人員，應予以復查。
8.2 考核工作嚴禁弄虛作假，一經發現應給予主要責任者嚴肅處理。
8.3 對考核工作進行認真檢查，發現問題及時解決。動態管理，及時調整、修正不足。
8.4 每月的考核結果備案存檔。
9. 有關問題處理
9.1 風電場按照制定的考核細則嚴格執行。
9.2 脫產學習或進修人員，由學習或進修所在單位進行考核，考核結果要定期返
績效考核表2
為強化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務環境，提升餐廳 菜品 ?出品質量，努力降低成本，確保管理達標，依據《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細則。
1、顧客滿意度(10分)
標準：
�、�、當月顧客滿意度調查滿意度達95%以上。
�、�、當月顧客投訴不能超過1次;
�、�、當月顧客投訴解決率。
考核依據：
�、佟㈩櫩蜐M意度問卷調查表的統計結果;
�、凇㈩櫩屯对V統計。
評分：①、顧客滿意度調查未達標者扣5分;②、顧客投訴一次扣5分;③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。
2、產品質量(10分)
標準：
①、按客用標準驗收食材質量，儲存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質，儲存存量合理，餐料符合食品標準;
②保證廚房出品的質量及菜品量化標準;
�、邸⒏鶕芭_及客人的需求保證出品的速度;、認真分析客人需求，在菜品上推陳出新;
�、堋⒖腿送对V。
考核依據：
�、佟⒂袩o客人對菜品質量的投訴;
�、�、客人及前廳對出品速度的投訴記錄;
�、�、現場查看。
評分：①、有客人對菜品質量投訴、現場檢查發現菜品有瑕疵、發生退菜一次扣5分;②客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分;③、儲存餐料、食品材料有變質...
績效考核表3
第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。
1、試用考核依本公司人事規劃規定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過三個月�？己巳藛T應督導被考核人員提具試用期間心得報告。
2、平時考核
(1)各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲;
(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，并供給考核的參考。
3、年中考核
于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。
4、年終考核
(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;
(2)考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。
第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條：有下列情景者不得參加考核。
1、試用人員;
2、復職未滿3個月或留職停薪者
第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。
第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定。
第六條：考核成績分優、甲、乙、丙等四級。
第七條：年中、年終考核分初考、復考。其程序另定。
第八條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。
第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成績不得列為優等。
1、所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法規定日數者;
2、曠工日數達2天以上者;
3、本年度受記過以上處分未經抵銷者。
第十條：年終獎金的加發與減發。
1、本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發年終獎金：
(1)嘉獎一次加發年終獎金3天;
(2)記功一次加發年終獎金10天;
(3)記大功一次加發年終獎金1個月;
(4)以上各項嘉獎記功次數依次類推，加發年終獎金。
2、本公司員工于考核年度內有下列情景之一者，減發年終獎金。
(1)所請各假(不包括公假)合計數超過規定滿一星期者，減發20%，滿二星期者，減發40%，滿三星期者減發60%;
(2)記過一次減發20%;
(3)記大過一次減發60%;
(4)以上各項請假期限及記過次數依次類推，減發年終獎金。
第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。
績效考核表4
姓號:部門:考核日期:
考核指標考核項目業績技術員及領班主管
考核得分考核得分
"工作業績
20分"1.平均產量的達標率1-5分
2.月生產的不良率1-5分
3.月生產的良品率1-5分
4.月生產的退貨次數1-5分
"工作態度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責任感1-4分
4.工作的真誠度1-4分
5.個人的團隊精神1-4分
"職業能力
20分"1.產品加工熟練度1-10分
2.學習能力1-10分
"5S評比
20分"1.個人衛生狀況1-3分
2.工作臺面衛生狀況1-4分
3.機臺衛生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的遲到或早退情況1-2分
2.例會的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財產的情況1-3分
5.違反作業規定的情況1-4分
6.違反廠規的情況1-4分
7.獲得獎勵的情況1-2分
合計
人事評分加分"全勤:加1分,嘉獎:1分/次,
小功3分/次,大功9分/次"合計
扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推
主管:統計:
總評楷模:100分以上
特優:95-99分
優等:90-94分
甲等:80-89分
乙等:70-79分
丙等:69分以下
審核意見:
簽名:
編號：
…………
績效考核表5
設計人員績效考核表設計人員績效考核制定方案
一、總體思路
(一)考核目的
為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。
(二)適用范圍
本公司所有設計人員。
(三)考核指標及考核周期
針對設計人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。
考核指標類型(工作業績工作態度工作能力)
考核周期(項目結束后，年度/季度/月)
(四)考核關系
由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。
二、考核內容設計
(一)工作業績指標
工作業績考核表(滿分100分)
關鍵性業績指標考核目標值權重得分
新方案設計周期實際設計周期比計劃周期提前天20
設計評審滿意率設計評審滿意率達到100% 10
項目計劃完成率項目計劃完成率達到100% 10
設計的可生產性成果不能投入施工情況發生的次數少于次5
設計成本降低率設計成本降低率達到%以上5
設計完成及時率設計完成及時率達到%以上15
設計方案采用率設計方案采用率達到%以上10
設計改造費用控制率設計改造費用控制率達到% 10
設計服務滿意度對設計服務滿意度評價的評分在分以上10
設計資料歸檔及時率資料歸檔及時率達到100% 5
(二)工作態度指標
工作態度考核表
考核標準(滿分100分)
指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分
工作責任心強烈30有24一般18無6 30
工作積極性非常高25很高20一般15無5 25
團隊意識強烈25有20一般15無5 25
學習意識強烈20有16一般12無4 20
