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      1. 化工企業(yè)績效考核制度

        時間:2021-04-25 11:03:51 績效考核 我要投稿

        化工企業(yè)績效考核制度

          在學習、工作、生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的化工企業(yè)績效考核制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        化工企業(yè)績效考核制度

          化工企業(yè)績效考核制度1

          一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種:

          1、目標考核:設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標

          2、行為考核:車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制標準、設(shè)備操作標準、安全規(guī)程紀律、現(xiàn)場5S等等;每項根據(jù)重要程度和價值大小,進行賦分或賦予經(jīng)濟獎懲額度標準。公司、車間、班組根據(jù)要求對各工段、班組進行巡檢,現(xiàn)場考核,考核落實到人。

          3、單項考核:比如小改小革,成本節(jié)約獎,創(chuàng)新建議獎;提高短板或車間關(guān)注的單項目標。

          不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈活處理:

          a、如果車間員工的薪酬為計件制,那么可以采用“行為考核+單項考核”的模式,并考慮將消耗指標納入進來

          b、能量化到個人的,指標考核+行為考核+單項激勵

          c、不能量化到個人的,車間、班組用目標考核,與薪酬總量掛鉤,車間工人采用“行為考核+單項考核”

          另外除了對車間工人考核外,車間管理人員的考核也非常重要,車間管理者,即對效益負責,也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。

          化工企業(yè)績效考核制度2

          一、目的

          (一)為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

          (二)安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

          二、適應(yīng)范圍

          本制度適用于本公司各部門和人員的考核。

          三、考核標準

          (一)考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

          1、安全目標(20分,扣完為止)

          (1)發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分;

          (2)發(fā)生較大事故,不得此項分;

          (3)發(fā)生重傷事故,未嚴格按“四不放過”原則查處的,扣10分;

          (4)發(fā)生輕傷事故,未嚴格按“四不放過”原則查處的,扣5分;

          (5)發(fā)生安全事故(未傷亡人員),未嚴格按“四不放過”原則查處的,扣2分;隱瞞事故不得此項分。

          (6)各種廢棄物未按照公司要求進行分類的,扣10分;

          (7)未按照公司要求對危險品的使用和保存的,扣10分;

          2、安全檢查和隱患治理(10分,扣完為止)

          (1)按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

          (2)發(fā)現(xiàn)隱患無復(fù)查扣2分;

          (3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,未及時查處扣2分;無工作計劃扣5分,有計劃未實施扣5分;有一項工作未完成扣5分。

          (4)對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

          (5)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

          3、安全生產(chǎn)責任制管理(10分,扣完為止)

          (1)未建立安全生產(chǎn)責任制不得分;

          (2)制度、操作規(guī)程未上墻的,扣2分;

          (3)安全管理制度缺一項扣2分;

          (4)安全生產(chǎn)責任制未考核獎罰一次不得此項分;

          (5)安全考核未占績效獎金總額40%以上扣5分;

          (6)缺一次會議扣2分;

          (7)對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專題會議研究或未處理的,扣5分;

          (8)發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項分。

          4、事故應(yīng)急和保障

          (1)未對重大事故隱患進行登記、評估扣2分;

          (2)無整改及預(yù)防措施扣10分;

          (3)安全生產(chǎn)個人防護、防護設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分;

          (4)無重大事故或危險化學品事故應(yīng)急預(yù)案不得分;

          (5)公司關(guān)注的危險源無安全控制措施扣5分;

          (6)無安全檔案扣4分,缺一項扣2分;

          (7)未安裝氣體檢測系統(tǒng)的,扣10分;

          (8)未開展隱患排查或?qū)m椪尾坏么隧椃?

          (9)開展的不認真,隱患整改的不徹底扣5分。

          5、安全宣傳教育培訓(10分,扣完為止)

          (1)發(fā)現(xiàn)未對新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進行安全或現(xiàn)場教育扣5分;

          (2)對每季度員工一次安全教育缺失的,一次扣2分;

          (3)專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分;

          (4)未開展安全活動的扣5分;

          (5)未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動,不得此項分;

          (6)未開展安全生產(chǎn)標準化活動的扣5分;

          (7)特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓不得此項分,發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓合格,持《國家特種從業(yè)人員安全培訓合格證》上崗扣2分。

          6、勞動保護

          (1)臺帳每缺一項扣3分,有一項達不到要求,扣3分,發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項分;

          (2)未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項分。

          7、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(10分)

          (1)嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

          (2)作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

          (3)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和“5S”要求,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

          (4)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

          8、職業(yè)衛(wèi)生管理(10分)

          (1)做好清潔文明生產(chǎn),嚴防危化品對人體的傷害,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