(三)工作能力指標
工作能力考核表(滿分100分)
指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分
設計能力非常強20較強16一般12較弱4 30創新能力非常強15較強12一般8較弱3 25
溝通能力非常強10較強8一般6較弱2 20
學習能力非常強15較強12一般8較弱3 15
理解能力非常強10較強8一般6較弱2 10
(四)年度績效考核
年度績效考核表(滿分100分)
指標類型所占權重折合分數實得分數
工作業績70% 70
工作態度15% 15
工作能力15% 15
合計100% 100
特別加分事項：
注：特別加分事項需要附相關證明材料
績效考核總評：
績效改進意見：
期末評價
□優秀：出色完成工作任務□符合要求：完成工作任務□尚待改進：與工作目標相比有差距
考核者：被考核者：
年月日
三、考核實施
設計人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一)計劃溝通階段
�、倏己苏吆捅豢己苏哌M行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。
�、诳己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
(二)計劃實施階段
�、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔媱濋_展工作，達成工作目標。
�、诳己苏吒鶕ぷ饔媱�，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。
(三)考核階段
考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。
1、績效評估
考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。
2、結果審核
人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。
3、結果反饋
人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
四、績效結果運用
(一)績效面談
考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)績效結果運用
1、薪酬調整
設計人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。
①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
�、谀甓瓤冃Э己说梅衷�80分到95分(含)的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
�、勰甓瓤冃Э己说梅衷�60分到80分(含)的，薪資等級不變;
�、苣甓瓤冃Э己说梅衷�60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。
2、培訓
年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分(含)以上的`員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。
五、績效申訴
(一)申訴受理
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。
(二)提交申訴
員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。
(三)申訴受理
人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。
(四)申訴處理答復
人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內明確答復申訴人。
員工績效考核辦法
第一章總則
第一條為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
第二條績效考核的宗旨和范圍：
一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考核結果作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
二、績效考核的范圍：公司全體員工。
第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式，上級負責對下一級員工的績效考核。
第四條公司行政辦公室負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監督。
第二章績效考核的組織
第五條為了加強對公司公司員工績效考核工作的領導，公司成立公司員工績效考核工作領導小組，由總經理、行政辦公室組成公司績效考核領導小組，行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內容
第六條對部門負責人和員工的考核內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。
第四章績效考核的實施
第七條員工績效考核工作每月進行一次。
第八條部門負責人：按照總經理考核權重30%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重20%、其他部門經理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%，統計匯總考評得分。
第九條一般員工：按照總經理考核權重20%、分管領導考核權重30%、其他領導考核權重10%、部門負責人考核權重30%、本部門員工考核權重10%，統計匯總考評得分。
第十條考核形式以日常表現和工作總結相結合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。
第十一條任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。
第五章績效考核結果運用
第十二條員工的考核結果根據考核得分排名，實行強制分布，劃分為A、B、C三檔，比例分別為40%、50%、10%。
第十三條績效考核結束2個工作日內，綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績效考核領導小組。經績效考核領導小組核準后，形成文件下發。
第十四條直接上級負責對下一級員工的績效考核結果進行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考核得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行。
第十五條被考核者若有以下情形，考核結果為D檔。一、無正當理由，不服從工作安排的;
二、由于工作不負責，致使工作失誤，給企業造成損失的;
三、工作態度不好，服務意識差，基層投訴頻繁的。
第十六條根據員工的績效考核等級結果補發相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統一按績效工資發放�？己藶锳檔，績效工資上調15%，考核為B檔，績效工資不變，考核為C檔，績效工資下調10%，考核為D檔不再補發績效薪。
第十九條連續兩次考核為A等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續三次績效考核結果為C等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考核為C或一次考核為D的員工調換崗位;連續二次或累計三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。
第六章附則
第二十條本辦法由公司行政辦公室負責解釋。
第二十一條本辦法自下發之日起實行。
附件：1、部門負責人績效考核標準表2、員工績效考核標準表
部門負責人績效考核標準表
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