          (2)按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

          (3)按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

               9、事故查處考核與獎懲

          (1)生產(chǎn)安全事故未在24小時內(nèi)報告人力資源部及公司安全員不得此項分;

          (2)主要領(lǐng)導未參加事故搶險和事故調(diào)查一次扣2分;

          (3)因管理責任造成的事故,對責任人員未進行處分扣5分;

          (4)未向員工公布事故處理結(jié)果扣2分;

          (5)隱瞞事故1起,不得此項分;

          (6)無安全生產(chǎn)工作目標獎罰制度扣3分,有制度未執(zhí)行扣2分。

          10、增分條件

          (1)風險高、管理難度大的區(qū)域可增加1~2分;

          (2)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~5分。

          (3)本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和區(qū)域級。

          (4)各區(qū)域安全績效考核機構(gòu):組長:部門經(jīng)理副組長:分管區(qū)域主管、安全員、班組長其職責為:

          A、按本制度要求,制定本區(qū)域安全績效考核實施細則;

          B、對本區(qū)域各級組織和人員進行安全績效考核;

          C、將安全績效考核的結(jié)果,作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

          11、公司級安全績效考核機構(gòu):組長:運營經(jīng)理副組長:設(shè)備經(jīng)理成員:財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員其職責為:

          A、對各部門進行安全績效考核;

          B、將安全績效考核的結(jié)果,作為每月績效獎金和進一步完善安全管理的依據(jù)。

          12、安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核:

          A、月度考核:通過日檢和周檢,對各級人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級人員自我管理;

          B、季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

          C、年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

          D、在季度考核時,月度考核情況應(yīng)占50%,即月度考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

          E、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:等級優(yōu)秀(一級)良好(二級)合格(三級)基本合格(四級)不合格(五級)考核得分(分)95以上90~9570~8060~7060以下

          13、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交運營經(jīng)理審批后,進行獎懲處理。

          化工企業(yè)績效考核制度3

          一、總則

          為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

          二、績效考核目的

          1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導向的'人才管理機制。

          2、通過績效指標體系的設(shè)計、考核,使員工明確工作重點,追求工作成果,實現(xiàn)公司目標。

          3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。

          4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配,樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?/p>

          5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

          三、績效考核原則:

          1、基本原則:客觀、公正、公開、公平。

          2、以崗位職責為主要導向原則:關(guān)注本崗位業(yè)績指標是否達成,即“人與標準比”。

          3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

          4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任,下屬的成績就是主管的成績,主管應(yīng)通過績效輔導和過程管理,提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。

          四、績效考核對象

          1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部

          2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

          2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

          2.2 連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

          五、績效考核周期:月度考核

          具體地說:績效考核時間安排:月度考核時間為:下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成

          六、考核責任

          1、直接上級和部門負責人:下屬員工績效管理的直接責任人,設(shè)計被考核對象的考核方案,包括考核指標、目標值、評分標準,觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn),輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

          2、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標和計劃,制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核,對各部門的考核結(jié)果進行審核,對各部門工作進行指導,促進整體績效目標的達成和提高。

          3、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān)控與督導,考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核,結(jié)果的應(yīng)用與反饋,向員工和主管提供指導、支持與培訓,受理員工的考核申訴。

          七、績效考核流程

          設(shè)定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

          1、設(shè)定績效考核指標

          1.1 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標,由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標,部門經(jīng)理根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標。其考核的內(nèi)容是每個崗位,每個人最主要的且必須完成的工作

          1.2 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識,在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認。

          1.3 工作過程中可根據(jù)實際需要對任務(wù)目標進行必要的調(diào)整。

          2、績效考核與評估:

          (1)考核結(jié)果劃分:就各項工作任務(wù)目標的完成情況,對下屬工作結(jié)果進行評分,評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義,得出四個等級的考核結(jié)果。

          (2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標的基礎(chǔ)上,對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務(wù)和責任的;能積極主動提升素質(zhì)技能,使工作績效有顯著提高的。

          (3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標,工作積極主動,完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情,并完全無投訴的。

          (4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。

          (5)4級員工績效定義:有重要工作指標未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未能及時解除事故隱患,發(fā)生安全事故,造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。

          (6)對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實依據(jù)。

          連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工,將被視為不能勝任崗位工作,公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

          3、績效考核操作程序:

          (1)、考核對象先自評,目的是讓所有被考核人積極參與到績效考核中來,被考核人按照《月度績效考核任務(wù)書》,自我評定自己當月工作得失,然后發(fā)給直接上級復(fù)評

          (2)、上級復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評,并對考核績效定義最后評定,然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

          (3)、行政人事:行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復(fù)評,然后匯總當月所有被考核人績效工資,提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù),原件為財務(wù)工資核算依據(jù),印復(fù)件為行政人事存檔。

          4、績效面談:

          (1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

          (2)被評為“1、3、4”員工,必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。

          (3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實,并負責保管/歸檔面談記錄。

          八、績效工資基數(shù)等級:

          (1)部門正副經(jīng)理:800元

          (2)部門主管:700元

          (3)普通員工:600元

          績效定義為1級員工,績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工,績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為3級員工,績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工,績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

          九、績效工資發(fā)放

          管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

          十、績效考核申(投)訴

          考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

          (1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,仍不能達成一致的,可向行政人事提出書面申訴,由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào),行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工,如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的,將對責任人處4級懲罰。

          (2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)

          化工企業(yè)績效考核制度4

          為提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標;增強績效管理和績效改進;保障組織有效運行,特制定本制度。

          第一章總則

          一、目的和意義

          1、通過薪酬績效體系的實施,持續(xù)不斷地提升和改進公司、門店和員工的工作績效,確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施。

          2、通過薪酬績效體系的實施,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行薪酬分配。

          3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實可信的依據(jù)。

          二、原則

          1、競爭原則:能者上,平者讓,庸者下。

          2、公平原則:用事實說話,真實地反映每位員工的實際情況。

          3、公開原則:考核過程公開化、制度化。

          4、激勵原則:以正激勵為主,負激勵為輔。

          5、保密原則:每個人的薪酬都具有保密性。

          第二章員工收入構(gòu)成

          一、公司總部及店長

          月度收入構(gòu)成:固定收入+績效獎金

          二、固定收入組成:

          固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構(gòu)成。

          1、基本工資:參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性指標確定,基本工資為員工的最低生活保障標準,隨著每年政府公布的最低保障工資標準不同,基本工資也將隨之調(diào)整。

         、俾毤墸浩胀▎T工,基本工資_______元;

          ②職級:主管級,基本工資_______元;

          ③職級:經(jīng)理級,基本工資_______元;

         、苈毤墸焊笨偨(jīng)理級,基本工資_______元。

          2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實際情況,公司給予的相對應(yīng)補貼,補貼標準為因崗而異。

          3、交通補貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補貼標準,標準對應(yīng)如下:

         、俾毤墸浩胀▎T工,交通補貼_______元;

         、诼毤墸褐鞴芗,交通補貼_______元;

         、勐毤墸航(jīng)理級,交通補貼_______元;

         、苈毤墸焊笨偨(jīng)理級,交通補貼_______元。

          4、餐費補貼:

          全公司所有正式員工(含未轉(zhuǎn)正,但不含實習及各種兼職或勞務(wù)人員)標準為300元/月。

          5、司齡工資:

          司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。

          ①起始時間:目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為________年____月____日(含)前轉(zhuǎn)正的所有員工,其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。

          ②司齡工資發(fā)放條件:員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。

         、郯l(fā)放標準:員工司齡工資起點為______元/年,以后每工作滿一年司齡工資增加______元/年,______年封頂。

          ④調(diào)整時間:司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整(1日除外),并在次月的工資表中體現(xiàn),離職當月無司齡工資。

         、尥ㄓ嵮a貼:公司根據(jù)崗位及實際需求,加入集團網(wǎng),實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費。

         、吖潭ㄊ杖雰(nèi)所有組成形式均參與出勤核算,但各項組成部分的上限為100%。

          三、績效獎金:

          績效獎金作為公司獎勵的一種方式,其計算方式為:

          績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效考核系數(shù)。

          1、績效獎金根據(jù)不同職類職級來定,比例各不相同。

          2、績效獎金參與出勤核算。

          第三章績效考核

          一、公司總部人員及店長的績效考核

          1、績效獎金基數(shù):按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準;

          2、績效考核系數(shù):績效考核系數(shù)分為六個等級,最高等級系數(shù)為3.5,最低等級系數(shù)為0每個等級都與績效考核分數(shù)掛鉤,具體關(guān)系如下:

          1、績效考核分數(shù)(M):M≥110

          績效考核系數(shù)3.5

          績效考核等級A

          2、績效考核分數(shù)(M):110>M≥100

          績效考核系數(shù)2.5

          績效考核等級B

          3、績效考核分數(shù)(M):100>M≥90

          績效考核系數(shù)1.5

          績效考核等級C

          4、績效考核分數(shù)(M):90>M≥80

          績效考核系數(shù)1

          績效考核等級D

          5、績效考核分數(shù)(M):80>M≥70

          績效考核系數(shù)0.5

          績效考核等級E

          6、績效考核分數(shù)(M):M<70

          績效考核系數(shù)0

          績效考核等級F

          根據(jù)工作內(nèi)容的不同,每個崗位都設(shè)定不同的績效考核指標,根據(jù)績效考核指標的實際得分計算最終的績效考核分數(shù)。

          4、績效考核周期:按照自然月度進行考核;

          5、績效結(jié)果反饋:

          月度績效考核為F級,則員工自愿接受待崗培訓處理,按照當?shù)卦伦畹凸べY標準發(fā)放薪資,經(jīng)培訓考核通過后,可重新競聘上崗;

          連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級,則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理;

          連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級且考核分數(shù)低于60分,則員工自愿接受辭退處罰。

          二、績效考核實施

          1、每月結(jié)束后,由直接上級根據(jù)各項指標完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價,肯定員工的成績與優(yōu)點,指出員工的不足,分析原因,提出改進措施和實施計劃。

          2、考核人和被考核人在充分溝通后,形成書面意見,雙方簽字確認。

          3、各指標提供部門(個人)在規(guī)定時限內(nèi)將指標提供到相關(guān)部門,由被考核人的直接上級根據(jù)被考核人各項考核指標的完成情況進行評分并進行績效面談。

          4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認;部門人員部門第一負責人統(tǒng)一簽字確認。提交人力資源部備案。

          5、當月離職人員無績效獎金。

          6、當月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時,月度無績效獎金。

          7、轉(zhuǎn)正當月不參與績效考核。

          8、所有績效獎金均參與考勤核算。

          第四章薪酬調(diào)整政策

          一、薪酬調(diào)整周期:

          1、每一年一次;

          2、公司會根據(jù)個人工作業(yè)績及表現(xiàn),結(jié)合市場因素;每人每年至少會有一次薪酬調(diào)整的機會。符合上調(diào)因素的,調(diào)整幅度3%-30%。

          二、調(diào)整的具體政策:

          1、半年度考核等級A,薪資調(diào)整:固定收入上調(diào)30%;季度職位調(diào)整:進入升職備選名單;是否解聘:否。

          2、半年度考核等級B,薪資調(diào)整:固定收入上調(diào)15%;季度職位調(diào)整:進入升職備選名單;是否解聘:否。

          3、半年度考核等級C,薪資調(diào)整:固定收入不變;季度職位調(diào)整:職位不變;是否解聘:否。

          4、半年度考核等級D,薪資調(diào)整:固定收入不變;季度職位調(diào)整:職位不變或降級;是否解聘:否。

          5、半年度考核等級E,薪資調(diào)整:固定收入下調(diào)15%;季度職位調(diào)整:降級或待崗培訓;是否解聘:經(jīng)培訓后無改變者,解聘。

          6、半年度考核等級F,薪資調(diào)整:固定收入下調(diào)30%;季度職位調(diào)整:待崗培訓;是否解聘:經(jīng)培訓后無改變者,解聘。

          三、具體實施辦法:

          1、薪酬調(diào)整的原則:以月度績效考核為基本依據(jù),結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件。

          2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件:

         、偕习肽甑目己巳藛T必須在1月1日前轉(zhuǎn)正,下半年的考評人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。

         、谌舭肽曛性露瓤冃Э己顺霈F(xiàn)2次(含)以上“F”,半年度考核等級直接定為“F”級。

         、廴舭肽曛性露瓤冃Э己顺霈F(xiàn)3次(含)以上“E”,半年度考核等級直接定為“F”級。

         、馨肽甓戎性露瓤己朔謹(shù)平均值大于等于110分,且其中單月考核成績不低于80分,半年事假天數(shù)累計不超過6天。半年度考核等級為“A”級。

         、莅肽甓戎性露瓤己朔謹(shù)平均值大于等于100分,且其中單月考核成績不低于70分,半年事假天數(shù)累計不超過12天。半年度考核等級為“B”級。

          第五章薪酬保密規(guī)定

          一、本公司實行以責任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據(jù)的薪酬制度,為引導員工進取精神和避免互相攀比,特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。

          二、主辦核薪人員非經(jīng)核準,不得私自泄露任何員工的薪酬資料,如有違反,予以行政處分,情節(jié)嚴重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。

          三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的,將視為違紀行為,如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個月的月度收入,情節(jié)特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。

          四、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議,應(yīng)報向人力行政部查明處理。

          第六章薪酬績效申訴規(guī)定

          一、申訴主體:員工對考核結(jié)果有異議的,可向人力行政部進行投訴。

          二、申訴形式:被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。

          三、申訴處理:

          1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯,分析導致差錯的原因,最終將處理意見反饋申訴人。

          2、申訴人員對人力行政部的處理結(jié)果不服的,可向總經(jīng)理投訴,總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。

          第七章附則

          一、制定與執(zhí)行

          本制度由公司人力行政部起草,總經(jīng)理審批后生效,同時與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。

          二、解釋權(quán)

          本制度的解釋權(quán)歸人力行政部所有。

          三、執(zhí)行日期

          從________年____月____日起執(zhí)行,截止至________年____月____日。

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